PROYECTO PERDÓN Y RECONCILIACIÓN

Presentación del tema: "PROYECTO PERDÓN Y RECONCILIACIÓN"— Transcripción de la presentación:

1 PROYECTO PERDÓN Y RECONCILIACIÓN
Transformando los C ONFLICTOS PROVINCIA CORAZÓN DE MARÍA COMPAÑÍA DE SANTA TERESA DE JESÚS PROYECTO PERDÓN Y RECONCILIACIÓN

2 Transformando los C ONFLICTOS
Los conflictos son dinámicos y forman parte de la vida cotidiana. Los conflictos son un reto, una oportunidad para el cambio del cual podemos aprender. Transformar requiere analizar la dinámica de los conflictos, el problema de fondo, los actores y sus relaciones.

3 Transformando los C ONFLICTOS
Aprovechar la comunicación asertiva y el saber escuchar. Fomentar salidas concertadas, creativas y diferentes a las violentas. En todo conflicto siempre existen salidas no violentas y por tanto más humanas.

4 Transformando los C ONFLICTOS
Busca mejorar las relaciones de las partes enfrentadas para que encuentren salidas alternativas, que les convengan y satisfagan a ambos. La transformación logra aportar a la reconciliación, a la paz y por tanto a la democracia.

5 Estilos de manejo del conflicto Acomodarse
Los que se acomodan abandonan sus propias preocupaciones para satisfacer las de los demás. Reconocen durante el conflicto que han cometido un error, o deciden que no es importante. Esta tendencia a acomodarse es el estilo opuesto a la Competición. Quienes se adaptan pueden ser desinteresadamente generosos y al mismo tiempo pueden obedecer a alguien cuando preferirían no hacerlo, o ceder ante el punto de vista de otro. Los que se acomodan colocan las relaciones primero, ignoran los temas y tratan de mantener la paz a cualquier precio.

6 Estilos de manejo del conflicto Competir o forzar
Las personas que compiten ante el conflicto se hacen valer y no cooperan puesto que siguen sus propias preocupaciones, a expensas de otras personas. Toman una orientación de poder y buscan la forma de vencer. Puede incluir la discusión, la presión, o la instigación a sanciones económicas. Competir puede significar levantarse y defender la posición que se cree que es correcta, o simplemente tratar de ganar. Forzar es otra interpretación de competir. Para las personas que utilizan el estilo de Forzar, por lo general consideran que algunas personas están con la razón y otras equivocadas. Se evidencia una preocupación alta por los temas pero baja por las relaciones.

7 Estilos de manejo del conflicto Evitar
Las personas que evitan el conflicto por lo general no son colaboradoras. No abordan de manera inmediata sus propias preocupaciones o las de otras personas, sino que más bien evitan totalmente el conflicto o demoran su respuesta al mismo. Suelen hacerse diplomáticamente a un lado, posponer la discusión hasta que haya condiciones, apartarse ante la situación amenazante o desviar la atención. Perciben el conflicto como desesperanzador y, por lo tanto, algo que debe ser evitado. Las diferencias son pasadas por alto y aceptan el desacuerdo. Este estilo evasor deja ver la poca preocupación por los temas y por las relaciones.

8 Estilos de manejo del conflicto Colaborar o Cooperar
Estas personas hacen valer sus propios puntos de vista a la vez que escuchan los de los demás y acogen de manera positiva las diferencias. Intentan trabajar con los demás para encontrar soluciones que satisfagan exitosamente las preocupaciones de ambas partes. Identifican las preocupaciones que están a la base del conflicto, explorando el desacuerdo de ambas partes, aprendiendo de las opiniones de las demás y haciendo surgir creativamente soluciones que responden a las preocupaciones de ambos. Reconocen que hay tensiones en las relaciones y matices en los puntos de vista, pero quieren trabajar para la solución del conflicto. Es característico del estilo cooperador un grado alto de preocupación por las relaciones así como por los temas.

9 Estilos de manejo del conflicto Ceder
Las personas que ceden son moderadamente cooperativos. Tratan de encontrar rápidamente soluciones a los conflictos, que sean mutuamente aceptables y que satisfagan parcialmente a ambas partes. Los que ceden dan menos que los que se acomodan, pero más que los que compiten. Exploran los hechos más que los evasores, pero menos que los colaboradores. Sus soluciones incluyen “partir la diferencia” o hacer concesiones de lado y lado. La constante en quienes tienden a ceder es tender a un grado de preocupación moderado por las relaciones y por los temas.

10 ESTILOS DE CONFLICTO ANIMAL
Burro Elefante Bloquea el camino y previene tercamente al grupo de no seguir por el camino que la mayoría quiere. Muy obstinado y se rehúsa a cambiar su punto de vista.

11 LEÓN CONEJO Se involucra en peleas cuando alguien no está de acuerdo con sus planes, o interfiere con los deseos de la otra persona. Escapa tan pronto siente que hay tensión, conflicto, o un trabajo poco placentero. Esto puede significar desviarse rápidamente a otro tema (comportamiento volador).

12 Demasiado tímido para hablar acerca de cualquier tema.
AVESTRUZ Esconde su cabeza en la tierra y se niega a ver la realidad o a admitir que hay un problema CAMALEÒN Cambia su color de acuerdo con quien está. Dirá una cosa a un grupo y otra a otro. RATÓN: Demasiado tímido para hablar acerca de cualquier tema. BÚHO: perece muy solemne y pretende ser muy sabio. Siempre habla con palabras extensas y frases complicadas

13 Se separa del grupo rehusándose a dar sus ideas o sus opiniones MICO:
TORTUGA: Se separa del grupo rehusándose a dar sus ideas o sus opiniones MICO: bromista, hablador no deja que el grupo se concentre en asuntos más serios.