Evolución del CMI Y puesta al día sobre las actividades más relevantes Sesión de los lunes de O+Iker (en miércoles), 22-IX-2010.

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1 Evolución del CMI Y puesta al día sobre las actividades más relevantes Sesión de los lunes de O+Iker (en miércoles), 22-IX-2010

2 Consejero de Sanidad y Consumo Viceconsejero de SanidadViceconsejera de Clidad, Investigación e InnovaciónDirector General de Osakidetza Comunicación Dirección de Gabinete del Consejero Dirección de Asistencia Sanitaria Dirección de RRHH Dirección Económico-Financiera Dirección de Gestión del Conocimiento y Evaluación Dirección de Régimen Jurídico, Económico y Servicios Generales Dirección de Consumo Dirección de O+Berri Dirección de O+Iker Dirección de Salud Pública Dirección de Farmacia Dirección de Aseguramiento y Atención Sanitaria Dirección Territorial de Bizkaia Dirección Territorial de Gipuzkoa Dirección Territorial de Araba Rafael Bengoa Rentería Eva Eguiguren Medinabeitia Ricardo Devis Julián Pérez Gil Eduardo Gárate Guisasola José Asúa Batarrita José Ignacio Bañuelos Ana Mª Collia Posada Roberto Nuño Solinis Carmen Garaizar Axpe Olga Rivera HernáezJesús Mari Fernández Díaz Mercedes Estébanez Carrillo Paloma Acevedo Heranz Patricia Arratibel Ugarte Alberto García de Alcaraz Pareja Adela Olascoaga Arrate Elena Elósegui Vallejo Iñaki Unzaga Basauri Esteban Ruíz Álvarez Consejo de Dirección ampliado, Departamento de Sanidad

3 3 Recomendación del Consejero Reducir proyectos. Seleccionar los más alineados con la estrategia del Departamento de Sanidad, mayor impacto y garantías de completarse a tiempo. Darles visibilidad. Importante la COMUNICACIÓN

4 4 Proyectos del CMI 1.Alineación objetivos proyectos I+D con la nueva Estrategia del DS 2.Desarrollo estructural (físico y organizativo) 3.RRHH para la investigación 4.Plan de financiación e internacionalización 5.Resultados y transferencia conocimiento y tecnología * * *

5 5 1. Alineación de objetivos I+D  Diagnóstico de la situación  Implantación de mejora Comunicación Formación Financiación  Validación del modelo Hecho (I. Vergara) No por O+Iker, sino por la Dir. Gedscon y O+Berri. NO Planes Estratégicos I+D, ni reforzando el papel de las CI, sino impulsando proyectos “bottom-up” y Estrategia de Crónicos. Grupo EDALIA. Será sustituido por: Evaluación de resultados (DS) Conclusión El DS ha dicho alto y claro cuál es su prioridad en I+D: la innovación en los servicios sanitarios, no tanto por generar conocimiento nuevo (proyectos FIS) sino en hacer experiencias- piloto que demuestren la bondad o fracaso de las teorías

6 6 2. Desarrollo estructural  I. Biodonostia: CIF propio, JD=CR reciente, descentralización en curso, ppto. 2011 parece que va. Investigadora Ikerbasque en negociación para Neuro. Línea Onco Molecular financiada.  I. Biocruces: presentación pública nueva Directora de Investigación. Crédito pte. Gasto de 1 M€: en curso  I. Bioaraba: pte. nombramiento Dir. Científico y mecenazgo para seguir adelante  I. Bio-Bas-Gal: pte. fondos para remodelar pabellón Areilza-viejo. Pte. visitas Biogune y otros Parque Tecnológico. Conexión Burdeos.  At. Primaria: curso dos años avanzando. Pte. creación UIs y CIs. Muy involucrados en proyectos O+Berri y contrato-programa  Biobanco: buscando co-financiación  OGEC: estudiando CVs y buscando sitio ¡OJO! Informe Farmaindustria

7 7 3. RRHH para la investigación  Plan de Estabilización  Plan de Intensificación  Plan de Motivación e Incentivación  Plan de Apoyo a la investig. Enfermería Conclusión: Muy retrasado. Se transferirá a Osakidetza las actividades del 2º y 4º

8 8 4. Plan de financiac. e internac.  Mejora financiación  Internacionalización  Plan Operativo O+Iker 2008- 2010 de mejora eficacia y eficiencia  Renovación tecnológica  Descentralización  Especialización  Redimensión RRHH internos Sustituido por el paquete de medidas anticrisis (ver sesión del 6-IX- 2010)

9 9 5. Resultados y transferencia conocimiento y tecnología  Impulso a la aplicabilidad  Bibliometría  Medición costes I+D y aflorar inversión  Patentes y explotación de resultados Ikerbasque, I. Vergara y Mª Asun García JS: cifras a EUSTAT. Paso al contrato- programa en 2011. Avance excelente. ¿Sustituirlo por la UNINTECNO? Avanza excelentemente

10 10 Otros temas  Passion for Knowledge  MCC  Comisión Mixta UPV-Osakidetza  Taller inglés. Formac continuada O+Iker  Completar contenidos nueva web  Programas sesiones monográficas