Pirámide de Control de Riesgos Su uso como indicador de gestión (actualización práctica y real de la teoría de Bird) HP-CMQ

Accidentes con pérdida de días Si logramos conocer y llevar a cabo el control de los hechos que están por debajo de la línea de flotación, aumentamos la probabilidad de que la parte visible sea cada vez menor, o que incluso desaparezca Accidentes sin pérdida de días Daños materiales Incidentes o cuasi-accidentes

Frank Bird - 1969 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin pérdida de días 30 daños materiales 600 incidentes (cuasi-accidentes) incidentes ( Cuantos más incidentes detectemos y seamos capaces de controlar sus causas, tendremos mayor posibilidad de evitar los casos que están más arriba en la pirámide

Pirámide ampliada 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 600 incidentes ( cuasi-accidentes) riesgos potenciales xxxx Si lográramos detectar y controlar los riesgos potenciales, podríamos evitar que provoquen los hechos de los niveles superiores de la pirámide

La fuerza de la prevención está en controlar lo potencial, ya que si se limita al control de los riesgos que ya provocaron, aunque más no sea incidentes, estaremos “jugando” con la suerte, ya que ésta es la que determina que lo ocurrido se trate de un incidente o de un accidente muy grave

Gestión para el 0 accidente Fomentar la información de accidentes leves, daños materiales e incidentes Disponer información sobre los riesgos potenciales Medir la efectividad de estos procesos de información Implementar un seguimiento sistemático del control de los riesgos de hechos ocurridos y potenciales Evaluar la concreción de dicho control

Evaluaciones Programadas de Seguridad Modelo elegido 1 accidentes con pérdida de días 10 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 600 incidentes ( cuasi-accidentes) 1200 riesgos potenciales Evaluaciones Programadas de Seguridad + Avisos de riesgo

Compromiso empresario Asignación de recursos Todo riesgo surgido del análisis de hechos ocurridos o detectado potencialmente, debía tener un tratamiento, para estudiar, planificar y ejecutar su control Asignación de recursos

Sistema TBE Cada sector y turno de las Plantas es un equipo de trabajo, del cual, 5 operadores integran un grupo llamado “Estrellla”, uno de ellos es el “Punta de Estrella” de Seguridad. El Sistema TBE se basa en la autogestión de los equipos de trabajo, con el apoyo de los Soportes (ex Supervisores) para cada especialidad. El Jefe de Seguridad es responsable de dar apoyo a Soportes y Puntas de Estrella de Seguridad para el logro de los objetivos del equipo.

Desarrollo informático Software para liquidación de salarios (Base de datos de personas y sectores) Diseño de herramienta para la gestión y seguimiento de control de riesgos, con indicadores de resultados y de gestión Estadística de accidentes (frecuencia, gravedad, incidencia) Seguimiento de acciones correctivas (planilla dinámica) Listado Maestro de Seguridad (planilla dinámica) Pirámide de Seguridad Teórica y Real Gráfico de cumplimiento de acciones correctivas y de corrección de riesgos potenciales Cantidad de días sin accidentes con pérdida de días TODO ESTO PARA CADA SECTOR, PLANTA, TOTAL EMPRESA CON INFORMACIÓN EN LÍNEA Y ACCESIBLE PARA TODOS

Resumen ejecutivo de indicadores de proceso, control y resultados Tablero de Comando Resumen ejecutivo de indicadores de proceso, control y resultados

Tablero de Comando

Pirámide Quilmes Dos años de carga de datos en el sistema (2001 y 2002) 6547 “eventos” cargados, de ellos, 4508 fueron riesgos potenciales Nos habilitó a definir una pirámide teórica propia, para obtener una referencia más real y así “actualizar” la teoría de F. Bird

Pirámide Cervecería Quilmes 1 accidentes con pérdida de días 6 accidentes sin perdida de días 30 daños materiales 60 incidentes ( cuasi-accidentes) 250 riesgos potenciales

Tablero de Comando actualizado

Conclusión El modelo de gestión hoy nos permite: Medir en tiempo real la efectividad de los procesos de información de los hechos ocurridos y de detección de riesgos Evaluar la concreción del control de los riesgos reales y potenciales Plantear objetivos de consistencia de Pirámide (madurez en la información de riesgos) Plantear objetivos de mejoras en el cumplimiento del control de riesgos

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