Presentación de impacto GOLD Diana Pahola Brunal Berrocal

Presentación del tema: "Presentación de impacto GOLD Diana Pahola Brunal Berrocal"— Transcripción de la presentación:

1 Presentación de impacto GOLD Diana Pahola Brunal Berrocal
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2 Gestión Olímpica del Deporte
Gestión de una ODO Gestión estratégica Gestión de Talento humano Gestión económica Marketing Organización de un gran evento deportivo Gestión Olímpica del Deporte

3 Gestión de una Organización Deportiva Olímpica
Gobernabilidad Información Entorno En Inder Medellín analizamos el entorno, comprendiendo que es fundamental para implementar estrategias que nos permitan garantizar la prestación de los servicios con calidad y oportunidad. Para 2017 Inder ha modificado su estructura interna e implementado nuevos procesos para responder a la gestión del cambio organizativo de manera eficaz.

4 Gestión estratégica Gestión económica
Hoy esta proyectado hacer ajustes al Plan estratégico de Inder Medellín 2013 – 2023, con la pretensión de responder a las necesidades y problemáticas del sector deportivo conforme a las premisas que se han modificado. Gestión económica Continuar garantizando una buena gestión económica. Seguir los procedimientos implementados para la supervisión de la adecuada gestión económica. Informar la situación económica de la ODO de modo detallado y transparente.

5 Gestión del talento humano
Con el equipo de GESTIÓN TERRITORIAL de SFDR se implementaron acciones que permitieron consolidar un equipo que conoce la institución, comprende la gestión de lo público, sigue los protocolos y actúa de manera oportuna y acertada. El reto actual es en el área de planeación, con un equipo de trabajo nuevo denominado eventos de ciudad.

6 Organización de grandes eventos deportivos
Inder hace, acompaña y apoya la realización de eventos deportivos, por lo cual en 2017 crea el equipo de eventos de ciudad en aras de fortalecer las intervenciones propias y de terceros en los cuales se haga uso de su marca. La pretensión institucional es mantener el reconocimiento social representado en conocimiento, favorabilidad y buena gestión. 6

7 Autoevaluación de impacto en la organización

8 Cambios que GOLD ha producido en mí y lo que significan para la organización…
Me ha permitido conocer acerca de la gestión en una organización deportiva privada. He identificado las debilidades y necesidades que se tienen en el deporte asociado y las múltiples acciones que implementan para tratar de sopesarlas. He generado reflexiones sobre el papel del Estado y cuestiono si cómo ente rector del Deporte en Medellín efectivamente contribuimos de manera armónica y articulada desarrollo del SND. Mi compromiso es plantear y emprender acciones en el instituto, que desde la posición de Estado permitan comprender el SND como un todo que requiere indispensablemente articulación y coordinación entre sus organismos. Personal

9 Se mira al deporte asociado como un aliado y se propende por estimular su desarrollo conforme a las competencias que establece la ley. Se hacen alianzas estratégicas con privados, convencidos de que aunando esfuerzos se generaran mayores impactos sociales que benefician a la ciudad. Se le apuesta a la ciudad como escenario de grandes eventos nacionales e internacionales, donde muy seguramente los aliados serán muchos de los aquí presentes. Es importante que el deporte asociado se muestre como un bloque organizado y coherente, para reconocerlo como un referente imprescindible del deporte en la ciudad. Organizacional

10 Cambios conforme al aprendizaje en GOLD
Dispongo de información suficiente para abordar y direccionar de manera responsable y efectiva la gestión de una organización deportiva. El aprendizaje en GOLD lo replicaré entre otros miembros de Inder Medellín de manera que se garantice la transmisión del conocimiento, de igual forma lo llevaré al escenario académico en el cual tengo participación. Es evidente el contraste entre la concepción de las ODO con sus realidades, por lo que es imprescindible como punto de referencia que somos, facilitar la comprensión del SND, los organismos que lo conforman y la interrelación coordinada como deber ser.

11 El grupo de GOLD Medellín tendría que continuar interactuando en escenarios académicos de manera periódica, con la finalidad de consolidarse en un grupo asesor de procesos de gestión deportiva en Antioquia y el país. Cuándo sino es hoy, donde si no es aquí y quién si no somos nosotros… los que lideremos la transformación y demos línea de la proyección del Deporte en Medellín y Antioquia.

12 Gracias