Técnicas de Generación y Evaluación de Alternativas Definiciones

Proceso de Gestión M.A. Se fijan ¨Objetivos¨ a alcanzar por la empresa actuando dentro de la realidad y en un período de tiempo determinado.....son aspectos concretos del ...¨Sistema Ambiente¨.... Cuantitativamente son metas a la cuales dirige su actividad la empresa

Proceso de Gestión M.A. Metas logradas luego de un proceso deliberativo y decisión. El conjunto de soluciones y caminos que en mayor o menor medida satisfagan los OBJETIVOS Son ALTERNATIVAS

Proceso de Gestión M.A. Encontrar soluciones .....no existe una metodología aplicada general Evaluación de una ALTERNATIVA En función del grado de utilidad y de los resultados de la misma

Proceso de Gestión M.A. El Indicador de la Magnitud del Valor ....es ¨el grado de cumplimiento de los OBJETIVOS PROPUESTOS¨ Etapa generación alternativas: es creatividad, intuición y capacidad generadora del grupo. Etapa evaluativa: aspectos subjetivos,... se subordinan a los técnicos

Método de Propuestas y Opciones Base los problemas diagnosticados Q1 , se diseñan posibles soluciones u opciones Sa....en la técnica y opciones recaba a paneles de expertos. Basadas en las tecnologías existentes para minimizar, corregir y tratar los impactos Resultados se plasman en una ¨Matriz de Generación de Alternativas¨

Método de Propuestas y Opciones Matriz de generación de alternativas Q- Problemas, S –Soluciones, P-Propuestas, A -Alternativas PROBLEMAS Alternativas Q1 Q2 Q3 SA S12 S13 S1 Propuestas -P1 P2 P3 A1

Método de Propuestas y Opciones Matriz DAFO Externas Amenazas Oportunidades Internas 1 2 3 4 Debilidades Fortalezas

Evaluaciones Alternativas Soluciones cuya agrupación da lugar al Diseño de Alternativas a la problemática creada por el Proyecto o Actividad objeto de estudio Debe ser analizado desde una Perspectiva Multicriterio Asi determinar: su Valor Global su Eficiencia su Viabilidad

Evaluaciones Alternativas Evaluaciones pretenden comparar las Alternativas Generadas en función de los Fines y Objetivos pretendidos por la Empresa. Es apriorística - Ex-ante. Para cada alternativa se consideran los diferentes criterios.

Evaluaciones Alternativas Los criterios Viabilidad técnica: Medios tecnologicos existentes, las garantías propuestas. Los impactos previsibles producidos en el proceso productivo y los efectos sobre la estructura organizativa y el personal adscrito a la actividad. Exigencia suelo, mantenimiento e infraes., situación legal y administrativa

Evaluaciones Alternativas Los criterios Rentabilidad Económica: Estimación de costes y beneficios de cada alternativa. Cálculo de los flujos de caja, relación beneficio inversión. Refrencia a la situación inicial, dejar las cosas como estan.

Evaluaciones Alternativas Los criterios Eficiencia Ambiental: Valorando cualitativa y cuantitativamente los I.A. debido a las Acciones de cada una de las Alternativas, tanto las de carácter positivo como negativo. Estableciendo la Variación entre la situación existente y la que queda como resultado de la práctica.

Evaluaciones Alternativas Modelos y Técnicas de Evaluación para los SGMA, no proporcionan resultados objetivos .....ni incuestionables,...... sino que son una herramienta de la toma de decisiones, sistematizando y explicitando el proceso de analisis y reflexión.

Evaluaciones Alternativas Método Unicriterio Principal criterios valorativos los económicos-financieros. Análisis coste – beneficio: traduce las consecuencias de una determinada inversión en términos crematísticos – positivos (beneficiosos), negativos (coste). VAN: relación beneficio –coste, sobre los costes de inversión, de los cobros y de los pagos, de las distintas alternativas.

Evaluaciones Alternativas Analisis coste – beneficio VAN, valor actualizado TIR, relación VAN / Inversión PAY- BACK o periodo de retorno del capital invertido .- en función de estos ratios se evaluan alternativas, estableciendo un orden de preferencias.

Evaluaciones Alternativas Analisis coste – eficiencia Se conocen los coste directos de cada alternativa. Sus efectos + ó - , se describen en términos cualitativos y no monetarios Cada alternativa tendrá OBJETIVOS fijos y predeterminados, comunes a los demás.

Evaluaciones Alternativas Analisis coste – eficiencia Existen tres planteos: Fijar el coste de la inversión y calcular la eficiencia de las alternativas –grado de cumplimiento en la consecución de objetivos- Fijar el nivel de efciencia deseado y calcular el coste de la inversión de cada alternativa. Comparar las alternativas mediante las dos variables de manera simúltánea V = f (coste, eficiencia)

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Se desarrollan a partir de Evaluaciones económicas- financieras, ayuda a la toma final de decisiones. Evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en la alternativas, s/ diferentes criterios. Se llega a valoraciones parciales que se agregan a un resultado único

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: procesos Selección de criterios: reglas, métodos, estándares respecto de los cuales se valoran las alternativas. Identificación de los efectos de cada alternativa, Matriz de efectos con ventajas e inconvenientes. Su comportamiento respecto a los criterios de evaluación. Valoración de efectos: impactos cuantitativa y cualitativamente

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: procesos Evaluación de las alternativas según criterios establecidos. Diseñar matriz de datos que simplifique y clasifique los elementos del proceso. Metodología para operar con la matriz. Elección de alternativas en función del método empleado.

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos simples- Matriz simple de valoración de alternativas Alternativas Criterios A1 A2 A3 A4 A5 An M1economico M2 ambiental M3 social M4 técnico Mm VALOR V V1

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: método de valoración simple: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio, se le asigna un valor de una escala Escala 1 2 Comportamiento de la alternativa frente al criterio 0-2 -2 3-4 -4 5-6 0 7-8 +1 9-10 +2 Muy negativo Negativo Medio o indiferente Positivo Muy Positivo

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: Método Gráfico: cada casilla de cruce de la matriz que refleja el comportamiento de cada alternativa, respecto del criterio,... se le asigna un color con mayor o menor intensidad según escala .... aporta representación visual.....

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos simples, son de tres tipos: Método de cumplimiento: casillas de cruce toma los valores de 1 / 0 ó si / no, en base la alternativa cumpla o no el criterio. Método de la ordenación: cada alternativa es ordenada de mayor a menos ó de mejor a peor, para cada criterio – cumplimenta la casilla de cruce en base al orden. Consulta a paneles de expertos.

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos complejos: similar a la anterior pero se le asigna un peso a cada uno de los criterios establecidos. Casillas de cruce presentan una cuantificación o valoración mas precisa y fiable

Evaluaciones Alternativas Analisis multicriterio: Métodos complejos – Método de agregación total de la adición ponderada- Parte de los valores de cada alternativa A1para cada uno de los criterios o métodos M1, que se suman de forma ponderada en base a unos Pesos asignados a cada criterio, obtenidos previa consulta a panel de expertos o equipo de trabajo.