1. COMIENCE POR SABER QUE SUS NECESIDADES PERSONALES ESTAN FUERA DEL NEGOCIO: una actividad comercial que sea, que le consume todas las energías, no le.

Presentación del tema: "1. COMIENCE POR SABER QUE SUS NECESIDADES PERSONALES ESTAN FUERA DEL NEGOCIO: una actividad comercial que sea, que le consume todas las energías, no le."— Transcripción de la presentación:

1 1. COMIENCE POR SABER QUE SUS NECESIDADES PERSONALES ESTAN FUERA DEL NEGOCIO: una actividad comercial que sea, que le consume todas las energías, no le deja nada para su vida, ni siquiera satisfacción no es productiva. “la gente satisfecha, construye negocios satisfactorios”

2 2.TENGA UNA VISION: no tenerle miedo a los sueños, es el primer paso para volverlos realidad. Puede que no se consiga todo lo que se proponga, pero se conseguirá algo, o al menos la mayoría.

3 3.SEA ESPECÍFICO: es circunstancial tener una idea clara de lo que se quiere crear. Plantéese tantas preguntas como sea posible, para que su visión sea cada vez mas clara.

4 ALGUNAS PREGUNTAS QUE SE PUEDEN HACER SON: Que tipo de instalación será? Tiene oficinas propias? Tendrá que viajar seguido? Cuales serán sus ingresos? Tendrá socio o socia? Que tipo de productos o servicios ofrecerá? Cuantas horas trabajara? Cual será su rol? No importa si utiliza palabras o dibujos pero ponga sus impresiones por escrito. Este es el primer paso para hacer sus visión tangible.

5 4.ESTABLESCA OBJETIVOS A 10 AÑOS, 5 AÑOS, 6 MESES: Estos objetivos nos dicen donde estamos, cuanto hemos recorrido y cuanto nos falta para alcanzar nuestra meta. Por eso es de suma importancia tener metas claras para saber que es lo que es realidad se quiere alcanzar.

6 5. Sepa que pasos necesita seguir para alcanzar los objetivos propuestos. Haga una lista de acciones que tendrán que realizar para ir del punto A al punto B y de ahí al punto C.

7 6. trabaje con un socio confiable ya que un socio de confianza ayudará a definir lo que se quiere lograr y a “despiezar su visión en fragmentos o porciones manejables” El coach le ayudara a evitar la “sobrecarga” y “burnout” y lo mantendrá en su ruta.

8 7. CONSTRUYA UN NETWORK, UNA RED DE PERSONAS COMPROMETIDAS A PRESTARLE AYUDA Y CONTENCION: estas le darán animo, coraje, consejo, y hasta lo retarán a conseguir mas cosas de las que se habían planeado volviéndose en una ayuda fundamental en toda empresa.

9 Como montar una micro empresa Montar un micro-emprendimiento casero es buena idea en tiempos de escasez económica. pero este micro-emprendimiento no necesariamente tiene que ser part-time.

10 si la idea es rentable puede llegar hacer tu único trabajo fuente de progreso.

11 Para desarrollar un micro-emprendimiento el paso esencial, es tener la idea clara de que negocio quiere montar, por supuesto, basándose en el estudio o en la rama, en la que mejor de desempeñes, lo que este cercano a tus intereses juntos hobbies etc.

12 por mas que conozcan muy bien tus ramas en lo que pretendes ofrecer siempre debes asesorarte e ir a fondo de la cuestión, por que una cosa es saber y otras es hacer rentable un negocio que es ultima instancia.

13 La Internet es un arma muy eficaz respecto a este tema ya que al foro le podemos compartir experiencias sacar dudas y recurrir a expertos.

14 La Internet tiene las siguientes ventajas: Sacar de dudas respecto al negocio Recurrir a personas como expertos, y así ir avanzando en lo que se pretende. Además hablar con otra gente especializada en la materia por ende le ayudará mucho El negociante debe comenzar: Analizar la rentabilidad, los costos, los márgenes de gerencia y todas las cuestiones para nada accesorias. El análisis de la rentabilidad los costos y factores ya antes mencionados son las que determinan los capitales.

15 Comprométase con su plan. Ponga plazos. Revise y actualice su plan frecuentemente.