Resumen de los resultados de la encuesta: El futuro de la AFF 18 de abril, 2007 Octava Comunidad de Aprendizaje Alianza Fronteriza de Filantropía

Antecedentes En junio de 2006 el Comité Ejecutivo de la AFF aprobó la realización de un estudio sobre el futuro de la AFF, incluida una encuesta sobre la membresía. En febrero de 2007 se realizó una encuesta entre todas las organizaciones de la AFF (respondieron 43 de 65 encuestas distribuidas). Las respuestas incluyeron 18 FC de EE.UU.; 6 FC mexicanas; 7 financiadoras; 11 “otras”. Los datos que arrojó la encuesta son relevantes, útiles pero no estadísticamente significativos. Se complementó con entrevistas en profundidad e investigación en 16 organizaciones modelo, análisis de modelos organizativos y varias discusiones del Comité Ejecutivo. Paula Johnson, Senior Fellow del Synergos, contribuyó al análisis de los datos. El 23 de marzo de 2007, se llevó a cabo una reunión del Comité Ejecutivo para revisar los resultados de la encuesta y hacer recomendaciones a las integrantes de la AFF.

Identidad y valor de la colaboración Hay un fuerte sentido de que la AFF ha sido valiosa. Se considera importante la permanente colaboración  79% de los encuestados respondió que sería benéfico seguir colaborando entre norte-sur (a través de la frontera)  92% indicó que sería benéfico seguir colaborando a lo largo de la frontera (de este a oeste).

Propósitos generales para seguir colaborando  Colaborar con y avanzar conjuntamente en temas programáticos transfronterizos de mutua preocupación (esto es, medioambiente, agua, salud e inmigración).  Trabajar conjuntamente para movilizar más recursos filantrópicos que respondan a las problemáticas regionales.  Fortalecer la capacidad institucional de las organizaciones miembro.  Desempeñar papel promotor/políticas públicas en problemáticas fronterizas

Posibles actividades futuras para la red Comunidades de aprendizaje y reuniones Temáticas (tuvieron un puntaje elevado en EE.UU. y México). Acción conjunta en iniciativas programáticas Facilitar vínculos entre las aliadas y recursos financieros. Asistencia técnica. Coordinación de la red, comunicación y apoyo (las presentes herramientas de comunicación no son adecuadas).

Otras actividades para la red sugeridas por los integrantes del comité ejecutivo Ampliar la colaboración de ciudades hermanas. Programa de Reconocimiento Filantrópico Fronterizo. Grupos de trabajo/grupos de estudio sobre problemáticas fronterizas. Investigación de tendencias socioeconómicas/ambientales fronterizas.

Estructura organizativa La forma debe responder a la función. Se consideró como perfectamente apropiado que no exista un “modelo” organizacional. Lo mejor un híbrido fe varios modelos. El tamaño de la organización depende de la disponibilidad de recursos y programas iniciados. Tema importante: sólo 7 de 26 encuestadas marcó que tiene capacidad para contribuir financieramente con la red.

Estructura organizativa (continuación) En este momento las preguntas prioritarias en esta área son:  Membresía: ¿Abrir la membresía para incluir a otras financiadoras además de las fundaciones comunitarias?, ¿otras entidades fronterizas?, ¿empresas?  Autonomía: ¿entidad independiente?, ¿incubada en una organización aliada ya existente? o ¿una iniciativa de una aliada ya existente?