INSTITUTO TECNOLOGICO DE VILLAHERMOSA INGENIERIA EN GESTION EMPRESARIAL ING.DE PROCESOS ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS UNIDAD 2 Presenta: M.C. ZINATH JAVIER GERONIMO

PRODUCTIVIDAD: Productividad es el grado de rendimiento con que se emplean los recursos disponibles para alcanzar un objetivo. FACTORES • HOMBRES • DINERO • TERRENOS Y EDIFICIOS • MATERIALES • MAQUINAS •MÉTODOS

PROCESO DE PRODUCCIÓN TECNOLOGÍA Y PROCESO TECNOLOGIA: Es el conocimiento científico que combina una serie de factores para producir bienes (productos) o servicios para el mercado objetivo. PROCESO DE PRODUCCIÓN: Es la transformación de insumos en productos por medio de la aplicación tecnológica.

ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS(ETM) DEFINICIONES ESTUDIO DE TIEMPOS: actividad que implica la técnica de establecer un estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada, con base en la medición del contenido del trabajo del método prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras personales y los retrasos inevitables. ESTUDIO DE MOVIMIENTOS: análisis cuidadoso de los diversos movimientos que efectúa el cuerpo al ejecutar un trabajo.

ETM- objetivos Es la aplicación de técnicas para determinar el tiempo que se invierte para realizar una tarea determinada. Objetivos de los métodos. Los objetivos principales de estas actividades son aumentar la productividad, la confiabilidad del producto y reducir el costo por unidad, reduciendo los desperdicios, permitiendo que así se logre la mayor producción de bienes y /o servicios para mayor numero de personas.

VENTAJAS Minimizar el tiempo requerido para la ejecución de trabajos Conservar los recursos y minimizan los costos Efectuar la producción sin perder de vista la disponibilidad de energéticos o de la energía. Proporcionar un producto que es cada vez más confiable y de alta calidad. Eliminar o reducir los movimientos ineficientes y acelerar los eficientes Distribución de cargas de trabajo Manejo integral de desperdicios y residuos dentro del proceso

Equipo necesario ETM El equipo mínimo que se requiere para llevar a cabo un programa de estudio de tiempos comprende un cronómetro, un tablero o paleta para estudio de tiempos, formas impresas para estudio de tiempos y calculadora de bolsillo o por su conveniencia equipo de computo.

Cronometraje de cada elemento Cronometraje acumulativo El reloj funciona de modo ininterrumpido durante todo el estudio Se pone en macha al principio del primer elemento del primer ciclo y no se detiene hasta acabar el estudio.

Cronometraje con vuelta a cero Los tiempos se toman directamente al acabar cada elemento se hace volver el segundero a cero y se le pone de nuevo en marcha inmediatamente para cronometrar el elemento siguiente, si que el mecanismo del reloj se detenga ni un momento.

Escala de Valoración Para poder comparar acertadamente el ritmo de trabajo observado con el ritmo tipo hace falta una escala numérica que sirva de metro para calcularlo.

ESCALAS DESCRIPCION DEL DESEMPEÑO 40 67 50 Muy lento movimientos torpes, inseguro le operario parece medio dormido. 60 100 75 Constante, resuelto sin prisa, como obrero mal pagado pero dirigido y vigilado. 80 133 100 RITMO TIPO Activo capaz como de trabajador calificado, logra con tranquilidad el nivel de calidad y precisión fijo. 175 125 Muy rápido el operario actúa con gran seguridad , de destreza y coordinación de movimientos. 120 200 150 Excepcionalmente rápido, concentración y esfuerza intenso con probabilidades de durar por largo periodo.

BIBLIOGRAFIA ALCALDIA DE BOGOTA COLOMBIA.ACERCAR. Niebel, Benjamin, Ingeniería Industrial. Estudio de Tiempos y Movimientos. AlfaOmega