Heredando la Empresa Familiar
RETOS ACTUALES Mercados Globalizados Nuevas tecnologías Complejidad de transacciones Dificultades económicas Riesgos macroeconómicos
POR SI FUERA POCO Talón de Aquiles de las empresas familiares: Proceso de sucesión Como pasar de generación en generación sin que la empresa pierda su valor
ESTADÍSTICA 60% NO SOBREVIVE 2a GENERACIÓN 85% NO SOBREVIVE 3a. GENERACIÓN ESPAÑA MAS DE 50% SOBREVIVE 2a. GENERACIÓN
RAZÓN
OBJETIVO CENTRAL Mantener el poder económico unido. - permitiendo una participación sustentable de los beneficios económicos a los miembros de la familia. - el crecimiento del negocio
PRINCIPALES AREAS EN LAS QUE SE DEBEN ENFOCAR Accionaria. Administración. Flujos de efectivo.
ACCIONARIA Separación de miembros Inclusión de terceros sin perder control Herencia Venta del negocio
ACCIONARIA Separación de miembros - Aplicación del derecho de tanto. - Determinación del precio de venta de las acciones - Establecer las condiciones de pago.
ACCIONARIA Herencia - Testamento alineado a los deseos del accionista - Incluir Nombre y Apellidos de los beneficiarios - Establecer Fideicomisos para los menores
ADMINISTRACION Toma de decisiones plural Designación y remuneración de ejecutivos familiares Información transparente Profesionalización Gobierno Corporativo
Asamblea de Accionistas Consejo de Administración Comité Ejecutivo Dirección General VentasOperacionesProducción 10 % 30 % 60 % 100 % ORGANIZACION
ADMINISTRACION Empleados de confianza - Que papel desempeñan? - Que les toca? - Cual es su función en el proceso de sucesión?
FLUJOS DE EFECTIVO Sueldo Desempeño Dividendo mínimo Protección económica a otros familiares
REGLAS Peso legal en estatutos Mayorías y Súper Mayorías Opción de cambios
SIGUIENTES GENERACIONES Plan de sucesión Protocolo familiar Plan de estudios Plan de desarrollo interno Decidir como se integran al Gobierno Corporativo Familia política
CONCLUSION Establecer un plan y una estructura que permita a la empresa familiar crecer, desarrollarse y mantenerse unida a base de una cultura de institucionalidad regida por reglas claras que prevengan situaciones futuras.
Héctor Macías Noriega Socio (55)
ULTIMA REFLEXION La familia crece y crece. Y SU NEGOCIO??