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ESTRUCTURA DISEÑO DE LA ORGANIZACION 24/03/2017

24/03/2017

ORGANIZACIONES SON INSTRUMENTOS SOCIALES GRANDES Y PEQUEÑAS FORMALES E INFORMALES ECONOMICAS, POLITICAS, SOCIALES, RELIGIOSAS, ETC SON EL RESULTADO DE LA NECESIDAD DE VENCER LIMITACIONES 24/03/2017

RAZONES SOCIALES La necesidad de relaciones con otros y disfrutar las satisfacciones sociales MATERIALES Hacer cosas: Aumentar su capacidad Productividad Aprovechar el conocimiento de otros 24/03/2017

DEFINICION ES UNA ENTIDAD SOCIAL ORIENTADA AL LOGRO DE METAS CON UN SISTEMA DE ACTIVIDAD DEBIDAMENTE ESTRUCTURADO CON LIMITES IDENTIFICABLES 24/03/2017

SEGÚN AUTORES ROBERT MILES: Coalición de grupos de interés. RICHARD HALL: Colectividad con límites, un orden, autoridad, comunicación y pertenencia RICHARD OSBORN Y OTROS: Colectividad con contratos y compromisos jurídicos que los comprometen 24/03/2017

SEGUN AUTORES NEWMAN, WARREN Y SCHENEE: Proceso creativo cuyos resultados dependen de las actividades FREDERICK TAYLOR: Ciencia de relaciones entre los diferentes factores de la producción. PETER DRUCKER: Ordenar el caos, resolver conflictos entre personas por su trabajo 24/03/2017

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SEGÚN AUTORES GARY DESSLER: Sistema socio técnico con influencia del clima organizacional. HERBERT SIMON: Diseño de comunicaciones y relaciones entre los miembros de un grupo PHIFFNER Y SHERWOOD: Organización de grandes cantidades de personas que buscan un fin comun. 24/03/2017

SEGÚN AUTORES KOONTZ O DONELL: Grupo de actividades necesarias para alcanzar objetivos con una autoridad dada. WILBUR JIMENEZ CASTRO: Esfuerzo cooperativo para que todos los integrantes de un grupo conozcan deberes y derechos. LUTHER GULLIK: Estructura formal de autoridad para coordinar fases de un trabajo LOIS ALLEN: Sistema de tareas que definen un proceso sitemico 24/03/2017

CARACTERISTICAS ENTIDADES PERMANENTES POSEEN UNA ESTRUCTURA ORIENTADAS HACIA EL LOGRO DE OBJETIVOS UTILIZAN LA ESPECIALIZACION 24/03/2017

CONSTAN DE: PERSONAS RECURSOS CONOCIMIENTO ADMINISTRATIVO MEDIO AMBIENTE INTERNO MEDIO AMBIENTE EXTERNO FUERZAS EXTERNAS FURZAS INTERNAS 24/03/2017

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ESTRUCTURA Y DISEÑO DE LA ORGANIZACION
METAS PLANES ESTRATEGIA ESTRUCTURA 24/03/2017

ORGANIZACION ES EL MARCO FORMAL O EL SISTEMA DE COMUNICACIÓN Y AUTORIDAD FORMALIDAD COMPLEJIDAD CENTRALIZACION 24/03/2017

COMPLEJIDAD CANTIDAD DE DIFERENCIACION DE UNA ORGANIZACIÓN A MAYOR DIVISION DEL TRABAJO MAS JERARQUIA 24/03/2017

FORMALIZACION GRADO EN QUE UNA ORGANIZACIÓN DEPENDE DE NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA DIRIGIR EL COMPORTAMIENTO DE LOS EMPLEADOS 24/03/2017

CENTRALIZACION CONCENTRACION DE AUTORIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES 24/03/2017

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PROPOSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACION
DIVISION DEL TRABAJO EN PUESTOS Y DEPARTAMENTOS ASIGANCION DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES COORDINACION DE TAREAS ORGANIZACIONALES CONJUNTAR PUESTOS EN UNIDADES 24/03/2017

PROPOSITOS DEL PROCESO DE ORGANIZACION
ESTABLECER RELACIONES ENTRE PERSONAS, GRUPOS Y DEPARTAMENTOS ESTABLECER LINEAS DE AUTORIDAD FORMALES ASIGNAR Y UTILIZAR RECURSOS ORGANIZACIONALES 24/03/2017

DIMENSION VERTICAL DE LAS ORGANIZACIONES
UNIDAD DE MANDO UN COLABORADOR UN JEFE AUTORIDAD Y REPONSABILIDAD ACCION DE LOS JEFES A DAR ORDENES Y ESPERAR QUE SE OBEDEZCAN Y DE LOS COLABORADORES A DESEMPEÑAR ACTIVIDADES ASIGNADAS 24/03/2017

CADENA DE MANDO DIRECTOR EJECUTIVO VICEPRESIDENTE EJECUTIVO PRESIDENTE VICEPRESIDENTE EJECUTIVO VICEPRECIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE VICEPRESIDENTE REGION 1 REGION 2 REGION 3 DISTRITO 1 DISTRITO 2 DISTRITO 3 DISTRITO 4 24/03/2017

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AUTORIDAD DE LINEA Y STAFF DIRECTOR EJECUTIVO ASISTENTE DIR. EJECUT DIRECT. OPERACIONES DIRECT. PERSONAL DIRECT. COMPRAS OTROS DIRECTORES GERENTE UNIDAD 2 GERENTE UNIDAD 1 OTROS PERSON OPERAC COMPRA PERSO OPERACI COMPRA 24/03/2017

PERSPECTIVAS DE AUTORIDAD
AUTORIDAD DE LINEA LA QUE SE OTORGA PARA DIRIGIR EL TRABAJO DE UN COLABORADOR CADENA DE MANDO FLUJO DE AUTORIDAD DESDE LA CUMBRE HASTA LA BASE AUTORIDAD DE STAFF LA QUE SE CONCEDE A QUIENES APOYAN, ASISTEN Y ASESORAN A LOS QUE TIENEN AUTORIDAD DE LINEA 24/03/2017

CONDICIONES DE AUTORIDAD
SE ACEPTA LA AUTORIDAD CUANDO: SE COMPRENDE LA ORDEN SE CONSIDERA QUE LA ORDEN ES CONSISTENTE CON EL PROPOSITO DE LA ORGANIZACIÓN LA ORDEN NO ESTA EN CONFLICTO CON LAS CREENCIAS PERSONALES EL COLABORADOR ES CAPAZ DE DESEMPEÑAR LA TAREA 24/03/2017

INTERVALO DE CONTROL NUMERO DE COLABORADORES QUE SE PUEDEN SUPERVISAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA ES EL NUMERO DE COLABORADORES QUE UN DIRECTIVO PUEDE SUPERVISAR CON EFICIENCIA Y EFICACIA 24/03/2017

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NIVEL ORGANIZACIONAL MIEMBROS DE CADA NIVEL Intervalo de 4 Intervalo de 8 1 4 16 64 256 1 8 64 512 4096 1 2 3 4 5 24/03/2017

AUTORIDAD DELEGADA AUTORIDAD RETENIDA CENTRALIZACION DESCENTRALIZACION CENTRALIZACION SUSTANCIAL DESCENTRALIZACION SUSTANCIAL 24/03/2017

AUTORIDAD Vs PODER AUTORIDAD ES UN DERECHO QUE SE ADQUIERE CON EL PUESTO PODER ES LA CAPACIDAD PARA INFLUIR EN LAS DECISIONES 24/03/2017

FACTORES QUE INCIDEN EN LA CENTRALIZACION
DESCENTRAL. ENTORNO ESTABLE INESTABLE CAPACITAC. ALTA BAJA COMPROMISO BAJO ALTO NIV DECISIO. MAYORES MENORES CRISIS ORGANIZAC. GERENTES TAMAÑO ORG GRANDE DISPERSA ESTRATEGIAS FLEXIBILIDAD 24/03/2017

DIMENSION HORIZONTAL DE LAS ORGANIZACIONES
DIVISION DEL TRABAJO CADA PERSONA SE ESPECIALIZA EN HACER PARTE DE UNA ACTIVIDAD MAS QUE LA ACTIVIDAD TOTAL DEPARTAMENTALIZACION PROCESO DE AGRUPAR A INDIVIDUOS EN UNIDADES SEPARADAS O DEPARTAMENTOS PARA ALCANZAR LAS METAS ORGANIZACIONALES 24/03/2017

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DEPARTAMENTALIZACION FUNCIONAL
GERENTE OPERATIVA PERSONAL MERCADEO FIANCIERA 24/03/2017

DEPARTAMENTALIZACION POR CLIENTES
GERENCIA DE VENTAS SERVICIOS INDUSTRIALES SERVICIOS RESIDENCIALES SERVICIOS INSTITUCIONALES SERVICIOS COMERCIALES 24/03/2017

DEPARTAMENTALIZACION PRODUCTO O SERVICIO
GERENCIA DE PRODUCTOS PRODUCTO A PRODUCTO B PRODUCTO C 24/03/2017

DEPARTAMENTALIZACION GEOGRAFICA
VICEPRESIDENCIA DE VENTAS ZONA NORTE ZONA SUR ZONA CENTRO 24/03/2017

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DEPARTAMENTALIZACION POR PROCESO
SUPERINTENDENCIA DE PRODUCCION GERENCIA DE PINTURA GERENCIA DE FUNDICION GERENCIA DE PRENSA GERENCIA DE ACABADOS 24/03/2017

ORGANIZACIÓN MATRICIAL
DIRECCION GENERAL PROYECTOS MERCADEO PERSONAL OPERATIVA FINANZAS PROYECTO 1 UN INTEGRANTE DE CADA AREA PROYECTO 2 UN INTEGRANTE DE CADA AREA 24/03/2017

OTRAS CONSIDERACIONES
ORGANIZACIÓN MECANICA (BUROCRACIA) UNA ESTRAUCTURA QUE ES ALTA EN COMPLEJIDAD, FORMALIZACION Y CENTRALIZACION. ORGANIZACIÓN ORGANICA (ADHOCRACIA) UNA ESTRUCTURA QUE ES BAJA EN COMPLEJIDAD, FORMALIZACION Y CENTRALIZACION 24/03/2017

DIFERENCIACION MECANICA RIGIDEZ DEBERES FIJOS FORMALIZACION COMUNICACIÓN FORMAL AUTORIDAD CENTRALIZADA ORGANICA COLABORACION DEBERES ADAPTABLES INFORMALIDAD COMUNICACIÓN INFORMAL DESCENTRALIZACION 24/03/2017

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PREGUNTAS ???? 24/03/2017

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