Especies de Contratos de Construcción

Presentación del tema: "Especies de Contratos de Construcción"— Transcripción de la presentación:

1 Especies de Contratos de Construcción
Salvador Fonseca González

2 Temas Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Principales esquemas y modelos contractuales Conclusiones

3 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
“Ningún proyecto está libre de riesgos. El riesgo puede ser manejado, minimizado, compartido, transferido o aceptado. No puede ser ignorado” Sir Michael Latham (1993)

4 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
El riesgo siempre está ahí No se puede controlar, pero si se puede administrar ¿Cuál es el mejor momento para establecer la manera en que se administrarán los riesgos?

5 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Oportunidad de mitigar Riesgos

6 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Lo primero es identificar los riesgos Después asignarlos - ¿pero a quién? Los riesgos deben ser asignados a la parte que mejor pueda manejarlos, controlarlos y mitigarlos, y que sea capaz de soportar sus consecuencias Y ¿cómo? Mediante una correcta elección del contrato

7 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Un buen contrato “alinea” los intereses del dueño y el contratista mediante una correcta asignación y administración de riesgos ¿Qué pasa si no se asignan y administran bien los riesgos?

8 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Costos Incentivos

9 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
En un medio competitivo, un buen contrato logrará reducir los costos mediante el adecuado manejo de la información y la asignación de los riesgos

10 a) Importancia de una adecuada asignación de los riesgos
Costo Asignación del riesgo Bajo Alto Buena Mala

11 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Algunas características distintivas Obligaciones de las partes “alcance” Fórmula de pago Distribución de riesgos y limitación de responsabilidad Intervención de terceros (subcontratistas, ingeniero…) Garantías (anticipo, cumplimiento, calidad) Cláusula clave Solución de disputas Negociación Comité de disputas Arbitraje

12 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Administración Construcción Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) Llave en mano Asociación Público Privada (PPP), Construcción, Operación y Transferencia y sus variantes (BOT, BOOT, BOO, BLT, DBFO, DCMF) Según condiciones de pago Costo más porcentaje/cuota (fijo o variable) Costo máximo garantizado Precios unitarios Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Flujo de la operación/cuotas/peajes/cobro por servicio/rentas Puede haber muchas variantes…

13 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Administración Según condiciones de pago Costo más porcentaje/cuota (fijo o variable) Costo máximo garantizado Alcance sujeto a necesidades del proyecto y al acuerdo de las partes Típicamente se usa en proyectos fast-track donde se debe iniciar la construcción sin tener la ingeniería terminada, en remodelaciones o situaciones de emergencia No se necesita un mecanismo de ajuste, ya que se pagan costos reales Son open books y la transparencia en registros del proyecto (de obra, contables, etc.) es muy importante

14 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Construcción Según condiciones de pago Precios unitarios Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Se usa cuando se tiene ingeniería de detalle lista para construcción Normalmente el contratista no es responsable de la ingeniería La procura de equipos mayores usualmente no está a cargo del contratista Mecanismo de ajuste depende de acuerdo de las partes

15 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Ingeniería, Procura y Construcción (EPC) Según condiciones de pago Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Normalmente, el dueño provee ingeniería básica El contratista es responsable de la ingeniería de detalle, procura y construcción Ajuste por obras adicionales, impactos del dueño o terceros a programa de obra, etc.

16 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Llave en mano Según condiciones de pago Precio alzado Contra avance de obra Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Normalmente, el dueño provee requerimientos funcionales El contratista es responsable de la ingeniería básica y de detalle, procura, construcción, comisionamiento, pruebas y puesta en marcha Ajuste por obras adicionales, impactos del dueño o terceros a programa de obra, etc.

17 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Según “alcance” Asociación Público Privada (PPP), Construcción, Operación y Transferencia y sus variantes (BOT, BOOT, BOO, BLT, DBFO, DCMF) Según condiciones de pago Premio/Castigo (por objetivos) Financiado Flujo de la operación/cuotas/peajes/cobro por servicio/rentas Sujeto a legislación aplicable y/o acuerdo de las partes, pueden incluir ajustes por cambios en condiciones económicas, etc.

18 b) Principales esquemas y modelos contractuales
Entre otras, las siguientes instituciones publican modelos para contratos de construcción: FIDIC (Fédération Internationale des Ingénieurs-Conseils) ICC (International Chamber of Commerce) ICE – NEC (Institution of Civil Engineers - New Engineering Contract) ORGALIME (Liaison Group of the European Mechanical, Electrical, Electronic and Metalworking Industries)

19 b) Principales esquemas y modelos contractuales
IEE (Institution of Electrical Engineers –Institution of Engineering and Technology) IChemE (Institute of Chemical Engineers) ACA (Association of Consultant Architects)

20 Beneficios de una adecuada selección del contrato
c) Conclusiones Beneficios de una adecuada selección del contrato Incremento en el interés para participar en procesos licitatorios Precios de oferta más bajos Mayores posibilidades de concluir proyectos dentro de programa y presupuesto

21 Muchas gracias, Salvador Fonseca González Socio Baker & McKenzie
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