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MISIÓN NUESTRO LEMA “Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico.

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Presentación del tema: "MISIÓN NUESTRO LEMA “Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico."— Transcripción de la presentación:

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2 MISIÓN NUESTRO LEMA “Promover la creación y desarrollo de emprendimientos sustentables que contribuyan a la generación de valor económico, social, cívico o ambiental para nuestra comunidad”. Promovemos la actitud innovadora Facilitamos el desarrollo profesional Establecemos vínculos de integración

3 SUSTENTABILIDAD INICIA se sustenta en un 82% a través del voluntariado, donaciones en especies, ingresos generados por servicios y con las cuotas sociales; y en un 18% a través aportes económicos de empresas donantes. A su vez, INICIA comunica institucionalmente quienes son aquellas empresas socialmente responsables que apoyan su acción,de diversas maneras.

4 EDEM en Buenos Aires . Finanzas presentación de Juan Padilla

5 10 MÁXIMAS EN FINANZAS PARA MyPes
Estructura ideal del Activo de una MyPe Evitar descalce de plazos: activos y deudas Los problemas económicos siempre empiezan siendo financieros Inflación: cómo manejarse con ella La tasa es el costo de un insumo: el dinero Conveniencia del crédito bancario? Muchas veces, la oportunidad es “todo” No financiar a clientes en forma directa Nunca perder liquidez Ojo con el endeudamiento a mediano plazo

6 ESTRUCTURA IDEAL DEL ACTIVO DE UNA MyPes
Activos corrientes y activos fijos. Capital de trabajo y de inversión Relación entre ambos: en las Micro debe prevalecer el capital de trabajo Alta TIR (tasa interna de retorno) del capital en microempresas en sus primeras fases Claves: su reducido capital, su alto giro y su evolución temprana, sin cumplir todas las formalidades

7 EVITAR DESCALCE DE PLAZOS ENTRE ACTIVOS Y PASIVOS
Ahogos financieros evitables. Plazos inadecuados Cuándo invertir en activos fijos Cómo financiarlos en función de su generación de valor en la empresa Estacionalidad de la actividad: mejor cancelar deudas al final de la alta estación (“clean up”) La “trampa de liquidez” (previsiones) Vasos comunicantes entre ingresos familiares y caja del negocio. OJO.

8 LOS PROBLEMAS ECONÓMICOS SIEMPRE EMPIEZAN SIENDO FINANCIEROS
Microempresas: predomina el corto plazo en activos y pasivos Baja capacidad patrimonial (nunca cancela deuda con activo fijo) Mínima capacidad endeudamiento en el sistema financiero formal Las cosas pasan rápido en la MyPe. No hay tiempos judiciales… Lo pequeño es “bello”, pero frágil en sus inicios.

9 INFLACIÓN: COMO MANEJARSE CON ELLA
Qué es: Aumento generalizado de precios Demanda vs. Oferta de bienes y servicios Inflación importada y / o nacional Cómo se integra? Diferentes aumentos de precios Precios relativos. Estudiarlos es clave para los emprendedores Inflación vs. Tasa Nominal de interés = Tasa Real de interés

10 LA TASA DE INTERÉS ES EL COSTO DE UN INSUMO: EL DINERO.
Aprender a calcular su incidencia en el negocio a financiar En corto plazo, el costo financiero debe ser variable, atado a la caja En largo plazo, en función de la renta del negocio Productos financieros clásicos y nuevos instrumentos. Red de Capitales

11 ¿CONVENIENCIA DEL CRÉDITO BANCARIO?
Costo de accesibilidad: medir su costo Costo de acceso versus la tasa de interés Valor del tiempo del empresario. Acceso al crédito bancario: Cómo presentar su empresa Comprender lógica del Banco Complejidad de la documentación Asistencia técnica externa?

12 MUCHAS VECES, LA OPORTUNIDAD ES “TODO”
Necesidad: acceso oportuno, rápido, al financiamiento del negocio Créditos de parientes, de amigos y … de prestamistas El sistema bancario en Argentina, su lentitud en relación a las MyPes Calificaciones de crédito dan fluidez Tarjetas de crédito, descubiertos, adelantos mensuales, etc.

13 NO FINANCIAR CLIENTES EN FORMA DIRECTA
No fiar por intuición o “cariño” El fiado es una de las principales causas de quiebra en MyPes Si, de todas formas tienen que bancar, acuérdense de las “3 C”: Capital (respaldo patrimonial) Character (antecedentes) Collateral (garantías)

14 NUNCA PERDER LIQUIDEZ La caja es “casi todo” para hacer negocios en micro y pequeña empresa Negocios rápidos: dinero en mano. Sana administración de recursos propios Manejo de ahorros: privilegiar liquidez sobre rendimiento No inmovilizar el Activo en forma innecesaria Ustedes son empresarios, no inversionistas

15 OJO CON EL ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO
En las MyPes, las deudas se pagan… El descalce “positivo” es perjudicial, pues genera ineficiencias muy costosas La “trampa de liquidez”: deudas de mediano plazo versus superávit de caja Mayores plazos: el manejo financiero debe sofisticarse: Previsiones, riesgo cambiario, cobertura inflacionaria, etc.

16 Muchas gracias por su atención, espero que haya valido la pena !
Juan Abril 17’

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