BOLETÍN SEMANAL 10 Campaña: 1Número: 10 REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 4: TRABAJO EN EQUIPO, DEDICACIÓN Y RECOMPENSAS

REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 4 ORGANIZACIONES TRADICIONALES VS ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Seguimos analizando a las organizaciones de alto desempeño. En este boletín revisaremos 3 temas fundamentales que pueden ayudarnos a lograr un alto impacto dentro de nuestra organización: El trabajo en equipo La dedicación Las recompensas Campaña: 1 ? ? Número: 10

REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 TRABAJO EN EQUIPO La gente sólo se preocupa por ella misma. Normalmente no va más allá de sus obligaciones cuando se trata de ayudar a los demás. Diferentes partes de la organización trabajan hacia diferentes objetivos. A menudo existe una competencia destructiva. Poca gente puede explicar los valores sobre los cuales se fundamenta una decisión. Los valores, si es que existen, sólo se interesan por el beneficio. Organizaciones Tradicionales La gente se ayuda entre ella sin que ni siquiera se lo pidan, incluso aunque la tarea no forme parte de sus obligaciones. Partes diferentes de la organización trabajan juntas. Todos saben lo que la organización en su conjunto está tratando de conseguir. Todos pueden explicar los valores de la organización y cómo se utilizan para tomar decisiones. La organización valora tanto el trabajo en equipo, la participación, la innovación, la calidad, etc., como el trabajo de equipo. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 4 Número: 10

REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 DEDICACIÓN Sólo unas pocas personas de la alta dirección se sienten responsables del buen desempeño de la organización. Poca gente está dispuesta a hacer más esfuerzo que el mínimo requerido para su trabajo. La gente se relaja cuando los jefes no están presentes. Organizaciones Tradicionales Todos tienen una sensación de responsabilidad personal por el desempeño total de la organización. Frecuentemente la gente hace más esfuerzos que el mínimo necesario. La gente trabaja aunque los jefes no estén presentes. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 4 Número: 10

REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO Campaña: 1 RECOMPENSAS La gente obtiene recompensas económicas o de otro tipo tanto si cumplen como si no. La gente es recompensada por antigüedad. Existen grandes grandes diferencias entre las recompensas de los directivos y las de sus empleados. Las ganancias por mejoras en el rendimiento no son compartidas con los empleados. La gente es recompensada por su trabajo individual. Organizaciones Tradicionales La gente es recompensada en función de su desempeño y el de su equipo. La gente es recompensada por lo que sabe. Los directivos y sus empleados son recompensados equiparablemente. Las ganancias por mejoras en el rendimiento son compartidas equitativamente con los empleados. La gente es recompensada principalmente por su trabajo en equipo. Organizaciones de Alto Rendimiento ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO 4 Número: 10

REFLEXIONES SOBRE EL FACTOR HUMANO RECOMENDACIONES Muchas de las grandes ideas nacen cuando se comparten. Comparte tus ideas, críticas, iniciativas en el blog de MARES SU GENTE. Entra a la sección de comentarios deja uno. También puedes comentar las ideas de otros. Aprovecha este espacio de comunicación e innovación. Tu voz es importante, no lo olvides. Te recordamos que… Una empresa de alto desempeño sólo es posible con personas de alto desempeño… ¡Seamos parte de este crecimiento! Campaña: 1Número: 10

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