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Publicada porMilagros Belmonte Díaz Modificado hace 7 años
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1 PUNTO DE EQUILIBRIO
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2 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Resolución del Caso: Proyecto para poner una librería
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3 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 1.Datos básicos: C.Me/Libro= 6.50 U$ Precio de Venta:= 10.00 U$ 2. Fondo Inicial: Ahorros = 7,000.00 U$ Préstamo = 3,000.00 U$ 10,000.00 U$
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4 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 3. Datos adicionales: Instalación local=3,500.00 U$ (*) Existencias iniciales=5,850.00 U$ (**) Caja Inicial=650.00 U$ (*) 1 % amortización mensual. (**) Costo de Ventas 4 primeros meses.
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5 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Balance Activo Pasivo Caja 650Préstamo Bancario3,000 Existencias5,850Capital7,000 Instalaciones3,500 Total Activo 10,000Total Pasivo 10,000
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6 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 4. Costos Fijos: Alquiler, publicidad, Depreciación y otros gastos fijos : Sueldo mensual: A tiempocompleto: A tiempo Parcial: 545 U$= = = 500 U$ 250 U$ Mensual
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7 Punto de Equilibrio General de un Producto o una Actividad Es el volumen de ventas que cubren todos los Costos Totales generado por el Producto o Actividad. Ingresos Totales = Costos Totales
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8 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Ingresos por Ventas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 545 + 500 + 250 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario
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9 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Ingresos por Ventas = Costos Totales Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = (545 + 500 + 250) X = 370 libros a vender como mínimo al mes
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10 INGRESOS POR VENTAS COSTO TOTAL COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,295 370 COSTO VARIABLE
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11 Punto de Equilibrio de Tesorería Es el nivel de ventas por periodo cuyas Entradas igualan a los Desembolsos Reales ocasionados por el Producto o Actividad. Por ende no se considera la Depreciación. Entradas = Desembolsos Reales
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12 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Entradas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 510 + 500 + 250 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario Monto Neto sin depreciación igual a 35 U$
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13 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 6. Aplicación: Entradas = Desembolsos Totales Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = (510 + 500 + 250) X = 360 libros a vender como mínimo al mes
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14 INGRESOS POR VENTAS DESEMBOLSOS TOTALES COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,260 360 DESEMBOLSOS POR COSTOS VARIABLES
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15 Punto de Equilibrio del umbral de Rentabilidad Es el nivel de Ventas en el cual los Ingresos igualan a los Egresos más un Objetivo Pre – determinado. Ingresos Totales = Egresos + Objetivo Predeterminado
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16 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Entradas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 1,295 + 200 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario Objetivo Pre-Determinado
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17 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 6. Aplicación: Ingresos = Egresos + Beneficio Pre - Determinado Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = 1,295 + 200 X = 427 libros a vender como mínimo al mes
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18 INGRESOS POR VENTAS COSTO TOTAL COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,495 OBJETIVO POR BENEFICIO 1,295 Costo Total más Beneficio COSTOS VARIABLES 427
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