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About Me Bruno Capuano MVP – ALM Avanade
Our customers Currently serve more than 600 customers as trusted advisor Realize 97% satisfied customers Our services Results for customers in all industries Backed by Accenture and Microsoft 3 Avanade Fast Facts About Us – More than 60 locations in 20 countries worldwide – US$953 million revenue in FY10 – More than 20% average yearly growth since our inception in 2000
4 Certificaciones Conocimiento experto: Certificaciones y competencias 24 Competencias Gold de Microsoft, más que cualquier otro socio Competencias “Los partners son clave en nuestro negocio, Microsoft no sería lo que es sin sus socios de negocio. Para nosotros es una satisfacción contar con partners como Avanade que ofrecen un valor añadido a los clientes y comparten con Microsoft su filosofía de trabajo. Desde aquí quiero felicitar sinceramente a Avanade, porque han demostrado una gran maestría en su trabajo y una fuerte entrega con los clientes, además de lograr destacar entre otros muchos partners. Contar con partners como Avanade es lo que hace que Microsoft sea la compañía que es”. Ana Alonso Directora de Soluciones y Alianzas en EPG de Microsoft Ibérica en conocimiento experto de Microsoft La primera empresa por certificaciones en empleado La primera empresa por certificaciones como desarrollador de plataformas.NET La primera empresa por certificaciones en Dynamics CRM La primera empresa por certificaciones en Dynamics AX La primera empresa por certificaciones en SharePoint 30 arquitectos y Masters de elite certificados de Microsoft
¿Por qué equipos distribuidos?
¡Esas no son las reglas de AGILE¡
Money Rules !!!
Error Escenario muy común: El MegaTeam -Programadores baratos en Bangalore -Testers baratos en Manila -PMs baratos en Chicago -Funcionales en Madrid
GMT +8 GMT +5 GMT +1 GMT -6 ¿Cómo configuro las Builds nocturnas? ¿Cómo mido el avance real de un proyecto “siempre en marcha”? ¿Cuándo organizo mi Daily Scrum? ¿Cómo gestiono la comunicación? El MegaTeam
Así suele terminar el MegaTeam -Solo hay un canal de comunicación, que resulta ser algo parecido a una referencia circular -Las culpas se reparten entre cada ubicación -Por lo general no hay “conciencia de equipo” -Etc …
Visual Studio ALM Veamos un ejemplo real: -Equipos distribuidos entre -Madrid, Málaga, Buenos Aires y Nordics -TFS en Madrid, coordinación local desde Madrid -VS2010, Expression Blend, TFS, TFS Power Tools y Lync
Visual Studio ALM Lecciones aprendidas: -Se necesita una semana para definir el modelo de trabajo. Todos los participantes deben estar de acuerdo con el mismo. -Es importante celebrar una reunión con los participantes para definir las bases del proyecto: qué, cómo, cuándo y dónde -Los canales de comunicación deben ser fluidos y bidireccionales -Las iteraciones deben ser frecuentes para poder evaluar los resultados esperados -En base a los resultados se debe mejorar
Pero … y si quiero ir más lejos Demo – Visual Studio Anywhere
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