E STILOS DE LIDERAZGO El estilo de liderazgo se refiere a una serie de comportamientos en la forma de dirigir que caracterizan al líder. Los estilos de.

Presentación del tema: "E STILOS DE LIDERAZGO El estilo de liderazgo se refiere a una serie de comportamientos en la forma de dirigir que caracterizan al líder. Los estilos de."— Transcripción de la presentación:

1 E STILOS DE LIDERAZGO El estilo de liderazgo se refiere a una serie de comportamientos en la forma de dirigir que caracterizan al líder. Los estilos de liderazgo varían de acuerdo con: Las características de personalidad La preparación del dirigente Tipo de personal Cultura organizacional

2

3 L OS CINCO ESTILOS BÁSICOS DE DIRECCIÓN Estilo 9.1 (Autocratico) Estilo 1.9 (Paternalista) Estilo 1.1 (Burocrata) Estilo 5.5 (Democrata) Estilo 9.9 (Transformador)

4 A UTORIDAD Uno de los componentes básicos del liderazgo y dirección es la autoridad. Existen distintos tipos de autoridad. Formal (puede ser lineal o funcional) Técnica o staff Personal

5 La delegación es la concesión de autoridad y responsabilidad para actuar. VENTAJAS: Permite al directivo dedicarse a las actividades de mas importancia, en tanto que las funciones detalladas y rutinarias se delegan. La responsabilidad se comparte, haciéndose mas significativa. Motiva a los subordinados haciéndolos participes del logro de los objetivos.

6 Los requisitos necesarios para delegar son: Delimitar claramente la autoridad y la responsabilidad delegada, preferentemente por escrito con el fin de evitar conflictos, duplicidad de funciones, fuga de autoridad, etc. Especificar metas y objetivos de la función delegada. Capacitar el personal en quien se va a delegar. Establecer estándares de actuación.

7 El mando asume dos formas: Ordenes: Son el ejercicio de una autoridad mediante el cual se transmite la indicación de que una actividad debe ser desempeñada. Instrucciones: Son secuencias o pasos que debe realizarse en situaciones de carácter repetitivo.

8 Principios de integración. 1. Provisión de elementos necesarios. 2. Calidad de proveedores 3. La persona adecuada en el puesto adecuado. Principios de integración. 1. De la resolución del conflicto. 2. Aprovechamiento del conflicto. 3. Impersonalidad de mando. 4. Coordinación de intereses. 5. De la vía jerárquica.