CASO: GOMEZ BELTRAN, MARISSA DEL ROSARIO Y LAS “COPAS” Pregunta: Fin

Pregunta 1 De acuerdo a las faltas graves que dan lugar a despido justificado la primera vez RRHH le pidió a Fausto regresar a su casa, estaba ya considerado como falta grave por su estado de embriaguez, sin embargo, por ser primera vez se le permitió regresar a la empresa al día siguiente. la segunda se le pidió se retire por un supuesto estado de embriaguez no comprobado, que dio pie al correspondiente despido. Sin embargo, Fausto igualmente hubiese sido despedido por falta grave, dado que su acción de mojar a su jefe denotaba incapacidad física o mental para realizar sus labores cotidianas; la que también esta como causal justa de despido, este segundo hecho no fue debidamente comprobado por el departamento de personal por lo que se considera como acto injusto.

Pregunta 2 Como directivo de la empresa serian dos las acciones a tomar: La primera, respecto al trabajador: Se analice al detalle los motivos que impulsaron a Fausto, a actuar de esa manera escuchando previamente su descargo a los hechos, dada su antigüedad y su valor por la experiencia acumulada en 20 años en el control de calidad que exigía que la persona no sea proclive al consumo de bebidas alcohólicas. Segundo, respecto al área de personal de la empresa: Revisar las actuales funciones del Departamento de Personal que adoleciendo de comunicación, planeamiento, Manual de Funciones y una política de Bienestar del trabajador no midió la influencia que las medidas administrativas como los traslados por sucursales o el uso y consumo de alcohol influye en las familias de los mismos y por ende en el desempeño laboral.

Pregunta 3 3- Factores y políticas administrativas que incidieron en el conflicto: Antigüedad de la empresa (50 años) sin Departamento de Personal sensible a las consecuencias de la producción de alcohol y como esto influye en la relación con la familia de los trabajadores y su desempeño laboral (accidentes, seguridad y estabilidad psicológica emocional) Riesgos de la función del trabajador por la incidencia del constante traslado a diferentes sucursales de la empresa sin tomar en cuenta el problema familiar y estado psicológico del trabajador Capacitación laboral y exámenes médicos periódicos (Departamento de Personal), orientación del trabajador para una eficiente relación empresa- familia y entorno social. No tomar en cuenta la antigüedad del trabajador, el puesto de confianza y desempeño como atenuantes en la sanción sin darle oportunidad a descargos.

Fin