República Bolivariana de Venezuela Universidad Del Zulia Facultad de Humanidades División de Extensión Centro Corporativo Universitario Materia: Gerencia.

Presentación del tema: "República Bolivariana de Venezuela Universidad Del Zulia Facultad de Humanidades División de Extensión Centro Corporativo Universitario Materia: Gerencia."— Transcripción de la presentación:

1 República Bolivariana de Venezuela Universidad Del Zulia Facultad de Humanidades División de Extensión Centro Corporativo Universitario Materia: Gerencia de Recursos Humanos Elaborado por: Lcda. Blanca Basabe Tutor Profa. Osiris Cañizales Maracaibo, 2015 La función del gerente para perfeccionar el talento humano en la organización. Gestionar el talento es una buena ocasión para distinguirse de la competencia, tanto de puertas para adentro, como de cara al exterior(anónimo)

2 Gestión del talento humano Definición: Conjunto integral de actividades de los especialistas y administradores – como integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y evaluar a las personas- que tiene por objeto proporcionar habilidades y competitividad a la organización. … el área que construye talentos por medio de un conjunto integrado de procesos. Y que cuida el capital humano de las organizaciones, dado que es el elemento fundamental de su capital intelectual y la base de su éxito. Chiavenato (2009) Atraer Motivar retener Desarrollar Evaluar al Recurso humano para el logro de los objetivos de la empresa Objetivos explícitos Objetivos implícitos ProductividadCalidad de vida en el trabajo Cumplimiento de la normativa Objetivos a largo plazo Rentabilidad y competitividadIncremento del valor de la empresa Mejora en la eficacia y eficiencia de la organización

3 Funciones de la gestión de Recursos Humanos Importancia de la gestión del talento humano La planificación de los recursos humanos. El análisis de puestos de trabajo. La cobertura de las necesidades de recursos humanos de la organización. El aumento del potencial y desarrollo del individuo. La evaluación de la actuación de los empleados. La retribución de los empleados. La gestión de la salud e higiene en el trabajo, y La gestión estratégica e internacional de los recursos humanos. Genera ambientes favorables que proporcionan motivación, compromiso y productividad. Identifica las necesidades de las personas para encaminar programas de formación y capacitación. Capacita y desarrolla a los empleados continuamente. Diseña e implementa programas de bienestar a los empleados Apoya las decisiones que toma la gerencia

4 Herramientas para el perfeccionamiento del Recurso Humano Mapa de talento: Es una herramienta de gestión y planificación estratégica de las necesidades de talento de una organización mediante la evaluación y los planes de desarrollo. Junto a este mapa de talento encontramos la utilización de otro grupo de técnicas que permiten una mejor visualización o medición de las necesidades de desarrollo, de los puntos críticos, de perfil del recurso humano en la organización, dentro de las cuales vale mencionar; gráfica de talento Gap, mapa de competencias, mapa de capacidades, matriz de las personas. Además de servir para encaminar la formación del talento humano y sobre qué área desarrollarlo de acuerdo a sus habilidades y competencias y que estas contribuyan en el alcance de los objetivos trazados por la organización Sobre la gestión del talento humano, son muchos los autores que ofrecen estrategias y métodos para lograr la perfección del talento humano dentro de la organización. Dentro de las más utilizadas y puestas en práctica se encuentran las siguientes: Benchmarking: Es un proceso sistemático continuo de investigación y aprendizaje para evaluar los productos servicios y procesos de las organizaciones, que son reconocidas como representantes de las mejores prácticas, con el propósito de realizar mejoras organizacionales. Outsourcing: Proporciona una amplia gama de servicios a través de personal con gran experiencia y capacidad de servicio, que permita responder a las necesidades de las empresas y con ello darles mayor productividad y rentabilidad. Empowerment: Permite crear un ambiente en el cual los empleados de todos los niveles sientan sus que tienen una influencia real sobre los estándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentro sus áreas de responsabilidad. Esto genera un involucramiento por parte de los trabajadores para alcanzar metas de la organización con un sentido de compromiso y autocontrol. Coaching: Es un método que consiste en dirigir, instruir y entrenar a una persona o un grupo de ellas, con el objetivo de alcanzar una meta o de desarrollar habilidades especificas.

5 Las prácticas de gestión de personas más recomendables son: ● El reclutamiento eficaz. ● La incorporación de nuevos profesionales cuando es necesario. ● La retención de los perfiles más cualificados. ● La gestión del talento. ● La mejora de la marca como empleador. ● La gestión del rendimiento. ● Los programas de incentivos. ● El desarrollo de capacidades directivas. Claves para buenos resultados en la gestión del talento humano

6 Conclusiones Al revisar la literatura asignada y otras investigaciones sobre la Gestión del talento humano se puede concluir que se hace necesario que la persona responsable del Departamento o Gerencia de Recursos Humanos dentro de la organización, tiene que tener muy claras sus funciones y debe estar plenamente identificado con la organización. Además de poseer una serie de conocimientos que le permitan manejar el área de la mejor manera posible, ya que en la medida que se cree un ambiente laboral agradable con la motivación hacia el personal, la empresa indudablemente que se lograrán los objetivos de la empresa. La gestión del talento humano hoy día es uno de los factores donde descansa la rentabilidad y competitividad y éxito de la organización en este mundo globalizado.

7 Bibliografía Moreno Briceño, Fidel y Godoy, Elsy (2012) El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones. Disponible en : www.cecou.ve. Revisado el lunes 26 de enero de 2015www.cecou.ve Caicedo, Lina, Herrera, José y Quenguan, Natalia (2013) Tesis “El coaching como herramienta para el desarrollo de los recursos humanos en la empresa.” Disponible en : www.cecou.ve. Revisado el martes 27 de enero de 2015www.cecou.ve Rodríguez, G (2009) Diseño de planes de carreras, basados en competencias para los departamentos de operaciones y ventas. Caso Grupo Savake- Ferretotal. Disponible en : www.cecou.ve. Revisado el lunes 26 de enero de 2015www.cecou.ve S/A, S/F. La creciente importancia de la gestión de los recursos Humanos. Disponible en : www.cecou.ve. Revisado el miércoles 28 de enero de 2015www.cecou.ve Workmeter. (s/f) Cómo gestionar el talento en tu empresa. Disponible en : http://www.gerencie.com/gestion- del-talento-humano. Revisado el miércoles 28 de enero de 2015http://www.gerencie.com/gestion- del-talento-humano Jiménez, A, Hillier _fry,C y Díaz, J(2008) Gestión del talento: una estrategia diferenciada para un entorno global : http://www.peoplematters.com/ Revisado el domingo 1 de febrero 2015http://www.peoplematters.com/ Edel, L (2012) El mapa de talento. Disponible en : www.cecou.ve. Revisado el lunes 26 de enero de 2015www.cecou.ve