ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO

Presentación del tema: "ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO"— Transcripción de la presentación:

1 ESCUELA POLITÉCNICA DEL EJÉRCITO
DEPARTAMENTO DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y DE COMERCIO INGENIERÍA EN FINANZAS Y AUDITORÍA Tesis de grado previo a la obtención del título de: Ingeniera en Finanzas y Auditoría, Contador Público Auditor “DISEÑO DE UN MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA PARA LA EMPRESA FACONZA S.A. UBICADA EN LA CIUDAD DE QUITO”.    AUTOR: MARITZA YOLANDA JUMBO OVIEDO DIRECTOR : ECON. JOSE ZAPATA CODIRECTOR : ECON. JUAN LARA MAYO 2013

2 CAPÍTULO I ASPECTOS GENERALES

3 ANTECEDENTES La empresa FACONZA se constituyó desde hace quince años en la ciudad de Quito, con la finalidad de proporcionar servicios y productos automotrices de calidad para sus clientes, SERVICIOS Cambio de Aceite y Lubricación Pintura y Enderezada ABS de Motor y Frenos

4 RESEÑA HISTÓRICA SERVICIOS AUTOMOTRIZ
Empresa de servicios automotriz para la ciudad de Quito Sociedad Anónima, Patrimonio Propio, Derecho Privado: 1986 Se remodelo con avanzada tecnología en 1994 En el 2010 su imagen cambio por ser más competitivo con el mercado y atractivo para los clientes sin dejar de lado la calidad se servicio que se ha caracterizado . SERVICIOS AUTOMOTRIZ Brinda servicios mecánicos multimarcas

5 BASE LEGAL NORMATIVA EXTERNA NORMATIVA INTERNA 2 1 3 4
Escritura de constitución NORMATIVA INTERNA 1 Reglamento Interno de Trabajo 2 3 Manual de Procedimientos

6 Organigrama Estructural
ORGANIGRAMAS Organigrama Estructural

7 Organigrama Funcional
ORGANIGRAMAS Organigrama Funcional

8 MISIÓN Brindar servicios y soluciones automotrices de alta calidad generado un servicio personalizado para nuestros clientes individuales y corporativos. Ampliar Talleres Faconza S.A como el tecnicentro y taller de vanguardia en vehículos multi-marca y principalmente Land-Rover.. VISIÓN

9 CAPÍTULO II ANÁLISIS SITUACIONAL

10 DETERMINACIÓN DEL PROBLEMA
Ausencia de un Diagnóstico Financiero Limitación de Planificación Financiera Ausencia de un Modelo de Gestión Financiera

11 DIAGRAMA CAUSA- EFECTO

12 ANÁLISIS EXTERNO Factor Económico Factor Político Factor Tecnológico
Factor Social

13 ANÁLISIS INTERNO FINANCIERA
Márgenes de utilidad bajos. No se realizan análisis de cuentas constantemente. No tienen políticas de cuentas por pagar. ADMINISTRATIVA Funciones y procesos del puesto no definidos Ausencia de planificación estratégica Bajo control de calidad SERVICIOS No hay estándares de calidad definidos Baja calidad del servicio Incumplimiento de entrega del servicio

14 INSTITUCIONES PUBLICAS INSTITUCIONES PRIVADAS PERSONAS NATURALES
Clientes Proveedores Competencia INSTITUCIONES PUBLICAS INSTITUCIONES PRIVADAS PERSONAS NATURALES MAYO BACA MECANICAS MEDIANAS SERVICENTRO EUROPINTAR SERVIFRENO MICHELIN CONAUTO TECNOVA S.A.

15 FODA FORTALEZAS DEBILIDADES Experiencia y capacitación del personal
Precios que ofrece en sus productos y servicios son competitivos Adecuada capacidad instalada (instalaciones físicas y maquinaria). Puntualidad en las fechas establecidas para la entrega de los vehículos ingresados Cuenta con un número de empleados que satisface los requerimientos de los servicios solicitados por los clientes. Atiende los requerimientos de todas las marcas de autos Utiliza productos y repuestos de la mejor calidad. FORTALEZAS FODA Falta de mantenimiento a la maquinaria. Distribución defectuosa de los espacios de bodega. Personal técnico desmotivado. Falta de incentivos para los trabajadores. Falta de conocimientos en los sistemas contables. DEBILIDADES

16 FODA OPORTUNIDADES AMENAZAS Ofertas de renovación de tecnologías
La competencia no cuenta con la infraestructura ni la herramienta para atender marcas especializadas Continúo crecimiento del parque automotor. Fácil accesibilidad a créditos para la adquisición de repuestos Captar el mercado de personas insatisfechas con el mantenimiento de sus vehículos. OPORTUNIDADES FODA Incremento en el precio de los productos y repuestos Existen muchas barreras para importar los repuestos por los aranceles. La competencia ofrece precios bajos por el mismo servicio. AMENAZAS

17 MATRIZ DE ESTRATEGIAS

18 DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA DEL
CAPÍTULO III DIAGNÓSTICO DE LA SITUACIÓN INTERNA DEL ÁREA FINANCIERA

19 BALANCE GENERAL

20 ANÁLISIS HORIZONTAL DEL BALANCE GENERAL

21 ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

22 ANÁLISIS VERTICAL DEL BALANCE GENERAL

23 ESTADO DE RESULTADOS

24 ANÁLISIS HORIZONTAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
6%

25 ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

26 ANÁLISIS DE INDICADORES FINANCIEROS

27

28 PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÒN FINANCIERA
CAPITULO IV PROPUESTA DE UN MODELO DE GESTIÒN FINANCIERA

29 Propuesta de un modelo de gestión financiera
ESTADOS FINANCIERON PROYECTADOS PLANIFICACION PRESUPUESTARIA FUENTES DE FINANCIEMIENTO CUENTAS POR PAGAR CUENTAS POR COBRAR MODELO DE GESTIÓN FINANCIERA Está enfocado en dar un tratamiento especial a las cuentas de mayor importancia en la Empresa

30 CUENTAS POR COBRAR Cartas Llamadas Telefónicas Agencia de Cobro
Políticas El Crédito debe estar aprobado por la comisión de crédito . Referencias de contratos anteriores Evaluación del Crédito Recopilar información Analizar Información Toma de decisión Seguimiento de Cuentas Hacer llegar a los clientes Estados de Cuenta Llevar un Libro de Cobranzas o planilla de cobros. Analizar continuamente la antigüedad de saldos y tomar las acciones oportunas. Técnicas de Cobro Formato de Solicitud de Crédito Decisiones de Crédito Cartas Llamadas Telefónicas Agencia de Cobro

31 CUENTAS POR pagar Manual de cuentas x pagar Calendario de Pagos
Análisis de Saldos a Clientes Pago Efectuados Políticas Negociación con proveedores para realizar el pago 50% crédito y 50% contado Los pagos se realizan con cheque o transferencia . Procedimientos de Pago Establecer lineamientos para la recepción de los documentos de obligación de pago , con la finalidad de establecer claramente el manejo y control

32 Fuentes de financiamiento
Interna Externa POLITICAS DE FINANCIAMIENTO Infraestructura Compra de Maquinaria Publicidad

33 Planificación presupuestaria
Presupuesto de Ventas Ventas Promocional Servicios Estrategias

34 Planificación presupuestaria Presupuesto de Costo de ventas
Presupuesto de Gasto

35 Estados financieros proyectados

36 CAPÍTULO VI CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

37 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
La empresa Faconza S.A no cuenta con una Estructura Organizacional de acuerdo con los principios administrativos por lo que sus decisiones son tomadas indistintamente por diferentes áreas que no corresponden a las de sus funciones y responsabilidades. Se sugiere que la empresa Faconza S.A., elabore el organigrama estructural institucional con los departamentos correspondientes a cada área de acuerdo a sus funciones a fin de tomar decisiones y políticas oportunas y adecuadas. La empresa no aborda el diagnósticos de los resultados concernientes a la gestión para un periodo determinado; así como tampoco la evaluación, no se centra en el empleo de razones a fin de conocer las tendencias y el momento presente de la empresa en ámbitos como la liquidez, endeudamiento, rentabilidad y movilización de los factores productivos. Se recomienda realizar periódicamente el análisis de los balances y de indicadores financieros para conocer la situación actual de la empresa y así poder tomar acciones preventivas que permitan generar mejores resultados financieros y económicos

38 CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
En cuanto a la atención del mercado de servicios, la empresa automotriz Faconza S.A., no cumple con las exigencias del mismo, lo que le debilita en ambiente competitivo donde la diferenciación es vital, y es imperativo aceptar los requerimientos del consumidor. Satisfacer las exigencias del mercado para lo cual Faconza S.A., debe comprender que toda negociación tiene tres pilares; proporcionar el servicios convenido, incentivar la adquisición del servicio y en el tiempo pactado. Faconza S.A., no maneja un modelo de gestión financiera que le permita precisar los objetivos trazados al formular y desarrollar las estrategias y políticas financieras relacionadas con la administración de las disponibilidades monetarias, la inversión productiva y el financiamiento de la operación y de la expansión empresarial La empresa debe implementar el modelo de gestión financiera desarrollada en la presente tesis, pues su aplicación brindará un adecuado proceso de planificación y control de sus recursos económicos, además de brindar información financiera para una adecuada toma de decisiones. .

39 GRACIAS POR LA ATENCIÓN PRESTADA