RECURSOS HUMANOS Y DIALOGO SOCIAL IPBJ. Recursos Humanos alineados a la Planeación Estratégica IPBJ Visión IPBJ “Ser un Ingenio de prestigio, altamente.

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1 RECURSOS HUMANOS Y DIALOGO SOCIAL IPBJ

2 Recursos Humanos alineados a la Planeación Estratégica IPBJ Visión IPBJ “Ser un Ingenio de prestigio, altamente competitivo y reconocido por sus bases sólidas” Visión de RRHH Asegurar colaboradores altamente competitivos y a gusto con su empresa Misión IPBJ “Elaborar y comercializar productos derivados de la caña de azúcar con calidad y productividad, dentro de un marco legal y protección al medio ambiente, mejorando la calidad de vida de sus colaboradores, satisfaciendo a clientes, proveedores y accionistas” Misión de RRHH Nuestra gente tiene un papel central en IPBJ, por lo que su competitividad la hacemos eficaz a través de capacitación, comunicación, motivación y reconocimiento al contar con más oportunidades de desarrollo Personal y Profesional.

3 Recursos Humanos alineados a la Planeación Estratégica IPBJ Estrategias IPBJ  Contar con cantidad y calidad de caña, en forma continua  Procesar la caña, de una manera eficiente y eficaz  Contar con procesos y procedimientos de control  Contar con recursos humanos competentes y en constante desarrollo, en forma segura y mejorando la calidad de vida en el trabajo.  Tener recursos financieros y materiales en tiempo y forma  Contar con una comercialización adecuada, ágil, agresiva e innovadora

4 PROCESOS ESTRATEGICOS CENTRALES SIMAPRO SOLVE SIMAPRO SAFEWORK SIMAPRO INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD SIMAPRO TABULADOR Y ESCALAFON ALTERNO PROCESOS ESTRATEGICOS IMPULSORES PRODUCTIVIDAD (REL LAB- SINDICATO) PROPUESTAS DE MEJORA DIALOGADAS: AREAS DE TRABAJO Y SINDICATO EVALUACION DE LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES Y DE INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD MEJORES COMPETENCIAS PARA LOGRAR LOS RESULTADOS ESPERADOS SIMAPRO CAPACITACION (GUIAS Y CAPACITACION TRADICIONAL) ADMINISTRACION DE LA COMPENSACION DEL PERSONAL SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD COMUNICACIÓN Y CONFIANZA INSTITUCIONAL LINEA ESTRATEGICA: Contar con recursos humanos competentes y en constante desarrollo, en forma segura y mejorando la calidad de vida en el trabajo. Modelo Bilateral de la Gestión de los Recursos Humanos en IPBJ ATRACCION, INTEGRACION Y RETENCION DE TALENTOS

5 JORGE MARTINEZ SUAREZ LUCRECIA GARCIA ROSIQUE ANTONIO MUÑOZ QUEVEDO GREGORIO CABRERA MIRANDA FAUSTINO SANCHEZ YZQUIERDO JAMINSON RODRIGUEZ VALOR SAMUEL ESCALANTE RIVERA POMPILO COLORADO SAUZ GREGORIA CABRERA MIRANDA TEOFILO HERNANDEZ SANTANA OSWALDO HERNANDEZ CHAN KARLA OROZCO PEREZ YESENIA DE LA CRUZ CALDERON FABIOLA ACOPA LOPEZ JORGE LUIS ORTIZ VENTURA DOMINGO ADRIAN CRUZ HERNANDEZ JORGE RAUL MARTINEZ SUAREZ SAMUEL ESCALANTE RIVERA OSWALDO HERNANDEZ CHAN JORGE RAUL MARTINEZ SUAREZ ANTONIO MUÑOZ QUEVEDO DOMINGO ADRIAN CRUZ HERNANDEZ FRANKLIN FOUCHET ESPERON JAMINSNO RODRIGUEZ VALOR DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL JORGE LUIS ORTIZ VENTURA OSWALDO HERNANDEZ CHAN JESUS ALBERTO MORALES MEDINA POMPILO COLORADO SAUZ ANTONIO MUÑOZ QUEVEDO KARLA OROZCO PEREZ GREGORIO CABRERA MIRANDA CLEMENTE ENRIQUEZ ANTUNEZ JOSE VICTOR QUIROGA MONTEJO DOMINGO ADRIAN CRUZ HERNANDEZ JORGE MARTINEZ SUAREZ LUCRECIA GARCIA ROSIQUE ANTONIO MUÑOZ QUEVEDO GREGORIO CABRERA MIRANDA FAUSTINO SANCHEZ YZQUIERDO JAMINSON RODRIGUEZ VALOR SAMUEL ESCALANTE RIVERA DE DIALOGO SOCIAL DE EQUIPOS FIJOS DE TRABAJO DE SISTEMAS DE GESTION DE CAPACITACIÓN DE COMUNICACIÓN PRODUCTIVA JORGE LUIS ORTIZ VENTURA VIRGILIO BOTELLO HERNANDEZ TEOFILO HERNANDEZ SANTANA VICTOR ABURTO BENJAMIN OLIVARES ROIG LUCRECIA M. GARCIA ROSIQUE ESTRUCTURA DE TRABAJO EN IPBJ CONSEJO MIXTO LOCAL CONSEJO MIXTO NACIONAL SUBCOMITÉS

6 PROCESOS ESTRATEGICOS CENTRALES SIMAPRO SOLVE SIMAPRO SAFEWORK SIMAPRO INDICADORES DE PRODUCTIVIDAD SIMAPRO TABULADOR Y ESCALAFON ALTERNO EVALUACION DE LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES MEJORA EN LAS COMPETENCIAS DE LOS COLABORADORES Se trata de un programa PREVENTIVO, de los trastornos psicosociales en el trabajo como son: Enfermedades crónico degenerativas: Hipertensión Diabetes Colesterol. VIH Sida Adicciones: Alcoholismo. Drogadicción. Tabaquismo, Otros factores: Nutrición. Estrés. Sueño. Ejercicio. Sus estragos en el Ingenio y en las familias de los trabajadores. Se trata de aplicar una metodología internacionalmente probada para eliminar, reducir o aislar riesgos en las áreas de trabajo. Se elabore un plan de trabajo para cada área del Ingenio y su seguimiento estricto. Busca mejorar la productividad y la calidad de vida de los trabajadores en cada una de las áreas. Se obtiene indicadores por parte de los trabajadores que se implantan y miden. Se discuten los resultados y propuestas de mejora por grupos de trabajo que se reúnen periódicamente. SIMAPRO CAPACITACION (GUIAS) Busca establecer nuevas competencias de los colaboradores, certificarlas y lograr nuevos desempeños basados en multihabilidad y flexibilidad. Se utilizarán Guías de Autoformación con metodologías probadas internacionalmente. Las Guías de Autoformación nacen de desempeños estándar del operario del futuro que requiere el Ingenio. No es certificar lo que hoy se hace. Se busca crear un nuevo sistema de trabajo a través de: Elaboración de Descripciones de Puestos por Indicadores de Resultados y por Competencias- Capacitación Permanentemente Un Plan de Carrera. Incrementar la productividad y optimizar el uso de los recursos humanos. Multihabilidad y multifuncionales Crear una compensación acorde con el desempeño Modelo de la Gestión Gerencial de RRHH en IPBJ

7 Integrarse proy SOLVE Incrementar grupo AA Integrar club futbol IPBJ Sensibilización a 80 más Continuar talleres valores Integrarse proy Safework Reducir accid al 50% Cumplir 5 NOM STPS Cumplir compromiso RSA Control 100% acceso Reducir robos al 0% Capacitar : Seguridad de 76 a 330 MA de 76 a 330 SA de 113 a 249 NOM 251 100% Calidad de 0 a 329. 100% Prog STPS (2010) Maestría de Campo Bachillerato técnico 53 4 Prof en formación Presentar el modelo a comité ejecutivo IPBJ 100% Eval desemp oper 100% espera relevo Rotación del 46% al 25% Respeto horario alimentos Ausentismo de 11% a 6% Reglamento Interior de T. Optimización de plantilla Comunicación y Confianza Objetivos 2011