LIDERAZGO. CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA:. CONDUCIR. DIRIGIR. ORIENTAR. MOSTRAR EL CAMINO ¿ QUÉ ES LIDERAZGO?

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1 LIDERAZGO

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3 CAPACIDAD DE UNA PERSONA PARA:. CONDUCIR. DIRIGIR. ORIENTAR. MOSTRAR EL CAMINO ¿ QUÉ ES LIDERAZGO?

4 . Teoría del gran hombre. Teoría del carisma. Teoría de los rasgos LIDERAZGO TEORIAS

5 . Pocas personas han nacido para ser grandes.. Los líderes nacen, no se hacen. REVALUADO Liderazgo no se puede desarrollar. TEORIA DEL GRAN HOMBRE

6 . Líder es aquel que tiene: CARISMA Cualidad que hace que los seguidores se sientan comprometidos emocionalmente, con fuerte sentimiento de lealtad y entusiasmo. Subjetivo: No todo el mundo lo siente igual TEORIA DEL CARISMA

7  Inteligentes  Con iniciativa  Creativos ( Originales)  Maduros emocionalmente ( consistentes y seguros)  Diestros en la comunicación  Perceptivos  Sociables

8 ¿Cómo lograr que las personas realicen lo que se requiere en funcón de la ESTRATEGIA organizacional? PROBLEMA ESPEJO EJEMPLO ENFOQUE SATISFACCIÓN DEL CLIENTE ¿CÓMO INFLUENCIO A MI EQUIPO? LO ÚNICO PODER O INFLUENCIA

9 PODERES “El más alto nivel de LIDERAZGO…” REFERENCIA EXPERTO RECOMPENSA. CASTIGO PODER 5: PODER 4: PODER 3: PODER 2: PODER 1: LEGITIMO

10 VENTAJAS DESVENTAJAS LOS PODERES

11 VENTAJAS DESVENTAJAS LOS PODERES

12 VENTAJAS DESVENTAJAS LOS PODERES

13 VENTAJAS DESVENTAJAS LOS PODERES

14 VENTAJAS DESVENTAJAS LOS PODERES REFERENCIA

15 JEFE

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17 Desarrollar al grupo LA ADQUISICIÓN DEL PODER DE EXPERTO Y DE REFERENCIA REQUIERE QUE EL LÍDER, EN FORMA SIMULTÁNEA SEA CAPAZ DE: RESUMEN Organizar la tarea Desarrollar al individuo

18 NEGOCIA EXPECTATIVAS SE RELACIONA ASERTIVAMENTE CONOCE A LAS PERSONAS SE COMUNICA EFECTIVAMENTE POSEE FUERZA INTERIOR-AUTOMOTIVADO POSEE FUERZA INTERIOR - AUTOMOTIVADO RECONOCE EL TRABAJO BIEN HECHO ES ÉTICO Y GENERA CONFIANZA EXHIBE PODER DE EXPERTO Y REFERENCIA LÍDER INTEGRAL