Programa de FOGAPE para las PYMEs chilenas ante la crisis Portugal, Septiembre 2009

FOGAPE I Modelo de Negocio II Evolución III FOGAPE ante la Crisis IV Impacto y Resultados

Modelo de Negocio Es una GARANTÍA o Reafianzamiento. Fondo Estatal destinado a garantizar o reafianzar créditos a empresarios con garantías insuficientes o inexistentes, en Instituciones Financieras, públicas y privadas Creado en 1980 mediante D.L. 3.472 y modificaciones (las últimas en 2007 y 2009) Fiscalizado y reglamentado por la SBIF Administrado por ley por BancoEstado Patrimonio actual aprox.: MM US$ 200 Es una GARANTÍA o Reafianzamiento.

Modelo de Negocio FONDO EMPRESARIOS ELEGIBLES Aportes Ingresos Egresos PAGO DE GARANTÍAS Y OTROS CONSTITUCIÓN: MMUS$ 13 FUSIÓN FOGAEX: MMUS$ 15 (2000) NUEVOS APORTES: MMUS$ 10 (2008) MMUS$ 130 (2009) COMISIONES COBRADAS RECUP. GARANTÍAS RENTABILIDAD DE INVERSIONES Ingresos FONDO ADMINISTRADOR (BANCOESTADO) LIBERACIÓN , COBRO Y RECUPERACIÓN DE GARANTÍAS LICITACIÓN DE DERECHOS DE GARANTÍA y REAFIANZAMIENTO INSTITUCIONES FINANCIERAS ELEGIBLES SOLICITUDES Y OTORGAMIENTO DE FINANCIAMIENTOS PAGOS Y ACCIONES DE COBRO EMPRESARIOS ELEGIBLES Modelo basado en Operadores: Evalúan , deciden y otorgan los créditos afectos a la garantía.

Evolución FOGAPE N° Operaciones Acumulado periodo 2000-2009 250.000 créditos garantizados durante la última década Para más de 124.000 empresas Monto de Financiamiento en MM US$ acumulado periodo 2000-2009 MMUS$4.500 en financia- mientos garantizados

FOGAPE ante la crisis Situación financiera internacional y sus repercusiones en la economía nacional implicaron un nuevo escenario, con mayor incertidumbre y restricción en acceso al crédito Autoridades económicas aplicaron una política contracíclica: Expansión política monetaria (baja tasas de interés) Fuerte impulso fiscal (programa MMUS$ 4.000: estímulo a la inversión y consumo) Facilitar cadena de créditos (CORFO, BancoEstado, FOGAPE)

FOGAPE ante la crisis Pilares del FOGAPE para hacerlo más eficaz y contribuir a superar la crisis: Más garantías Fuerte incremento montos licitados (más de tres veces respecto 2008) Capitalización FOGAPE: MM US$ 130 Más intermediarios y beneficiarios Nuevos operadores (SGR, cooperativas) Más empresas elegibles (medianas y más grandes)

FOGAPE ante la crisis Más facilidades en el uso de garantías para cobranzas de saldos de bajo monto acorde políticas de riesgo normales de cada institución mayor atractivo en condiciones (mitigación de capital, disminución del costo de la garantía en 50%) Más difusión y capacitación publicidad en prensa y otros medios capacitación a 2.500 ejecutivos en 2008-09

Impacto y Resultados Número de Operaciones Financiadas Enero - Junio 27.500 24.978 25.000 22.500 20.000 17.500 15.000 12.959 13.112 12.500 10.000 7.500 5.000 2.500 2007 2008 2009

Impacto y Resultados Monto de Financiamiento (millones de US$) Enero - Junio 257 264 616 100 200 300 400 500 600 700 2007 2008 2009

Impacto y Resultados Monto deGarantía (millones de US$) Enero - Junio 500 450 421 400 350 300 250 187 192 200 150 100 50 2007 2008 2009

Impacto y Resultados

Nuestra gestión ha tenido un significativo impacto económico y social Impacto País Nuestra gestión ha tenido un significativo impacto económico y social

Hemos jugado un rol de liderazgo en el mercado Impacto País Hemos jugado un rol de liderazgo en el mercado

Se alcanzarían las mayores cifras históricas licitadas y garantizadas. Segundo Semestre Se alcanzarían las mayores cifras históricas licitadas y garantizadas. Licitaciones podrían significar un financiamiento adicional de MM US$ 1.000, principalmente a las MYPES El objetivo es superar las 40.000 operaciones de financiamiento en 2009 Apoyar a instituciones financieras en proceso de renegociación de créditos con empresas, que fueron otorgados con garantía FOGAPE

En Síntesis FOGAPE ha contribuido proactiva y eficazmente a desarrollar los servicios financieros a las PYMEs en Chile En 2008 - 2009 ha garantizado financiamiento a las PYMEs por medio de: Aumentar oferta de garantías Incorporar nuevos intermediarios y beneficiarios Mejorar facilidades de uso Ampliar difusión y capacitación