GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006 Arq. Gisela Boscan de Pacheco GESTION DE PROYECTOS EN CENTROS URBANOS- Atelier SIRCHAL Paris 2006

Ubicación Venezuela Barquisimeto Centro Histórico Edo Lara 1.000.000 de Hab Centro Histórico Venezuela Ubicación Edo Lara

Objetivo productivo y residencial, a partir de una Promover la dinamización urbana del centro de Barquisimeto, como centro productivo y residencial, a partir de una visión integral y compartida y con el compromiso de actuación coordinada de la comunidad residente, propietarios, inversionistas e instituciones públicas, bajo la rectoría del Gobierno Municipal.

GENTE: residentes y propietarios Enfoque: Físico espacial. Socio comunitario Socio productivo. Socio comunicacional. Histórico y cultural. Ambiental. Legal institucional. Turístico recreacional. GENTE: residentes y propietarios C O R R E S P O N S A B I L I D A D

Inserción en el Programa de Desarrollo Estratégico de Barquisimeto

Relación con el Entorno Intermedio Av. Venezuela Av. Vargas Calle 48 La Ribereña

Uso del Suelo Residencial Gubernamental Comercial +

Resultados 18 meses de Gestión Voluntad Política Equipo Técnico Ejercicio de la Corresponsabilidad Imagen Urbana. Atención a zonas vulnerables. Participación Comunitaria Dinámica en la Inversión Pública. Generación de trabajo en cooperativas. Compromiso de actores claves. Apropiación del Plan Programa 18 meses de Gestión

EVOLUCION DEL PROYECTO

Gestión y Financiamiento Análisis Critico Intercambio de Experiencias Latinoamericanas Gestión y Financiamiento Participación Planificación A P R E N D I Z A J E Caso Práctico Urbana Económica Gestión Juicio de Expertos Financiera Jurídica Normativa Cultural Social Turismo

Ámbito Estratégico Ámbito Operativo Análisis Critico LA SUSTENTABILIDAD DEL PROCESO A MEDIANO - LARGO PLAZO A P R E N D I Z A J E Ámbito Operativo LA GENERACION DE HERRAMIENTAS E INSUMOS DE GESTION

Ámbito Estratégico Análisis Critico Gestión Integral Debilidades 1.-Autoridad de Gestión limitada 2.- Manejo de Recursos Financieros limitados 3.- Limitadas condiciones de negociación con privados 4.- 2 años de gestión de la autoridad local Debilidades

Ámbito Operativo Análisis Critico Debilidades Gestión de Proceso 1.-Ausencia de un Plan Urbano Especial 2.- Ausencia de un Plan Económico 3.- Sistema de incentivos no contextualizados al Centro Histórico 4.-No se promueven inversiones 5.-Ausencia de un Sistema de Indicadores Integral 6.-Necesidad de categorizar “los Verdaderos “Beneficiarios” 7.-Una sola Fuente de Recursos Financieros para las obras. 8.-El sector privado no termina de involucrarse Ámbito Operativo Gestión de Proceso Debilidades

Análisis Critico ¿Cómo esta la estructura de gestión ? ALCALDE GABINETE DEL CENTRO HISTÓRICO ALCALDE SECRETARIA TECNICA: CENTRO JACINTO LARA (Externa a la Alcaldía) Revisar la sustentabilidad de la estructura COMITÉ ASESOR (Externo) COMISIONES DE TRABAJO. Combinación ente publico y privados

Análisis Critico ¿Cómo esta el Plan Programa ? PLAN PROGRAMA OPERACIONAL GESTIÓN INTEGRAL VIVIENDA Y SERVICIOS DE INFRAESTRUCTURA. DESARROLLO ENDÓGENO COMUNITARIO VIALIDAD, TRANSPORTE Y ESPACIOS PÚBLICOS. CULTURA Y TURISMO PROMOCIÓN DE INVERSIONES. REHABILITACIÓN DE EDIFICACIONES DE VALOR PATRIMONIAL REHABILITACIÓN DE EDIFICACIONES PRIVADAS PROGRAMA DE CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO DE OBRAS

Proceso de Revitalización del Centro Histórico de Barquisimeto Ejes Orientadores Consolidar una Visión de desarrollo a mediano - largo plazo Proceso de Revitalización del Centro Histórico de Barquisimeto Conformar un Ente de Gestión Sustentable

GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE CONCERTACION Y COMPROMISO PUBLICO Ámbito Estratégico GABINETE DEL CENTRO HISTÓRICO ALCALDE GENERAR UN NUEVO ESPACIO DE CONCERTACION Y COMPROMISO PUBLICO CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION C O R R E S P O N S A B I L I D A D

Sustentabilidad a mediano - largo Plazo: ¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano - largo Plazo: Consolidación del proceso de rehabilitación social, cultural y urbana emprendido por la Alcaldía. Agilizar los tramites administrativos. Establecer contacto entre los actores. Facilitar la gestión para la obtención de recursos a través de entidades públicas, privadas e internacionales

Sustentabilidad a mediano largo Plazo: ¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano largo Plazo: Plan de Acción: Objetivo: Orientar las acciones para la evaluación y reformulación de la instancia de gestión del Centro Histórico de Barquisimeto TALLER SIRCHAL II Febrero 2007

Sustentabilidad a mediano largo Plazo: ¿Qué Hacer? CONSOLIDAR LA INSTANCIA DE GESTION Sustentabilidad a mediano largo Plazo: Áreas de Trabajo del Taller: Ente de Gestión Promoción de Inversiones Gestión de Recursos TALLER SIRCHAL II Febrero 2007

CONSOLIDAR UNA VISION DE DESARROLLO A MEDIANO – LARGO PLAZO Ámbito Operativo PLAN PROGRAMA OPERACIONAL CONSOLIDAR UNA VISION DE DESARROLLO A MEDIANO – LARGO PLAZO C O R R E S P O N S A B I L I D A D

Planificación Urbana: ¿Qué Hacer? FORTALECER EL PLAN PROGRAMA: MEDIANO- LARGO PLAZO Planificación Urbana: Imagen formal del sitio. Potencialidades de inversión Reglas del juego claras Titularidad de la tierra PLAN URBANO ESPECIAL 3 Meses

Planificación Económica: ¿Qué Hacer? FORTALECER EL PLAN PROGRAMA PLANIFICACION A LARGO PLAZO Planificación Económica: Identificación de negocios Determinación de indicadores Políticas de incentivos específicos Tener claro los valores de la Plusvalía del suelo y el interés del municipio en recuperarlo PLAN DE MANEJO ECONOMICO 3 Meses

¿Qué Hacer? CRONOGRAMA: DICIEMBRE 2007 Presentación de resultados del Taller SIRCHAL Paris Alcalde Gabinete Centro Histórico 2.- Reunión Preparatoria Taller SIRCHAL II Barquisimeto Confrontación y Evaluación de resultados Determinación de áreas temáticas 3.- Agilizar Plan Urbano Especial

¿Qué Hacer? 2 A 6 años II ETAPA DE GESTION CRONOGRAMA: ENERO 2007 Validación primeros resultados Plan Urbano Montaje Operativo del Taller SIRCHAL Barquisimeto II FEBRERO 2007 Aplicación Taller SIRCHAL II Barquisimeto Aplicación Plan Programa II II ETAPA DE GESTION 2 A 6 años

“Los centros históricos no deben ser solo fachadas y atracciones para los turistas, sino sitios vivos para la gente” “No se trata solo de mantener la riqueza patrimonial del centro, sino de buscar que la gente viva en él, pues el fin es evitar que se convierta en un parque temático de monumentos sin vida” Arquitecto Sigfrido Herràez Concejal de Vivienda y Rehabilitación de Madrid.

13.000 Hectáreas G R A C I A S cjlgerencia@cantv.net