Centro de Investigación

AGENDA DE TRABAJO FACAF 2016 Con el fin de repensar algunas cuestiones inherentes a los procesos de comercialización dentro de la cadena de valor del medicamento, como así también de las condiciones contractuales vigentes en los convenios de prestación de medicamentos a la seguridad social, creemos oportuno generar espacios de dialogo donde se logren consensos para instrumentar nuevas alternativas, que garanticen la viabilidad y sustentabilidad de nuestras farmacias.

OBJETIVOS Análisis de la situación actual Desarrollo de ideas para enfrentar futuros escenarios Debate de propuestas Generación de una Agenda de consenso en la cadena de valor

DEFINICIONES PRELIMINARES Fortalecimiento de la Cadena de Comercialización del Medicamento. Sostenimiento de la relación costo/calidad del medicamento. La Marca comercial como aliada de la Farmacia Argentina. Defensa de la Ley de “Prescripción de medicamentos por su nombre genérico”. (Art. 2)

PLANFARMACIASPVP 80% Ambulatorio1, % Resolución 3371, % Insulinas % Tiras1, % Clozapina441739% PLANFARMACIAS% Ambulatorio1,956100% Resolución 3371,78391% Insulinas94348% Tiras1,30066% Clozapina442% Red de Farmacias FACAF Convenio PAMI

FARMACIASPVP *% % % % % % % % % % 4más de % 1, % * En miles de pesos Red de Farmacias FACAF Convenio PAMI Chicas Medianas Grandes 72% 20% 8%

TEMARIO Convenios sin aportes de las farmacias La financiación de los convenios no tiene que recaer sobre las farmacias Participar en la Administración y firma de los convenios

TEMARIO Que la totalidad de los medicamentos y especialidades de uso humano deban dispensarse en las farmacias Que todas las farmacias puedan ser prestadoras de los convenios Que las ventas de medicamentos en licitaciones o concurso de precios, como así también, las ventas de productos de venta libre, realicen un aporte para constituir un fondo de sustentabilidad de las farmacias

TEMARIO Garantizar ingresos en efectivo, acordes a la necesidades de las farmacias Normas de Atención y Recetario único para la Seguridad Social Disminución de los costos impositivos para las farmacias por ser esta un servicio público impropio.

Segmentar las gestiones a realizar, en cuatro ejes: CONCLUSIONES Cadena de valor Institucional Legislativo Impositivo

 Transferir parte del IVA de los medicamentos a la seguridad social para que la farmacia no aporte a los convenios. Impositivo  Gestionar la disminución en la alícuota al impuesto al débito y crédito para las farmacias, teniendo en cuenta que es el único eslabón de la cadena de valor que no tiene dicho beneficio.  Compensar a las farmacias con una disminución de los aportes patronales en virtud de su carácter de servicio público impropio.  Analizar la posibilidad de generalizar el IVA a toda la cadena de valor, para que la farmacia pueda tomarlo como crédito fiscal.

 Presentar un proyecto para simplificar y estandarizar las normas de atención y el formato de las recetas de las obras sociales, con el fin de reducir el trabajo administrativo de las farmacias.  Proponer la creación de un fondo compensatorio para sostener y sustentar a las farmacias, con el fin de garantizar la accesibilidad de la población al medicamento. El fondeo se podría realizar a través del aporte de un porcentaje del importe vendido de los denominados medicamentos de venta libre, otra variante o complemento podría ser que el aporte surja de las distintas licitaciones de medicamentos.  Gestionar para que todos los suplementos dietarios, alimentos nutracéuticos, funcionales y enriquecidos sean dispensados solo en farmacias.  Proponer la universalidad de la prestación para todas las farmacias, a los fines de favorecer la accesibilidad del medicamento a la población. Legislativo

Institucional  Continuar con el plan de fortalecimiento institucional, trabajando en conjunto con nuestras Cámaras asociadas para lograr disminuir los costos administrativos de las farmacias.  Consolidar a través del CIEF la capacitación para todas nuestras farmacias y dirigentes.  Afianzar el posicionamiento de FACAF dentro de la cadena de valor, como una entidad pro-activa en la búsqueda de soluciones a las problemáticas del sector.

Cadena de Valor  Gestionar ante la Industria que las notas de crédito puedan ser transferibles.  Buscar alternativas viables, para evitar el llamado rebalanceo de aportes en los convenios según el monto de venta.  Aplicar un mecanismo de acreditación automática para las farmacias de las Notas de Crédito generadas en los convenios  Fortalecer la comercialización bajo el esquema de marca/laboratorio/precio  Incrementar el monto del pago en efectivo, en el convenio PAMI.  Solicitar el desdoblamiento de la cuenta de la farmacia en la droguería, para que el financiamiento de la seguridad social no recaiga sobre la farmacia.

Cadena de Valor  Acordar con la Industria que la firma de los convenios sea únicamente con COFA, FACAF, AFMS y FEFARA.  En la formulación de nuevos convenios pactar con la Industria fechas ciertas de pago  Solicitar que la firma y la administración de los convenios sean en forma conjunta.

Convenios sin aportes de parte los prestadores PAMI PVP – 38% INDUSTRIA FARMACIA Disminución o alícuota diferencial en:  Aportes patronales  Ganancias  Impuestos al débito y al crédito  Tarifas Municipales  Impuestos inmobiliarios  Impuestos Internos  IVA Compensar Aporte 24% 14%

Financiación de los Convenios A/C O. SOC. Validador PAMI FARMACIA DROGUERIA GENERAL No exigible Acreditación Programada Condición habitual CUENTA