RELACION LABORAL.

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1 RELACION LABORAL

2 NEGOCIACIONES DE CONTRATO
Se analizara el proceso de negociación de contratos bajo los subtítulos de: Etapas. Temas. Presiones sindicales y administrativas. Ritos y Realidad.

3 ETAPAS Es un modelo que contiene todos los procesos de negociación de contrato de trabajo. Los acuerdos patrón-empleado tienden a evolucionar a través de las sig. etapas: Prenegociación. Selección de representantes sindicales y administrativos. Formación de la estrategia de negociación La implantación de tácticas en la negociación El acuerdo o control.

4 Selección de representantes sindicales y administrativos.
Prenegociación Cuando se firma el acuerdo entre el patrón-empleado por determinado términos empieza la etapa de Prenegociación. Selección de representantes sindicales y administrativos. Son los representantes de cada grupo de trabajadores de una empresa. Formación de la estrategia de negociación Se refiere al establecimiento de las políticas y planes básicos que deberá seguirse en el proceso de negociación. .

5 La implantación de tácticas en la negociación.
Pueden ser tanto acciones como actitudes, emociones, opiniones opuestas o fingidas gestos u otras formas de expresiones indirectas. El acuerdo o control. Es donde se llega a un acuerdo donde se estipulan las relaciones patrón-empleado durante el periodo de vigencia del contrato, que normalmente abarca de 2 a 3 años.

6 TEMAS Son los temas que se van a tratar en la negociación entre en patrón-trabajador. Reconocimiento del sindicato y de la autoridad del equipo de contratación. Seguridad sindical. Actividades y responsabilidad sindicales. Huelgas y Paros. Políticas de tiempo de trabajo y trabajo libre. Disciplina, Suspensión y despido. Manejo y arbitraje quejas. Derechos de trabajo y antigüedad. Salarios. Salud y seguridad. Programas de seguros prestaciones. Derechos de la administración.

7 Presiones sindicales y administrativas.
Tácticas Administrativas. Aunque la administración puede usar muchas formas de sanciones y amenazas informales con el objeto de convencer a los empleados, las únicas formas directas de presión administrativa son: El Cierre y el Paro (permanente). Cierre: Es la suspensión de labores en una planta o lugar de negocios, hechos por la administración durante el tiempo de un problema laboral con sus empleados.

8 Presiones Sindicales Son sindicatos tienen a su disposición una mayor cantidad de tácticas de presión en la relación a la que tiene la administración. Huelgas, Paros y Boicots son mecanismos de presión que los sindicatos emplean con mas frecuencia.

9 Boicots Consiste en negarse a comprar o usar los productos y servicios de una empresa. Pueden realizarse por parte de los empleados o por el públicos en general. El boicot existe cuando la gente se reúne y rehúsa tratar o asociarse con alguna empresa.

10 HUELGAS Una huelga es la negociación acordada de la fuerza de trabajo para presionar a un patrón y hacer que garantiza decisiones de trabajadores o de sindicatos. Las huelgas pueden tener diversas formas: Huelgas económicas. Huelgas jurisdiccional. Huelga de reconocimiento. Huelga de brazos caídos. Huelgas de simpatía. Huelgas sin Autorización.

11 Huelga Económica: Esta basada en peticiones de los empleados para lograr mejores sueldos, honorarios y condiciones de trabajo. Huelga jurisdiccional: Existe cuando los sindicatos discuten acerca de cual de ellos tiene jurisdicción o autoridad sobre un tipo particular de trabajo.

12 Huelga de Reconocimiento: Existe cuando los empleados intentan forzar a un patrón a que reconozca y trate con un sindicato. Huelga de Brazos Caídos: Es ilegal tiene lugar cuando los trabajadores están en huelga pero permanecen en sus lugares de trabajo en la empresa.

13 Huelga de Simpatía: Ocurre cuando los sindicatos que no son parte original de la huelga consienten en ir a la huelga. Esta es otra forma ilegal. Huelgas sin Autorización: Este tipo de huelgas son repentinas, sin anunciarse y organizan suspensión de trabajaos no autorizados, no son aprobadas por el líder del sindicato y en realidad violan el acuerdo administrativo – laboral.

14 RITOS Y REALIDAD Las negociaciones de contrato involucran interés formales y la habilidad del empresario. Los oficiales administrativos deben aparecer como representando a los accionistas de la corporación y los representantes sindicales deben dar la impresión de estar haciendo todo lo posible para servir mejor a los deseos y necesidades de los empleados.

15 Administración de Contratos.
La negociación de contratos y la administración de los mismos juntas constituyen el contrato colectivo – relaciones laborales. La administración de un acuerdo laboral – administrativo abarcan la aplicación y la puesta en practica de todos los objetivos contenidos en el contrato negociado.

16 Dichos objetivos y temas incluyen:
Reconocimiento del sindicato y de la autoridad del equipo de contratación. Seguridad sindical. Actividades y responsabilidad sindicales. Huelgas y Paros. Políticas de tiempo de trabajo y trabajo libre. Disciplina, Suspensión y despido. Manejo y arbitraje quejas. Derechos de trabajo y antigüedad. Salarios. Salud y seguridad. Programas de seguros prestaciones. Derechos de la administración.

17 Problemas futuros entre las Rel. Laborales – Contrato Colectivo
Existen puntos importantes en el área laboral – administrativa relacionados estrechamente con el estatus futuro y la importancia del concepto fuerza laborales – contrato colectivo. Al pasar el tiempo cambian los problemas dominantes en las relaciones laborales y el contrato colectivo. Además con el advenimiento de la mecanización, han asumido gran importancia la seguridad en el trabajo y las prestaciones y servicios suplementarios para el empleado.

18 Los problemas de Relaciones Laborales y Contrato Colectivo incluyen:
Establecimiento de salarios no inflacionarios. Protección contra los efectos de la tecnología. Salarios anuales garantizados. Jubilación temprana. Subcontratación. Preinstalación en el trabajo. Uso de nuevos métodos y equipo. Establecimiento de normas de producción. Reglas de trabajo que rijan la creación del personal de trabajo. Reducción de la semana de trabajo y aumento en la calidad de la vida en el trabajo.