DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Prof. Gómez Armario.

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1 DIRECCIÓN Y LIDERAZGO Prof. Gómez Armario

2 Dirección Y/O liderazgo
La principales diferencias estriban en que la dirección consiste en planificar, dirigir, facilitar la actividad del personal y controlar a los subordinados Liderazgo trata de influir en el comportamiento de las personas con el fin de lograr determinados objetivos. Prof. Gómez Armario

3 Líder formal, cuando el director es impuesto por la empresa.
Líder informal, si surge dentro de un grupo de personas en la empresa, pero de forma espontánea. Prof. Gómez Armario

4 Funciones de la dirección
ORGANIZAR PLANIFICAR CONTROLAR MANDAR Prof. Gómez Armario

5 PLANIFICAR Es necesario fijar una meta seleccionando una serie de acciones y técnicas para así asegurar la viabilidad y el desarrollo de la propia empresa. Consiste en : Fijar objetivos Prever las medidas apropiadas Prof. Gómez Armario

6 ORGANIZAR Es crear y adecuar los medios idóneos para que se pueden realizar el trabajo con eficacia. Coordinar, delegar y establecer relaciones. Prof. Gómez Armario

7 Mandar, ejecutar, motivar
Tomar decisiones, motivar, comunicar, seleccionar personal Prof. Gómez Armario

8 CONTROLAR Comprobar que el resultado coincide con lo planificado, efectuando, en su caso, las correcciones necesarias TODAS ESTAS FUNCIONES LAS REALIZA PERSONALMENTE LA DIRECCIÓN O DELEGANDO Prof. Gómez Armario

9 MANDOS INTERMEDIOS Punto de contacto entre la dirección y los trabajadores. Reciben presiones por ambos lados. Las funciones esenciales son las organizar, mandar, ejecutar y coordinar. Prof. Gómez Armario

10 DIFICULTADES Objetivos y tareas ambigüas.
Diferente punto de vista sobre los procedimientos de trabajo. Promoción limitada. Conflictos interpersonales. Prof. Gómez Armario

11 LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (I)
Delegar es dar a una persona la capacidad de actuación o representación en alguna función o trabajo Las ventajas de delegar funciones: Aumento del tiempo disponible Facilita la comunicación Involucra a los grupos de trabajo Motiva al trabajador Prof. Gómez Armario

12 LA DELEGACIÓN DE FUNCIONES (II)
En la delegación de funciones hay que determinar: Qué tareas se van a delegar En quién se va a delegar Cómo se informa y se enseña al subordinado Cómo motivar para sumir el riesgo Prof. Gómez Armario

13 DELEGACIÓN DE FUNCIONES (III)
NO se deben delegar los trabajos mas desagradables ni para que el jefe trabaje lo menos posible Prof. Gómez Armario

14 DELEGACION DE FUNCIONES (IV)
Como materias delegables señalaremos: Trabajos que el subordinado puede hacer igual o mejor Tareas que aporten perfeccionamiento. Operaciones especializadas. Labores rutinarias. Poderes de decisión y firma. Prof. Gómez Armario

15 ESTILOS DE DIRECCIÓN Participativo Autocrático Estilo democrático
Laisser-faire Estilo paternalista Estilo burocrático Prof. Gómez Armario

16 La teoría X e Y de McGregor
La política de personal y los estilos de dirección proceden o son reflejo de la filosofía que se tiene sobre el ser humano. La teoría X parte de que las personas son perezosas o irresponsables. Macgregor demuestra que el uso exclusivo del principio de autoridad estimula la resistencia, disminuye la producción.etc. Prof. Gómez Armario

17 Teoría X e Y de Macgregor (II)
El autor propone la teoría Y la persuasión y unida a factores motivacionales producen mejores resultados. El principio fundamental es el de integración de sus propios objetivos y encaminar sus esfuerzos hacia el éxito de la empresa Prof. Gómez Armario

18 TEORÍA DE LA MALLA GERENCIAL
Estilo 1.9 Estilo 9.9 Estilo 5.5 Estilo1.1 Estilo 9.1 Prof. Gómez Armario INTERÉ S POR LA TAREA

19 BAJA CONDUCTA DE TAREA ALTA
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