Aportes a la planificación y gestión de la CIP OEA X Reunión CECIP Buenos Aires
Situación actual Proliferación de iniciativas muy diversas de difícil seguimiento, Diversos Subcomites y CTC “de papel” o iniciativas en que no existe trabajo de equipo y solo es una “carga” del país que ejerce la presidencia de la instancia. Falta participación entre reuniones CECIP Aumento progresivo de reuniones tediosas, que son una amenaza para la participación en el largo plazo
Problemática “ Institucionalización” del formato y no de los temas estratégicos La Comisión no se adapta al “tiempo político” de los Estados miembros Inapropiado uso de tecnologías de información entre grupos de interés. Falta enfocarnos en el producto que queremos
¿Qué queremos? Articulo 1 “….el fortalecimiento de la cooperación hemisférica para el desarrollo del sector portuario, con la participación y colaboración activas del sector priva do.” Comunidad Hemisférica, que intercambia experiencias voluntariamente, de diversos modelos y realidades portuarias, para el desarrollo del conocimiento compartido, la capacitación técnica y la cooperacion entre Estados.
Criterios de “reencantamiento“: Organización enfocada en productos observables Terminar todos los subcomites y CTC que no definan productos entre Asambleas de la CIP Los temas se resuelven, reformulan o salen de la agenda al tiempo máximo de 2 años. Los encargados temáticos en los Estados debieran ser expertos del staff permanente. Cada tema aprobado debiera contar con un “facilitador virtual” contratado por la Secretaria de CIP
GRACIAS ESPERANDO CONTRIBUIR A LA DISCUSIÓN