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1 PUNTO DE EQUILIBRIO. 2 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Resolución del Caso: Proyecto para poner una librería.

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1 1 PUNTO DE EQUILIBRIO

2 2 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Resolución del Caso: Proyecto para poner una librería

3 3 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 1.Datos básicos: C.Me/Libro= 6.50 U$ Precio de Venta:= 10.00 U$ 2. Fondo Inicial: Ahorros = 7,000.00 U$ Préstamo = 3,000.00 U$ 10,000.00 U$

4 4 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 3. Datos adicionales: Instalación local=3,500.00 U$ (*) Existencias iniciales=5,850.00 U$ (**) Caja Inicial=650.00 U$ (*) 1 % amortización mensual. (**) Costo de Ventas 4 primeros meses.

5 5 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Balance Activo Pasivo Caja 650Préstamo Bancario3,000 Existencias5,850Capital7,000 Instalaciones3,500 Total Activo 10,000Total Pasivo 10,000

6 6 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 4. Costos Fijos: Alquiler, publicidad, Depreciación y otros gastos fijos : Sueldo mensual: A tiempocompleto: A tiempo Parcial: 545 U$= = = 500 U$ 250 U$ Mensual

7 7 Punto de Equilibrio General de un Producto o una Actividad Es el volumen de ventas que cubren todos los Costos Totales generado por el Producto o Actividad. Ingresos Totales = Costos Totales

8 8 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Ingresos por Ventas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 545 + 500 + 250 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario

9 9 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Ingresos por Ventas = Costos Totales Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = (545 + 500 + 250) X = 370 libros a vender como mínimo al mes

10 10 INGRESOS POR VENTAS COSTO TOTAL COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,295 370 COSTO VARIABLE

11 11 Punto de Equilibrio de Tesorería Es el nivel de ventas por periodo cuyas Entradas igualan a los Desembolsos Reales ocasionados por el Producto o Actividad. Por ende no se considera la Depreciación. Entradas = Desembolsos Reales

12 12 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Entradas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 510 + 500 + 250 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario Monto Neto sin depreciación igual a 35 U$

13 13 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 6. Aplicación: Entradas = Desembolsos Totales Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = (510 + 500 + 250) X = 360 libros a vender como mínimo al mes

14 14 INGRESOS POR VENTAS DESEMBOLSOS TOTALES COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,260 360 DESEMBOLSOS POR COSTOS VARIABLES

15 15 Punto de Equilibrio del umbral de Rentabilidad Es el nivel de Ventas en el cual los Ingresos igualan a los Egresos más un Objetivo Pre – determinado. Ingresos Totales = Egresos + Objetivo Predeterminado

16 16 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera Aplicación: Entradas = Costos Variables + Costos Fijos Formulando ecuación: 10 X = 6.50 X + 1,295 + 200 IngresosC. VariablesC. Fijos Precio de Venta Costo Unitario Objetivo Pre-Determinado

17 17 ANÁLISIS DE PUNTO DE EQUILIBRIO Planificación de la Viabilidad Financiera 6. Aplicación: Ingresos = Egresos + Beneficio Pre - Determinado Formulando ecuación: (10 – 6.50) X = 1,295 + 200 X = 427 libros a vender como mínimo al mes

18 18 INGRESOS POR VENTAS COSTO TOTAL COSTO VARIABLE COSTOS FIJOS COSTOS VARIABLES US$ Libros vendidos al mes 1,495 OBJETIVO POR BENEFICIO 1,295 Costo Total más Beneficio COSTOS VARIABLES 427


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