INTRODUCCIÓN AL CONSENSO
SEIS SABIOS CIEGOS ERASE UNA VEZ… SEIS CIEGOS QUE QUERÍAN SABER COMO ERA UN ELEFANTE
El primero en llegar, chocó contra su ancho y duro lomo y dijo: «Ya veo, es como una pared».
El segundo, palpando el colmillo, gritó: «Es tan agudo que el elefante es como una lanza»
El tercero tocó la trompa retorcida y gritó: « ¡Dios me libre! El elefante es como una serpiente».
El cuarto extendió su mano hasta la rodilla, palpó en torno y dijo: «Está claro, el elefante, es como un árbol».
El quinto, que casualmente tocó una oreja, exclamó: «El elefante es como un abanico».
El sexto, quien tocó la oscilante cola acotó: «El elefante es muy parecido a una soga»
Y así, los ciegos discutían largo y tendido, cada uno muy terco en su propia opinión.
¿CÓMO NOS RELACIONAMOS CON OTROS? ¿EN QUÉ TIPO DE SOCIEDAD VIVIMOS?
SOCIEDAD COMPETITIVA
COMPITIENDO UNOS CON OTROS ¿CÓMO SE RESUELVE LO COMÚN EN UNA SOCIEDAD COMPETITIVA? NO SI
TÉCNICA DE LA DISCUSIÓN EXISTE UNA ÚNICA REALIDAD QUE COINCIDE CON LA QUE YO VEO UNO TRATA DE CONVENCER AL OTRO DE QUE ESTÁ EQUIVOCADO Y EL OTRO OBRA DEL MISMO MODO PARA CON UNO
LA DISCUSIÓN ES UN CÚMULO DE MONÓLOGOS Y AL FINAL DEL PROCESO AMBOS CONTERTULIOS QUEDAN IGUAL QUE AL PRINCIPIO
NO EXISTE UNA ÚNICA REALIDAD SINO PUNTOS DE VISTA PARCIALES Y EL MÍO ES TAN VÁLIDO COMO EL DE CUALQUIERA AMBOS SE ESCUCHAN CON ATENCIÓN Y TRATAN DE COMPLEMENTAR ENTRE SI SUS RESPECTIVOS PUNTOS DE VISTA TÉCNICA DEL DIÁLOGO
EN EL DIÁLOGO SÍ SE PRODUCE UNA VERDADERA COMUNICACIÓN Y LOS DOS SE ENRIQUECEN DE ESTA EXPERIENCIA GRACIAS AL INTERCAMBIO DE IDEAS
EL ORIGEN DEL CONFLICTO NO ESTÁ EN LA DIVERSIDAD DE OPINIONES SINO EN LA ACTITUD QUE SE ADOPTA ¿MEDIO LLENA O MEDIO VACÍA?
SEGÚN TU OPINIÓN… ¿CÓMO DESCRIBIRÍAS EL ANTERIOR DIBUJO?
¿QUÉ TÍTULO LE PONDRÍAS AL DIBUJO?
¿DE QUÉ LUGAR PROCEDE EL PERSONAJE?
96 FRENTE A UNA MISMA REALIDAD SIEMPRE EXISTEN VARIOS PUNTOS DE VISTA POSIBLES
¿CÓMO DIALOGAR SIEMPRE EVITANDO LA DISCUSIÓN? EMPLEAR UN LENGUAJE SUBJETIVO OPINO QUE… CONSIDERO QUE… CREO QUE… LO LÓGICO Y NORMAL SERÍA… LA REALIDAD ES ASÍ… ES ABSURDO PENSAR…
¿POR QUÉ ES IMPORTANTE DIALOGAR Y NO DISCUTIR? PORQUE ES IMPOSIBLE CONSENSUAR ALGO DISCUTIENDO
SI POR CUALQUER CIRCUNSTANCIA LA CAPACIDAD DE DIÁLOGO SE QUIEBRA LA VOTACIÓN SERÁ YA LA ÚNICA SALIDA
ABUSAR DE LA VOTACIÓN COMPROMETE SERIAMENTE LA COHESIÓN DEL GRUPO
CONSENSO
ALGUNAS ACLARACIONES… ¿?
EL OBJETIVO DEL CONSENSO NO ES LA UNANIMIDAD SINO LA UNIDAD LA UNANIMIDAD PUEDE SER FRUTO DE UNA UNIFORMIDAD Y NO DE UN PROCESO DELIBERATIVO CONSENSUAL EL CONSENSO PARTE SIEMPRE DE UNA DIVERSIDAD Y NO DE UNA HOMEGENEIDAD UNANIMIDAD Y CONSENSO LOS CONSENSOS NO UNÁNIMES SON POSIBLES A AA A BC D
EL CONSENSO ES UNA ESTRATEGIA COLECTIVA DE COOPERACIÓN CONJUNTA LA NEGOCIACIÓN SE CONSTITUYE MEDIANTE UNA CONFRONTACIÓN ENTRE PARTES LA SENSACIÓN FINAL EN AMBOS CASOS ES COMPLETAMENTE DIFERENTE NEGOCIACIÓN Y CONSENSO RESIGNACIÓN CONSENSO FUERZA NEGOCIACIÓN
EN OCASIONES SE INTENTA FIJAR UN NIVEL PORCENTUAL DE CONSENSO ESTE MODO DE PROCEDER RESPONDE A DOS PREMISAS ERRONEAS EL DERECHO A VETO DE LA DISIDENCIA NO HA DE SER NECESARIAMENTE INCONDICIONAL 70% 80% 90% MAYORÍAS Y CONSENSO PARANOIA DEL SABOTEADOR
VOTACIÓN CONSENSO NEGOCIACIÓN Todos ganan Todos pierden Gana A Gana B A B
A B C D E DIVERSIDAD DE OPINIONES
¿QUÉ HACEMOS ENTONCES?
SALIDA DE EMERGENCIA
ASAMBLEARISMO BÁSICO
DINÁMICA ASAMBLEARIA FUNCIONES Y ROLES SEÑALES
ROLES ASAMBLEARIOS SECRETARIO DISTRIBUIDOR DE LA PALABRA DINAMIZADOR O FACILITADOR (SUELE CONFUNDIRSE CON EL CLÁSICO MODERADOR) PORTERO MEDIDOR DEL TIEMPO OBSERVADOR LAS FUNCIONES VAN SIENDO ASUMIDAS POR LA ASAMBLEA A MEDIDA QUE ÉSTA MADURA
SEÑALES A FAVOREN CONTRAABSTENCIÓN
SEÑALES HABLA MÁS ALTOHABLA MÁS DESPACIOME HE PERDIDO TE ESTÁS REPITIENDOINTENTA CONCRETAR
ASAMBLEAFUNCIONES
PAUTAS PARA LOGRAR FACILITAR CONSENSOS REGLAS PARA FACILITAR UNA ASAMBLEA
¿CUÁL ES TU OPINIÓN? CADENA PERPETUA PARA REOS NO REHABILITADOS
EN UN CONSENSO LAS MINORÍAS SE CONSIDERAN
¿CÓMO PODEMOS INCLUIR A LAS MINORÍAS EN EL CONSENSO? ¿QUÉ MODIFICARÍAS EN EL ACUERDO PROVISIONAL PARA ACEPTARLO?
¿CUÁL ES TU OPINIÓN? ¿SE DEBERÍAN IMPONER LÍMITES A LA LIBERTAD DE EXPRESIÓN DE IDEAS U OPINIONES?
ELEGIR ENTRE SÍ O NO ENTRE UN “SÍ” INCONDICIONAL E INGENUO Y UN “NO” INTRANSIGENTE Y FANÁTICO EXISTEN MUCHOS MATICES ES POSIBLE ALCANZAR UN ACUERDO CON LAS FÓRMULAS “SÍ, PERO…” O “NO, SALVO QUE…”
¿CUÁL ES TU OPINIÓN? ¿MEDICINA TRADICIONAL O MODERNA?
ES POSIBLE ALCANZAR UN ACUERDO RECOGIENDO LO MEJOR DE AMBAS POSTURAS O ESTABLECIENDO AMBAS, DELIMITANDO BIEN LAS CIRCUNSTANCIAS EN LAS QUE SE HA DE APLICAR CADA UNA DE ELLAS OPCIÓN A OPCIÓN B ELEGIR ENTRE “A” Ó “B” FRENTE A LA PREGUNTA DE SI ES MEJOR “A” Ó “B” “A” RESULTARÁ CONVENIENTE EN ALGUNOS CASOS… Y EN OTROS “B” LA RESPUESTA SERÁ SIEMPRE “DEPENDE…”