FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN EDWIN ARAY VÉLEZ GRUPO # 2 ECON. KARINA CHÁVEZ

LLUVIA DE IDEAS

O Técnica libre de presiones O Generar y presentar ideas. O Evitar las criticas. O Participación espontánea. O Permite reflexionar antes que expresarse.

MECANISMO: O Reunión entre seis a doce personas. O El líder enuncia el problema. O Los miembros expresan todas las alternativas posibles en un plazo determinado. O Estas son registradas para analizarlas mas adelante.

SECRETOS PARA LA INTERACCIÓN CON EL GRUPO Promueva un clima tranquilo y agradable. Este seguro de que todos han entendido el tema que va a ser tratado. Redefina el problema si fuera necesario.

TECINCA NOMINAL DE GRUPO O Se asemeja a un grupo de comité.(silencioso) O Predomina el razonamiento independiente. O Se limitan las discusiones.

MECANISMO: O Identificar el conflicto o problema. O Escribir en secreto una lista de problemáticas generales o posible soluciones. O Debatir para conseguir el consenso y así llegar a una decisión de grupo.

Etapas de la TGN DEFINA EL PROBLEMA GENERAR LAS IDEAS SLENCIOSAM ENETE ESTABLECER Y REGISTRAR LAS IDEAS CLARIFICAR LAS IDEAS OSBRE LA LISTA ORGANOZAR LAS IDEAS SEGÚN LA IMPORTANCI A REGISTRAR LOS RESULTADOS EN UNA TABLA

JUNTAS ELECTRÓNICAS O Es la mezcla de técnica nominal de grupo y una sofisticada tecnología de computadoras. O El desarrollo se vuelve mas sencillo en la junta con la presencia de lo virtual.

ESQUEMA Grupo de personas en mesa en forma de herradura Vinculació n de terminales de computad oras Temas presentad os a los participant es Detallan sus respuestas en sus computad oras Estos son proyectad os en una pantalla a vista de todos

VENTAJAS DE LA JUNTA ELECTRÓNICA O Anonimato, evitar criticas. O Sinceridad, sin sanción alguna. O Velocidad, ahorro de tiempo. O Económicas, se equilibran costos.

DESVENTAJAS DE LA JUNTA ELECTRONICA O Personas que son brillantes pero tipean con dificultad son opacadas por otras que si lo hace con rapidez O Las personas que proponen las mejores ideas no se llevan el crédito. O Carencia de calidad en la comunicación con referencia a la oral.

VIDEOCONFERENCIA O Son discursos y debates frente a frente apoyados por medios tecnologicos sin considerar la dstancia de los participantes. O Trae beneficios como juntas mas efectivas y eficiencia en la toma de decisiones.

CULTURAS NACIONALES Y PRÁCTICAS PARA TOMAR DECISIONES O Las practicas varían de un país a otro. O Las formas de tomar decisiones pueden ser por: 1. Un grupo o miembros de un equipo. 2. Un gerente se manera autócrata.

O En la india, hay gran distancia de poder pero se evita mucho la incertidumbre. O En Suecia, hay poca distancia de poder y no se evita mucho la incertidumbre

O En Egipto, las decisiones se las toman aun ritmo mas lento que en los Estados Unidos. O En Italia se suele recurrir a alternativas probadas y comprobadas.

O En Japón, la toma de decisiones se perfila mucho mas hacia los grupos que en Estados Unidos. O Alemania y Francia también adopta sus estilos para tomar decisiones a la cultura de su país.

FIN