TEMA 14: LA GESTIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR.HH Prof. Raul Tejada Chumpitazi

La gestión de los recursos humanos internacional es mucho más compleja que en el área nacional. Hay que analizar varios aspectos como los siguientes: Si después de ese análisis se decide expatriar a los colaboradores, hay que tomar en cuenta:

La remuneración. Si se reclutará, seleccionará y contratará mano de obra local o si se utilizarán expatriados Código laboral del lugar donde se establecerá la nueva filial de la empresa.

Las etapas de la internacionalización Las empresas pasan cinco etapas a medida para internacionalizar sus actividades. Etapa 1 El mercado de la empresa es exclusivamente el nacional (producción y venta) Etapa 2 La empresa amplía su mercado para incluir a los países del extranjero, pero conserva sus instalaciones productivas dentro de sus fronteras nacionales.

presa traslada físicamente algunas de sus actividades fuera de su país de origen. Estas son utilizadas para ensamblar componentes, aunque puede haber cierta producción en el exterior Etapa 4 La empresa pasa a ser una  empresa multinacional con instalaciones productivas y de ensamblaje en varios países y regiones del mundo.

Es la más difícil para recursos humanos, ya que a pesar de que existe cierta descentralización de la toma de decisiones, las relativas al personal siguen haciéndose en la sede de la empresa. Etapa 5 Las empresas son transnacionales y tienen pocos vínculos estrechos con su país de origen Las operaciones están muy descentralizadas y cada unidad empresarial es libre de tomar sus decisiones sobre personal con muy poco control de la sede.  Ejemplo: Guillette   25/04/2017 David Ruiz González

Ventajas Inconvenientes Ventajas y desventajas de emplear mano de obra local versus los expatriados Mano de obra local          Ventajas Inconvenientes Menores costes laborales Se muestra una confianza en los ciudadanos del país de acogida Se mejora la aceptación de la empresa en la comunidad local Permite obtener el reconocimiento de la empresa como un participante legítimo en la economía local Mayor comprensión de las condiciones locales Suele provocar que se pospongan las decisiones locales difíciles hasta que se hacen inevitables, cuando es más difícil, costoso y doloroso Puede dificultar el reclutamiento de personal cualificado Puede reducir la cantidad de control ejercido por la sede

QUE PASA EN EL MERCADO LABORAL INTERNACIONAL Una imparable internacionalización y globalización del comercio internacional Una necesidad empresarial coyuntural a la situación actual Un enfoque internacional de los RR.HH . Una oportunidad de negocio Una creciente demanda de empleo de profesionales expertos en asesoramiento y gestión en la movilidad laboral internacional. 25/04/2017 David Ruiz González

VISIÓN INTEGRADA DEL PROCESO FASE PRELIMINAR EL TRASLADO EN DESTINO REPATRIACIÓN REVISIÓN 25/04/2017 David Ruiz González

GESTIÓN Y COORDINACIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR GESTIÓN Y COORDINACIÓN INTERNACIONAL DE LOS RR.HH EN PROCESOS DE EXPATRIACIÓN LEGALIDAD GESTIÓN SUPERVISIÓN RETRIBUCIÓN Y BENEFICIOS ADAPATACIÓN DE LOS RR.HH A LOS OBJETIVOS GENERALES PLANIFICACIÓN COORDINACIÓN REUBICACIÓN ESTRATEGIA EMPRESARIAL

ASPECTOS PRÁCTICOS EN LA GESTIÓN JURÍDICO LABORAL DE LA MOVILIDAD INTERNACIONAL RECOMENDACIONES PRELIMINARES: DEFINIR EL PAPEL QUE VA A TENER EL CONTRATO DE TRABAJO DURANTE Y DESPUÉS. LA EXPATRIACIÓN ES UNA CONSECUENCIA, ES DECIR UNA ALTERACIÓN. EVALUAR LA LEGISLACIÓN APLICABLE A LA RELACIÓN LABORAL. VALORAR SEGÚN LOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS EMPRESARIALES Y DE LA DURACIÓN DEL TRASLADO, LA SUSPENSIÓN Y EXTINCIÓN CONTRACTUAL, O POR EL CONTRARIO LA PERMANENCIA DEFINIR LA ENTIDAD CON LA QUE SE VA A VINCULAR AL TRABAJADOR. POR CONTROL, SUCURSAL, FILIAL Y POR CLIENTE. ANALIZAR TODAS LAS PERSPECTIVAS DE MANERA INTEGRADA Y COORDINADA CON LOS AGENTES PARTÍCIPES: ÁREA LABORAL, SS, FISCAL E INMIGRACIÓN. VISIÓN INTEGRADA ASSESTMENT: VALIDAR QUE EL EXPATRIADO ACEPTE Y COMPRENDA TODO EL PROCESO Y SUS CONDICIONES ASPECTOS BÁSICOS A REGULAR EN CONTRATO: POSIBLES VARIACIONES: PLAZO DEL TRASLADO. DURACIÓN Y PREAVISOS SALARIO DURANTE EL TRASLADO: VARIABLE Y EN ESPECIE. AJUSTAR EL VARIABLE DE ORIGEN SI LO HUBIESE EN DESTINO. BENEFICIOS: CONCRETARLOS CON MÁXIMA PRECISIÓN. SI HAY MANUAL DE EXPATRIACIÓN APLICARLO. SI NO LO HAY ACORDARLO FUNCIONES EN DESTINO Y PARA QUÉ EMPRESA/S: PUESTO. MIEMBRO DE ORGANO O CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN. QUÉ PODERES HA DE TENER. CONCRETAR LA PRESTACIÓN DE SERVICIOS SI ES PARA LA SOCIEDAD DE DESTINO O PARA LA MULTINACIONAL EN OTROS PAÍSES. COMPROMISOS:EXCLUISIVIDAD. NO COMPETENCIA. CONFIDENCIALIDAD ESPECILAMENTE CUANDO SE PRESTA SERVICIOS PARA OTROS CLIENTES. 09/10/2013 David Ruiz González