Convirtiéndose en una partida o categoría en un presupuesto de una organización

¿Qué se quiere decir con cómo convertirse en una partida o categoría en el presupuesto de una organización ? Una partida es una categoría de gasto, con el gasto asignado a un presupuesto formal. En la situación que se describe aquí, la categoría de gasto sería tu organización.

¿Cuándo convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización? Puedes haber sido un programa piloto exitoso Tu exitoso programa puede haber quedado desfinanciado Puedes ofrecer un servicio nuevo o único Tu financiador puedo haber quebrado, o comprometido sus fondos a otro lugar La municipalidad o el Estado simplemente ya no estén interesados en tu tema No se cuente con los recursos humanos para buscar y solicitar las pequeñas subvenciones y convenios que te han mantenido funcionando hasta ahora Puedes estar buscando estabilizar tu financiamiento para poder centrar todas tus energías en servir a la comunidad y la población objetivo

¿Por qué convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización? Presupuestos del Gobierno local Tu organización sobrevivirá y continuará funcionando Se obtendrá una porción de financiamiento estable por el cual no se tendrá que competir cada año Se conseguirá la atención y protección del funcionario que te ingresó en el presupuesto Contar con un financiamiento estable te permitirá ser más creativo en lo que haces Presupuestos institucionales Te ofrece una fuente estable de financiamiento Te da libertad para ser creativo en lugar de limitarte al capricho de un financiador. Te libera del trabajo administrativo monótono Puedes ampliar la oferta de servicios Puedes ganar una relación de mutua conveniencia y colaboración con otra institución. Te puede establecer como socio de una organización mayor

¿Cómo convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización? Guía libre para convertirse en una categoría en el presupuesto de un Gobierno local Conoce el proceso del presupuesto al derecho y al revés Conoce cuáles individuos y grupos son realmente claves para el proceso Establecer contacto personal – idealmente, relaciones personales – con aquellos individuos y grupos claves Convence o reacuérdale a estas personas o grupos sobre la importancia de la labor de tu organización Una vez que hayas establecido tus contactos, mantente al tanto del proceso presupuestario y continúa sutilmente planteando tus puntos de vista a cualquiera que esté involucrado en él Una guía aún más libre para convertirse en una categoría en el presupuesto de una organización Considera cuidadosamente la misión, filosofía, métodos, población objetivo, etc. de la institución que tienes en vista Establece contactos personales con más de un nivel de las organizaciones Piensa sobre lo que cada organización puede ofrecerle a la otra Establece una confianza mutua antes de llegar a cualquier tipo de acuerdo Define bien cada acuerdo de antemano Ponlo por escrito