Economía - Presupuesto ES EL OBJETIVO QUE PLANTEA LA EMPRESA EN UN PERIODO DETERMINADO.

FINALIDADES DEL PRESUPUESTO 1) FIJAR METAS DE ACCIÓN 2) ACTUA COMO MEDIO DE COORDINACION, LOGRANDO ARMONIZAR LOS DISTINTOS SECTORES DE LA EMPRESA. 3) ACTUA COMO MEDIO DE CONTROL, POR MEDIO DEL CONTROL PRESUPUESTARIO.

SISTEMA PRESUPUESTARIO 1) PRESUPUESTO DE VENTAS. 2) PRESUPUESTO DE PRODUCCION. 3) PRESUPUESTO DE COMPRAS. 4) PRESUPUESTO FINANCIERO. 5) PRESUPUESTO DE INVERSIONES.

PRESUPUESTO DE VENTAS ES EL MAS IMPORTANTE DE LA EMPRESA, POR QUE A PARTIR DE EL SE VA A ELABORAR EL RESTO DE LOS PRESUPUESTOS. TENEMOS QUE TENER EN CUENTA SI TENEMOS PRODUCTOS NUEVOS O NO.

VARIABLES A TENER EN CUENTA 1) PORCION DEL MERCADO. 2) COMPETENCIA–COMPORTAMIENTO 3) PRESUPUESTOS HISTORICOS. 4) LIBERTAD O NO DE IMPORTACION. 5) CONSUMIDOR-PODER ADQUISITIVO 6)PUBLICIDAD. 7)INVESTIGACION DE MERCADO. 8) ESTACIONALIDAD DEL PRODUCTO.

1) PRESUPUESTO DE FACTURACION. 2) PRESUPUESTO DE COBRANZA.

PRESUPUESTO DE PRODUCCION SE BASA EN EL PRESUPUESTO DE VENTAS. DEBE TENER EN CUENTA : 1) CAPACIDAD DE MAQUINAS. 2) CANTIDAD Y CALIDAD DE MANO DE OBRA. 3) LAY OUT DE LA PLANTA. 4) MEDIOS DE MOVILIDAD INTERNA. 5)PROGRAMA DE MANTENIMIENTO. 6)POLITICA DE STOCK DE LA EMPRESA.

PLAN DE VTAS PROGRAMA DE VTAS VENTAS STOCK INICIAL STOCK FINAL PLAN DE PRODUCCION PROGRAMA DE PRODUCCION PRODUCCION

POLITICA DE LA EMPRESA: 1) TENER STOCK ELEVADOS, CON UN GRADO DE INMOBILIZACION IMPORTANTE, QUE SE VA A REFLEJAR FINANCIERAMENTE. 2) PERDER VENTAS POR NO TENER STOCK, CON DEMORAS EN LA PRODUCCION O IMPORTACION.

PARA HACER UNA INVERSION EN MAQUINARIA, TENEMOS QUE HACER UNA JUSTIFICACION ECONOMICA DE LA INVERSION. P.R.I. , V.A.N. , T.I.R. TENEMOS QUE TENER UNA POLITICA DE RECURSOS HUMANOS : EN CUANTO A INCENTIVOS- PRODUCTIVIDAD – HORAS EXTRAS – JUBILACIONES- CAPACITACION- PERSPECTIVAS DE CRECIMIENTO.

PRESUPUESTO DE COMPRAS ESTA RELACIONADO DIRECTAMENTE CON LA POLITICA DE STOCK. TIEMPOS DE REPOSICION DE CADA PROVEEDOR. MANTENER STOCK MINIMO Y PUNTO DE ALARMA. TIEMPOS DE : ADMINISTRACION Y FINANZAS – GESTION DE COMPRAS – PLAZO DE ENTREGA.

TENER EN CUENTA PARA LA GESTION DE STOCK 1) MERCADO INESTABLES. 2) FLUCTUACIONES FINANCIERAS. 3) INSUMOS IMPORTADOS.

GESTION DE STOCK 1) PROCESO DE PROGRAMACION. 2) COMPRAS. 3) ABASTECIMIENTO. 4) ALMACEN

PRESUPUESTO FINANCIERO SE COMPONE DE LAS NECESIDADES SUGERIDAS DE LOS OTROS PRSUPUESTOS. SE DESTINAN FUNDAMENTALMENTE A BIENES DE USO, U OTRO BIENES DEL ACTIVO. SE DEBERA FORMULAR UNA JUSTIFICACION ECONOMICA.

LA APROBACION DEL PRESUPUESTO DE INVERSION, SE REALIZA UNA REUNION INTERDEPARTAMENTAL. SE REUNEN EL GERENTE GENERAL – PRODUCCION – MARKETING – COMPRAS – FINANZAS.

EL PRESUPUESTO ELABORADO SE VERIFICA PERIODICAMENTE Y SE AJUSTA EN FUNCION DE LAS NUEVAS CONDICIONES DE MERCADO.

CONTROL PRESUPUESTARIO ES LA COMPARACION DE LOS STANDARES CON EL REAL. APLICAMOS PORCENTAJES DE DESVIOS.

DOS TIPOS DE RESULTADOS 1) UN INFORMR DE RUTINA: DONDE APARECEN RESULTADOS DE DESVIOS DE POCA RELEVANCIA. 2) UN INFORME DE EXCEPCION: REPORTAN DESVIOS IMPORTANTES Y SON PRESENTADOS DIRECTAMENTE AL GERENTE GENERAL.