ALMAGRO ROLDÁN, MARTA GUIJO MORENO, JAVIER MOLINA JUAN, MANUEL POZO SECO, GEMA ROCÍO RODRIGUEZ GARRIDO, ANA TORRICO GÓMEZ, SILVIA.

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1 ALMAGRO ROLDÁN, MARTA GUIJO MORENO, JAVIER MOLINA JUAN, MANUEL POZO SECO, GEMA ROCÍO RODRIGUEZ GARRIDO, ANA TORRICO GÓMEZ, SILVIA

2 MN N E P MP ÁREA COMERCIAL Publicidad Cuota de Mercado Imagen de marca Fuerza de ventas Precio de venta Distribución  La imagen de marca es positiva debido a que somos una empresa pionera en la elaboración de productos artesanos.  La publicidad es negativa, no hacemos grandes inversiones en este aspecto.

3 MN N E P MP ÁREA DE PRODUCCIÓN Estructura de costes Control de Calidad Productividad Bienes de Equipo  La estructura de costes es positiva debido a que el coste unitario de producción es bajo y ello nos permite establecer un precio de venta asequible.  Moyano es una empresa de alimentación que sigue unos controles de calidad exhaustivos.

4 MN N E P MP ÁREA FINANCIERA Estructura financiera Coste de capital Rentabilidad e Inversiones Solvencia financiera  Debido a que Moyano es una marca conocida en el sector de aperitivos artesanales, posee una rentabilidad media en relación con otros competidores; gracias a ello podremos invertir más en tecnologías y personal.

5 MN N E P MP ÁREA TECNOLÓGICA Tecnología disponible Esfuerzo I+D Inversión nuevas tecnologías Asimilación tecnológica  La tecnología es positiva, nos permite la producción de una amplia gama de productos.  Al ser una empresa artesanal realiza pocas inversiones en nuevas tecnologías.

6 MN N E P MP RECURSOS HUMANOS Sistema de incentivos Clima social Nivel de formación Nivel de participación  El ambiente de trabajo es muy favorable ya que es una empresa donde se fomenta el trabajo en equipo.  El nivel de formación es negativo, para este tipo de trabajo no se requiere cualificación especifica.

7 MN N E P MP ÁREA DE DIRECCIÓN Y ORG. Estilo de dirección Estructura organizativa Cultura empresarial  La buena estructura organizativa de Moyano influye positivamente en el desarrollo de la actividad.

8 MN N E P MP Imagen de marca Precio de venta Estructura de costes Calidad Rentabilidad Tecnologías

9 Área comercial  La imagen de marca de MOYANO es menor que la de su competidor MATUTANO ya que éste hace mayores inversiones en publicidad.  El precio de venta es una ventaja para MOYANO, es menor que el de su competidor. Área de producción  La estructura de costes de MATUTANO es negativa, el coste unitario de producción es alto; por tanto su precio de venta es más elevado.  MOYANO y MATUTANO son empresas de alimentación que siguen unos controles de calidad rigurosos. Área financiera  La rentabilidad financiera de MATUTANO es mayor debido a que tiene que rentabilizar mayores proyectos y nombres de marca que MOYANO. Área tecnológica  Nuestro competidor llevan a cabo numerosos esfuerzos en I+D, se realizan grandes inversiones en nuevas tecnologías. Su diferencia con MOYANO son las considerables inversiones en nuevas tecnologías y se centra más en la producción artesanal.

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11 g Mayor utilización de internet por los consumidores Flexibilidad laboral Bajo interés de créditos para las PYMES Cumplimiento de la normativa de seguridad de los alimentos Equilibrio calidad-precio de los productos Conciliación vida laboral y familiar Personal experimentado FORTALEZASDEBILIDADES AMENAZASOPORTUNIDADES Precio competitivo Imagen de marca Calidad de sus productos Coste de capital Clima social Estructura organizativa Aumento del desempleo Aumento de los impuestos Crecimiento de los competidores Crisis económica Cambios del estilo de vida Gran cantidad de intermediarios Presencia de multinacionales Defensa del consumidor Publicidad Inversión nuevas tecnologías Nivel de formación Fuerza de ventas Esfuerzo I+D

12 Realizar mayores inversiones en publicidad, con el objeto de ampliar la cuota de mercado e incrementar el posicionamiento de la marca en el sector. Incrementar las inversiones en tecnología con la finalidad de mejorar y agilizar el proceso productivo, adaptándose a las necesidades del mercado y mejorando su competitividad.

13 Llevar a cabo un proceso continuo de formación dirigido a todos los empleados de la empresa, con el objetivo de mejorar su nivel y capacidad para adaptarse a los cambios en el entorno y a las nuevas tecnologías. Mantener e incrementar la fuerte ventaja competitiva que presenta MOYANO en relación a su cultura empresarial y a su estructura organizativa, esto es un pilar fundamental para la subsistencia de una empresa.