EDWARD ALEJANDRO RESTREPO

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Matriz FODA José Luis Rodrigo Laura Bär.
Advertisements

Fundaciòn CANE-INNOVA-IADB SEMINARIO E-BUSINESS y E-COMMERCE
DINÁMICA INTERNA DEL GRUPO DE INVESTIGACIÓN
Gestión de los recursos informáticos Unidad Nº 1: Introducción y proceso de la administración estratégica.
Planificación comercial
Bases del diagnóstico: FODA
Taller de Marketing Estratégico
POLITICA DE CALIDAD El CIM orienta su Sistema de Gestión de Calidad hacia la eficacia, el mejoramiento continuo de sus procesos y de su personal y a la.
AUTOCONOCIMIENTO Y OBJETIVO PROFESIONAL
Administración y Planeación Formulación Estratégica
DEPARTAMENTO DE QUÍMICA FARMACÉUTICA UNIVERSIDAD DEL VALLE DE GUATEMALA TAREA No. 2 PROGRAMA DE FORMACIÓN DE AUDITORES EN BUENAS PRÁCTICAS DE MANUFACTURA.
PASOS PARA EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Taller de Planeación Estratégica
ESTRATEGIAS Y OBJETIVOS DE LA PLANIFICACIÓN
FOD TEMA 6: FODA ¿Qué es? Fortalezas Debilidades Oportunidades
Planificación estratégica
Oportunidades Las oportunidades son aquellos factores, positivos, que se generan en el entorno y que, una vez identificados, pueden ser aprovechados.
DEBILIDADES (D) 1.No tienen un punto de venta como tal solo producen y venden por medio de comercializadores. 2.Mas de la mitad de los empleados (420)
DEPARTAMENTO DE PESQUERIAS Y BIOLOGIA MARINA
Evaluando el impacto del software libre en la biblioteca en función del FODA Alejandro Jiménez León María Graciela Gutiérrez Vallejo DGSCA, UNAM
ANÁLISIS FODA.
Strategic Leadership/Liderazgo estratégico
JULIO CESAR ORTEGA TABARES YADIRA RODRIGUEZ CORONADO
DEFINICION MATRIZ DOFA DOFA PERSONAL ESTRATEGIAS.
Son las Capacidades especiales con la que cuenta la organización las cuales tienen una posición privilegiada frente a la competencia.
JEAN CARLO RUIZ SERNA Dir. Ventas
Presentado por : Jenny Daniela Quiroz.
MATRIZ DOFA CASTIAMBIENTAL S.A.S.
Factores Internos DEBILIDADES FORTALEZAS
Matriz Dofa Nathaly Murillo.
ANALISIS DE FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS AMENANAS-OPORTUNIDADES
EL F.O.D.A. UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRÉS
ANÁLISIS DAFO El análisis DAFO es el acrónimo de Debilidades-Amenazas-Fortalezas-Oportunidades También llamado FODA (SWOT en inglés: Strengths-Weaknesses-Oportunities-Threats).
Análisis FODA.
LIC. HILDA LUZ CALISAYA MESTAS
FORTALEZAS AMENAZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES.
DOFA Es una matriz que se puede hacer personal o para una empresa
DOFA PERSONAL Estrategias DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS
1 César Bastida Rodríguez. 2 Matriz de Factores Internos  Fortalezas  Certificador reconocido a nivel nacional e internacionalmente (UNAM).  Sinergia.
Luisa Fernanda Tabares García
COMUNICACIONES CORPORATIVAS: ANALISIS FODA
F.O.D.A ANALISIS DOFA FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS
MATRIZ DOFA es una herramienta utilizada para la formulación y evaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede.
DEBILIDADES OPORTUNIDADES MATRIZ DOFA AMENAZAS FORTALEZAS.
ADMINISTRACION POR OBJETIVOS
ANÁLISIS FODA (SWOT) JAVIER ROBLEDO CERVANTES..
“LOS RESULTADOS NO MIENTEN”
DEFINICION EL ANALISIS DOFA COSTA DE DOS PARTES EXTERNO INTERNO.
MIGUEL ANGELO RENDÒN DANIEL ARIZTIZABAL
DOFA Personal: Fortalezas Debilidades Amenazas ESTRATEGIAS
DOFA TAMBIÉN CONOCIDA COMO MATRIZ FODA O ANÁLISIS SWOT EN INGLÉS), ES UNA HERRAMIENTA UTILIZADA PARA LA FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE ESTRATEGIA. GENERALMENTE.
Matriz FODA.
Carlos Alfredo González
Análisis FODA.
Universidad Tecnológica del Cibao Oriental Sistema de Información Gerencial Ing. Alba Lissette Peguero.
Preparación de Proyectos Módulo 1. Identificación del Proyecto
Yeimi Andrea quiñones. DOFA FORTALEZASAMENAZAS DEBILIDADESOPORTUNIDADES.
FORTALEZAS Soy perseverante Enfrento mis errores y los soluciono. Tengo la capacidad de sobreponerme ante las dificultades que se me presentan. OPORTUNIDADES.
PERFIL DEL PILOTO.
Análisis DAFO LAURA LÓPEZ MARTOS.
Que es: Es un análisis interno y externo de lo que estamos haciendo o vamos hacer y buscar Estrategias para mejorar.
ESTRATEGIA 1. conjunto de acciones planificadas sistemáticamente en el tiempo que se llevan a cabo para lograr un determinado fin 2.
DOFA.
ANÁLISIS DE LA MATRIZ FODA
FODA Software Administrativo Ricardo Mansilla Chávez.
Pensamiento Sistémico Año 2012
PROCESO ADMINISTRATIVO
ADMINISTRACIÓN MATRIZ FODA 1.
EXPOSITOR JAVIER VEGA CARRION ASESOR DE CAPACITACION REGION A DISTRITO H – 1 I REUNION DE ZONA A
Manejo de Directorio Empresa Minera MACDESA Modulo de Gestión Empresarial Economista Fernando Remusgo Chaparra, Julio 2005.
Transcripción de la presentación:

EDWARD ALEJANDRO RESTREPO DOFA PERSONAL EDWARD ALEJANDRO RESTREPO

DEBILIDADES OPORTUNIDADES FORTALEZAS AMENAZAS

DEBILIDADES PERFECCIONISMO DIFICULTAD PARA TOMAR DECICIONES INDIVIDUALES INSEGURIDAD AUTOEXIGENTE POCA PACIENCIA EN LOS PROCESOS

OPORTUNIDADES POSIBLE MERCADO INTERNACIONAL BUENA FORMACION TECNICA

FORTALEZAS ORGANIZADO Y SISTEMATICOS PARA LOS TRABAJOS BUENA FORMACION TECNICA ORGANIZADO Y SISTEMATICOS PARA LOS TRABAJOS FUERTE VALORACION DE LA CREATIVIDAD CLARIDAD DE MIS OBJETIVOS CAPACIDAD DE SOBREPONERSE A LAS DIFICULTADES CAPACIDAD DE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS HONESTIDAD RECONOZCO ERRORES RESPONSABILIDAD COHERENCIA ENTRE LO QUE CREO Y AGO

AMENAZAS BUENA FORMACION TECNICA ENVIDIAS PROFECIONALES

1- Estrategia DA (Debilidades vs. Amenazas) El objetivo es minimizar tanto las debilidades como las amenazas. Se puede lograr mediante, por ejemplo, adquirir nuevas habilidades a través de la capacitación.

2- Estrategia DO (Debilidades vs. Oportunidades) Se intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Un profesional puede identificar oportunidades en el medio ambiente externo (entorno laboral dentro de la empresa o el mercado) pero tener debilidades personales que eviten aprovechar las ventajas que éste ofrece.

3- Estrategia FA (Fortalezas vs Amenazas) Se basa en las fortalezas personales que pueden contrarrestar las amenazas del entorno. Esto, sin embargo, no significa necesariamente tengamos que dedicarnos a buscar amenazas en el medio ambiente externo para enfrentarlas. Por lo contrario, las fortalezas deben ser usadas con mucho cuidado y discreción.

4- Estrategia FO (Fortalezas vs Oportunidades) Esta es la situación ideal. Es un indicador que estamos bien orientados en cuanto a: El mercado en el que estamos inmersos La empresa en la cual trabajamos El rol que despeñamos dentro de la organización