CONTABILIDAD LUCAS PACHIOLI

CAJA Y BANCOSPROVEEDORES CHEQUESDEUDA BANC. A C.P. CLIENTESDOCUMENTOS A C.P. MATERIAS PRIMASCARGAS SOCIALES PRODUCTO PROC..PROVICIONES PRODUCTO TERMIN.PREVICIONES CAMIONETADEUDA BANC. L.P. EDIFICIOCAPITAL CARGOS DIFERIDOSRESERVAS PATENTESBENEFICIO

ACTIVO. PASIVO. CUADRO DE RESULTADOS. ÌNDISES DEL TABLERO DE CONTROL.

ACTIVO. Por orden de liquidez Activo Corriente- hacer liquido en un año Caja y Bancos. Bonos y Acciones. Cheques. Créditos por Ventas-Clientes. BIENES DE CAMBIO Materias Primas. Productos en Proceso. Productos terminados

Activos no Corrientes. (Liq. mas de 1 año) Bienes de Uso. Maquinas. Camionetas. Edificio. Cargos Diferidos. Patentes y Marcas

PASIVO Pasivo Corriente(Exigible dentro del año) Deuda a Proveedores. Deudas Documentada(cheques dados) Deudas Bancarias. Cargas Sociales. Deudas de Servicios. Provisiones – Impuestos a pagar. Previsiones – Por Despidos.

Pasivo No Corriente(Exig.despue del año) Proveedores a mas de 1 año. Deudas Documentadas. Deudas Bancarias. PATRIMONIO NETO. Capital. Resultado. Reservas.

CUADRO DE RESULTADO Ventas. _ Costo de la Mercadería vendida. _ Gastos Comerciales Variables. = Margen de Contribución. _Gastos Comerciales Fijos. _Gastos Administrativos. _Gastos Financieros. _Amortizaciones. =BENEFICIOS _Impuestos a las Ganancias – 35%. BENEFICIOS DESPUES DE IMPUESTOS(BENEF.NETO)

inversiones COMPRA DE ACCIONES EJEMPLO – ERAR – ES EL DE SIDERAR EN LA SOLAPA HAY UNA QUE DICE RESERCH – ENTRAMOS TENEMOS LOS BALANCES DE LA EMPRESA. TAMBIEN ESTAN LOS RATIOS – OJO – HAY QUE PAGAR.

TABLERO DE CONTROL LO PODEMOS RELACIONAR CON EL TABLERO DE UN AUTO, DONDE MEDIMOS: EL AGUA – COMBUSTIBLE – LUZ – ACEITE. NO MIDE EL AIRE DE LOS NEUMATICOS, POR QUE ESTAN VISIBLES UN ELICOPTERO TIENE 88 CONTROLES.

TABLERO DE CONTROL. 1) R.O.E (Rent. del Patrimonio Neto) Beneficio/Pn1+Pn2)/2. 2) R.O.A.(Rentabilida.del Activo) Beneficio/Activo. 3)índice de Solvencia AC/PC 4)Margen de Ventas = R.O.S. Beneficio/Ventas. 5) Rotación del Patrimonio Neto Ventas/Patrimonio Neto.

6)Rotación del Activo. Ventas/Activo 7) Días de Clientes en la Calle. Clientes/VentasX365 días 8) Días de Proveedores. Proveedores/ventasX365 días. 9) Capital de Trabajo AC-PC 10)Liquidez. (Caja+Banco+Crédito)/P.C

11) Liquidez Absoluta. (Caja +Bancos)/P.C. 12) Rotación de Créditos Ventas/Créditos 13) Índice de Rotación de Stock. Costo de Ventas/Stock. 14)Índice de Endeudamiento. Pasivo Exigible/Pasivo Total. 15) Rotación de Bienes de Cambio Costo de Ventas/Bienes de Cambio

RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO(ROE) R.O.E.= Beneficio/Patrimonio Neto R.O.E.= Ben./Vta X Vtas/Act.X Activo/P.N. R.O.E.= Marg. x Rotac. x Apalancamiento

CUANTO VALE UNA EMPRESA. POR SUS VENTAS. POR SU ACTIVO. POR SU PATRIMONIO. POR SU BENEFICIO.

LEVERAGED BUY OUT Financiar la Compra de una Empresa con Deuda. COMPRAMOS SIN PLATA.

TIPOS DE EMPRESA PARA HACER UN LEVERAGED BUY OUT. 1)Buen Flujo de fondos. 2)Buena Liquidez de Activos. 3) Tiene Beneficios estables. 4) Buenos Productos. 5) NO ESTA ENDEUDADA.

1) COMPRAMOS SIN PLATA Y LA ENDEUDAMOS. 2) MEJORAR EL GERENCIAMIENTO. 3) CREDITO A TASA BAJA Y LA VAMOS PAGANDO CON EL BENEFICIO DE LA EMPRESA. CASO YPF( Tomaron deuda al 4%, y tenían una Rentabilidad del 20%) 4) Empresas Pymes sin Descendencia.

EFECTO PALANCA La Empresa que toma DEUDA y genera BENEFICIO, se APALANCA financieramente, por que paga menos impuestos a la Ganancias. Se descuenta los intereses de la deuda, en el cuadro de Resultados.

CUADRO DE RESULTADOS VENTAS _COSTO DE VENTAS =MARGEN DE CONTRIBUCION _GASTOS FIJOS. _GASTOS FINANCIEROS DE LA DEUDA =BENEFICIOS. _35% IMPUESTOS A LAS GANANCIAS =BENEFICIO NETO

TOMAMOS DEUDA AL 15% ANUAL Tasa real= Tasad de deuda x (1-0,35) = 15% x 0,65 Tasa Real= 9,75%

A=PN+D Aum.A-Dism.A=Aum.PN-Dism.PN+Aum.D- Dism.D. Aum.A+Dism.PN+Dism.D=Aum.PN+Aum.D+Dis mA DEBE=HABER

Hacer un Balance en base a los siguientes movimientos contables. 1) Comprar $ en M.P. 50% contado, 50% Cta.Cte 2)Comprar $ de M.P.50% cheque a 60 días, 50% cheques a 90 días. 3) Cancela deuda Cta Cte $

4) Venta de Mercadería por $, cuyo costo es $ 5) Se cancela el documento de $ a los 80 días. 6) Se deposita un cheque de caja por $ en un Banco.

LIBRO DIARIO Fecha Concepto Debe Haber 1 MP caja Deu.Prov MP oblig.Pagar Deuda Prov caja

Fecha Concepto Debe Haber 4 caja MP beneficio Oblig.Pagar Caja Banco Caja

LIBRO MAYOR MP CAJA Debe Haber

Deuda Prov. Oblig. a Pagar Debe Haber

Resultado Banco Debe Haber ACTIVO PASIVO CAJA Deuda Banco Oblig.Pagar MP Resultado

IMPUESTOS IMPUESTO A LAS GANANCIAS : 35 % IVA : IVA VENTAS – IVA COMPRAS INGRESOS BRUTOS.= 1,5% de las Vtas IMPUESTOS A LOS ACTIVOS.: 1% BIENES PERSONALES: 0,5% Impuesto al cheque : 0,06%, la mitad 0,03% lo compenso con el pago del impuesto a la ganancia.

A.F.I.P. D.G.I.ADUANASEGUR.SOCIAL

D.G.I. METROPOLITANANACIONALESINTERIOR

NACIONALES: EMPRESAS(MAYOR FACT.) METROPOLITANA: CAPITAL Y CONURBANO. INTERIOR: INTERIOR DEL PAIS. D.G.I: CONTROLA FACTURACION Y REGISTRACION. RECIBEN MUCHAS DENUNCIAS, PUEDEN HACER UN FISCALIZACION PERSONAL A UNA EMPRESA. PUNTO FIJO POR 10 DIAS. NO PUEDEN ENTRAR EN UNA EMPRESA SI NO TIENEN UNA ORDEN DE AYANAMIENTO POR UN JUEZ.

EN LAS OPERACIONES SUS ESTADISTICAS DAN UN 33% DE IRREGULARIDADES EN EL PERSONAL. CUANDO HAY JUICIOS LABORALES, EL JUEZ INFORMA A LA D.G.I. BUSCAN FACTURAS APOCRIFAS. LO QUE SE PAGA DE IVA TIENE QUE SER MAYOR A LAS CARGAS SOCIALES.SI UNO PAGA DE CARGAS SOCIALES, TIENE QUE PAGAR DE IVA. SI ESTO NO SE DA, BUSCAN EVACION.