REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR CONVENIO IUTECP - UNERG GUATIRE – ESTADO MIRANDA ADMINISTRACIÓN COMERCIAL PROCESOS ADMINISTRATIVOS SECCIÓN: 02 TOMA DE DECISIONES Prof. Lic. Yelitze Quintero Autores: De Lión Aura Mejía Mónica Goatache Jesús Salinas Yorman Guatire,14 de junio 2013
TOMA DE DECISIONES Decisiones programadas y no programadas Toma de decisiones Modelo racional para solucionar problemas y tomar decisiones Como detectar oportunidades Como tomar la decisión de decidir Naturaleza de la toma de decisiones gerenciales Administración por Objetivos Riesgos e incertidumbres
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS ORIGEN PETER F.DRUKER 1954 ENFOQUE Resultados y objetivos ENFASIS importancia CARACTERISTICAS DEL APO ESTABLECE OBJETIVOS ENTRE EJECUTIVO Y SU SUPERIOR OBJETIVOS PARA CADA DEPARTAMENTO O POSICION INTERRELACIONA LOS OBJETIVOS POR DEPARTAMENTO EVALUACION,REVISION,Y RECICLAJE DE LOS PLANES ADMINISTRACION POR OBJETIVOS (Apo) Monica Mejia
TOMA DE DECISIONES CLARIFICAR LA MISION DE UNA EMPRESA O PERSONA ANALIZAR LAS OPORTUNIDADES EXTERNAS ANALIZAR LOS RIESGOS QUE SE CORREN DETERMINAR FORTALEZAS Y DEBILIDADES GENERAR OPCIONES ESTRATEGICAS Y SELECCIONAR LAS MEJORES ESTABLECER OBJETIVOS DE MEDIANO Y LARGO ALCANCE Monica Mejia
MODELO RACIONAL PARA SOLUCIONAR PROBLEMAS Y TOMAR DECISIONES Jesus Goatache
COMO DETECTAR OPORTUNIDADES Jesus Goatache
DECISION DE DECIDIR Yorman Salinas
NATURALEZA DE LA TOMA DE DECISIONES Yorman Salinas
DECISIONES PROGRAMADAS Y NO PROGRMADAS REPETITVAS RUTINARIAS DECISIONES PROGRAMADAS NUEVAS NO PROGRAMADAS DECISIONES NO PROGRAMADAS Aura De Lion
CRITERIOS DE DECISION INCERTIDUMBRE NO ESTRUCTURADA CERTEZA RIESGO INCERTIDUMBRE ESTRUCTURADA Aura De Lion