C 1

GLOBAL Banco Mundial (*1)2.8 %3.1 %3.3 % Fondo Monetario Internacional (*2)3.4 %3.5 %3.8 % EE.UU Banco Mundial (*1)2.1 %3 %3.1 % Fondo Monetario Internacional (*2)2.4 %3.1 % CHINA Banco Mundial (*1)7.6 %7.0 % Fondo Monetario Internacional (*2)7.4 %6.8 %6.3 % EUROZONA Banco Mundial (*1)1.1 %0.8 %1.0 % Fondo Monetario Internacional (*2)0.9 %1.5 % AMERICA LATINA Banco Mundial (*1)1.9 %1.7 %1.9 % Fondo Monetario Internacional (*2)1.3 %0.9 %2.0 % Previsiones de crecimiento económico global y por regiones (en%) LA ECONOMIA GLOBAL Y REGIONAL Fuente: Banco Mundial y FMI (*1) Previsión de OCTUBRE 2014 (*2) Previsión de Abril 2015 SEGÚN BID: : 4.7% : 3.1% : 3.0% C 2

PROYECCIONES PARA AMERICA LATINA Y LOS DESAFIOS PROYECCIONES DEL FMI SOBRE ECONOMIA DE PAISES DE LATINOAMERICA DESAFIOS GLOBALES DEL Diez Tendencias a tener en cuenta - DESAFIOS GLOBALES DEL Diez Tendencias a tener en cuenta - LA CRECIENTE DESIGUALDAD. EL MENOR CRECIMIENTO DEL EMPLEO LA CRISIS DE LIDERAZGO LA MAYOR COMPETENCIA GEOESTRATEGICA EL DEBILITAMIENTO DE LA DEMOCRACIA REPRESENTATIVA UNA MAYOR CONTAMINACION EN LOS PAISES EN DESARROLLO LA ACELERACION DE EVENTOS CLIMATICOS EXTREMOS EL AUMENTO POLITICO DEL NACIONALISMO LA MAYOR TENSION HIDRICA LA CRECIENTE IMPORTANCIA DEL SECTOR SALUD EN LA ECONOMIA FUENTE: Agenda global del WEF. Febrero 2015 C 3

FACTORES INFLUYENTES EN LA MARCHA DE LA ECONOMIA MUNDIAL FACTORES INFLUYENTES EN LA MARCHA DE LA ECONOMIA MUNDIAL 1. EL ALTO ENDEUDAMIENTO PERSISTENTE REDUCE LA CALIDAD DE CRECIMIENTO, EN ESPECIAL A EUROPA. LA REDUCCION DEL CRECIMIENTO POTENCIAL A CAUSA DEL ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACION Y LA MENOR PRODUCTIVIDAD LA REDUCCION DEL PRECIO DE PETROLEO Y DE LOS MINERALES. LA APRECIACION DEL DOLAR Y LAS FLUCTUACIONES DE LOS TIPOS DE CAMBIO FUENTE: O. Blanchard FMI. Abril 2015 C 4

AGENDA ECONOMICA 2016 – 2021 PARA LOS PAISES DE AMERICA LATINA AGENDA ECONOMICA 2016 – 2021 PARA LOS PAISES DE AMERICA LATINA 1.- Mantener la estabilidad Macroeconómica 2.- Mejorar los ambientes de los negocios para incrementar la Inversión (Generar certidumbre y confianza) 3.- Incrementar la Productividad 4.- Mirar al Mundo como Mercado: exportar 1.- Mantener la estabilidad Macroeconómica 2.- Mejorar los ambientes de los negocios para incrementar la Inversión (Generar certidumbre y confianza) 3.- Incrementar la Productividad 4.- Mirar al Mundo como Mercado: exportar C 5 FUENTE: BID – BM – FMI – Abril 2015

PARA CRECER MAS RAPIDO Y MEJOR, LA REGION DEBE IMPULSAR LA PRODUCTIVIDAD C 6 Para mantener el crecimiento base de 2.5%, debe cumplirse que el crecimiento de Productividad aumente de 1.1% a 2.5% o el crecimiento de la Inversión se incremente de - 0.6% a 1.4% Proporción del Empleo (E/P), 0.6%

COMPONENTES CLAVES DE LA PRODUCTIVIDAD INNOVACION Creación de NUEVAS TECNOLOGÍAS, PRODUCTOS Y PROCESOS INFRAESTRUCTURA Bienes y servicios públicos en apoyo a la economía EFICIENCIA DISTRIBUCION Y USO EFICAZ de los RECURSOS PRODUCTIVOS EDUCACION Desarrollo de CONOCIMIENTO y HABILIDADES en trabajadores y jóvenes C 7

INDICE DE COMPETITIVIDAD 2014 – 2015 AMERICA LATINA Y LIDER MUNDIAL Entorno macroeconómico Innovación Sofisticación de los negocios Tamaño del mercado Disposición tecnológica Desarrollo del mercado financiero Eficiencia del mercado laboral Eficiencia del mercado de bienes Educación superior y capacitación Salud educación primaria Infraestructura Instituciones GCI C 8

LA PRODUCTIVIDAD EN AMERICA LATINA: ESTA EN RECUPERACION PERO AUN ES BAJA C 9 C O RE A Chile Brasil Colombia Perú Corea, Rep. B R A S I L C H I L E

LA ECONOMIA DE LATINOAMERICA: BIEN EN LA MACRO. BAJO EN PRODUCTIVIDAD LA ECONOMIA DE LATINOAMERICA: BIEN EN LA MACRO. BAJO EN PRODUCTIVIDAD C 10 C O R E A CHILECHILE CHILECHILE C H I L E C H I L E P E R U

Y EN INNOVACION ? SOMOS MAS RATONES QUE TIGRES C 11 C H I L E C H I L E C H I L E C O R E A C O R EA PERUPERU Patentes PCT, Aplicaciones / millón de Pob.

BAJO GASTO EN INVERSION Y DESARROLLO EN RELACION CON EL PBI BAJO GASTO EN INVERSION Y DESARROLLO EN RELACION CON EL PBI C 12 - COREA DEL SUR4.36% - ISRAEL3.91% - FINLANDIA3.55% - SUECIA3.34% - ALEMANIA2.99% - DINAMARCA2.99% - AUSTRIA2.84% - EE.UU2.79% - FRANCIA2.30% - BELGICA2.25% - HOLANDA2.15% - SINGAPUR2.06% - CHINA1.98% - GRAN BRETAÑA1.72% - CANADA1.70% - IRLANDA1.66% - NORUEGA1.65% - PORTUGAL1.50% - ESPAÑA1.30% - ITALIA1.27% - NUEVA ZELANDA1.26% - RUSIA1.22% - SUDAFRICA0.75% - ARGENTINA0.73% - MEXICO0.44% - CHILE0.39% - PERU0.15% LOS PAISES DE AMERICA LATINA INVIERTEN MUY POCO EN INVESTIGACION Y DESARROLLO LOS PAISES DESARROLLADOS TIENEN SIETE VECES MAS INVESTIGADORES POR CADA MIL TRABAJADORES EN AMERICA LATINA Gastos en I&D por países ¿ ?

FACTORES QUE OBSTACULIZAN LAS INNOVACIONES EN AMERICA LATINA C 13

LA RESPUESTA COOPERATIVA: REALIDAD Y PROSPECTIVA PROBLEMATICA DE AMERICA LATINA PROBLEMATICA DE AMERICA LATINA LOGRAR DESARROLLO HUMANO LOGRAR DESARROLLO HUMANO ACCIONES FORTALECER IMAGEN INTERPRETAR BIEN TENDENCIAS SOCIALES DESARROLLAR Y DEMOSTRAR VENTAJAS COMPETITIVAS DESAFIAR INDIVIDUALISMOS REFORZAR IDENTIDAD COOPERATIVA APOYAR MAS A LA PAZ Y EL DESARROLLO FORTALECER IMAGEN INTERPRETAR BIEN TENDENCIAS SOCIALES DESARROLLAR Y DEMOSTRAR VENTAJAS COMPETITIVAS DESAFIAR INDIVIDUALISMOS REFORZAR IDENTIDAD COOPERATIVA APOYAR MAS A LA PAZ Y EL DESARROLLO ORDEN GLOBAL FACTURADO / NO INTEGRADO ORDEN GLOBAL FACTURADO / NO INTEGRADO CRISIS DE LIDERAZGO CRISIS DE VALORES ZONAS DE PAZ RIQUEZA DEMOCRATICA ZONAS DE PAZ RIQUEZA DEMOCRATICA ZONAS DE TURBULENCIA GUERRA Y DESARROLLO ZONAS DE TURBULENCIA GUERRA Y DESARROLLO 15 % POBLACION 15 % POBLACION 85 % POBLACION 85 % POBLACION DOMINIO DE LO GLOBAL DOMINIO DE LO GLOBAL DOMINIO DE LO LOCAL DOMINIO DE LO LOCAL DOMINIO DE LAS REDES DOMINIO DE LAS REDES INSTITUCIONES DEBILES REFORMAS ECONOMICAS INCONCLUSAS REFORMAS ECONOMICAS INCONCLUSAS ALTA POBREZA DESEMPLEO, etc. ALTA POBREZA DESEMPLEO, etc. ROL DE LA ACI CONVENCER A TODOS QUE LA COOPERACION Y LA FORMA COOPERATIVA SON VALIDOS PARA RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES Y ECONOMICOS CONVENCER A TODOS QUE LA COOPERACION Y LA FORMA COOPERATIVA SON VALIDOS PARA RESOLVER PROBLEMAS SOCIALES Y ECONOMICOS PROBLEMATICA DEL MUNDO COMTEMPORANEO PROBLEMATICA DEL MUNDO COMTEMPORANEO CONSTRUIR PUENTES DESAFIO PARA C Plan para la DECADA Cooperativa

PLAN PARA UNA DECADA COOPERATIVA DE UNA ESTRATEGIA SINGULAR COMPROMISO REAL A UN C 15 “QUEREMOS VER COMO LAS COOPERATIVAS LLEGAN A LA CIMA DE LOS NEGOCIOS GLOBALES COMO EL MODELO EMPRESARIAL DE MAS RAPIDO CRECIMIENTO EN EL 2020”. CHARLES GOULD. (D-G) “EL PLAN TIENE COMO OBJETIVO QUE LAS COOPERATIVAS SE TRANSFORMEN EN EL MODELO PREFERIDO POR LA GENTE ” “SE TRATA DE UN PLAN AMBICIOSO QUE SOLO FUNCIONARA CON LA COLABORACION Y EL APOYO CONJUNTO DEL MOVIMIENTO COOPERATIVO”. DAME PAULINE PRESIDENTE DE ACI. PERO ¿QUE NECESITAN LAS COOPERATIVAS PARA RESPONDER CON ÉXITO AL PLAN PARA UNA MEJOR DECADA COOPERATIVA?.  MEJOR REGULACION Y SUPERVISION Y DESDE EL ESTADO  MAS Y MEJORES INSTITUCIONES CON REGLAS FORMALES E INFORMALES  PROFESIONALIZAR BIEN LA GESTION ADMINISTRATIVA Y FINANCIERA PARA CONSOLIDAR LA MARCA COOPERATIVA.  INVERTIR EN INVESTIGACION Y DESARROLLO PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CON INNOVACION DE VALOR.  POTENCIAR LA EDUCACION COOPERATIVA PARA FOMENTAR EL EMPRENDIMIENTO EN LOS SOCIOS Y SUS FAMILIARES.  IMPLEMENTAR LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS: Y UN SISTEMA DE PREVENCION LAFT PARA GARANTIZAR LA IDONEIDAD TECNICA Y MORAL DE LAS COOPERATIVAS Y LOS ORGANOS DE INTEGRACION.

FACTORES DINAMIZADORES DEL MUNDO ACTUAL IMPULSORES CLAVES DEL DESARROLLO COOPERATIVO FACTORES DINAMIZADORES DEL MUNDO ACTUAL IMPULSORES CLAVES DEL DESARROLLO COOPERATIVO a)El surgimiento global de la clase media conectada entre si por una multitud de redes. b)Una mayor conciencia de que las demandas y preocupaciones de la gente de todos los países son convergentes entre si con aspiraciones y agravios compartidos, lo cual contrasta con la capacidad de los gobiernos para atender las justas demandas populares. c)Una mayor presión de la sociedad civil para participar directamente en la vida política. Pero, ante la frustración de las expectativas a causa de la ineptitud de los gobiernos de turno dando pie a tensiones, revueltas y conflictos para reclamar derechos y oportunidades de mejor vida. a)El surgimiento global de la clase media conectada entre si por una multitud de redes. b)Una mayor conciencia de que las demandas y preocupaciones de la gente de todos los países son convergentes entre si con aspiraciones y agravios compartidos, lo cual contrasta con la capacidad de los gobiernos para atender las justas demandas populares. c)Una mayor presión de la sociedad civil para participar directamente en la vida política. Pero, ante la frustración de las expectativas a causa de la ineptitud de los gobiernos de turno dando pie a tensiones, revueltas y conflictos para reclamar derechos y oportunidades de mejor vida. Fuente: La DÉCADA COOPERATIVA de ACI. Octubre 2013 C 16

LA FINANCIACION COOPERATIVA Y LA CAPITALIZACION FINANCIERA (ENCUESTA MUNDIAL DE DELOITTE) a)EL IMPACTO DE LA CRISIS GLOBAL EN LAS COOPERATIVAS ES REAL. b)LAS PRIORIDADES FINANCIERAS ESTAN CAMBIANDO. c)LA REGULACION A PRESION SE INTENSIFICA. d)EL ACCESO DE LA FINANCIACION ES UNA PRIORIDAD. e)LOS DESAFIOS RELACIONADOS CON LA ESTRUCTURA DE LAS COOPERATIVAS SERAN CONTINUOS Y EXIGENTES. CONCLUSIONES: Fuente: Cumbre Cooperativa de Canadá 2012 C 17

LA FINANCIACION COOPERATIVA Y LA CAPITALIZACION FINANCIERA (ENCUESTA MUNDIAL DE DELOITTE) 1.“Revisar las necesidades de capital para asegurar el incremento sostenido de la financiación” 2.“Evaluar el financiamiento histórico y las estrategias de capitalización para determinar su capacidad de satisfacer necesidades futuras” 3.“Ampliar la gama de instrumentos de financiación para diversificar las fuentes de capital con planes reales de capitalización con una consideración adecuada de inversores internos y externos para satisfacer las necesidades de capital y gestión de riesgos” 4.“Educar a los miembros y a los inversores sobre las consecuencias de las estrategias de financiamiento interno y externo” 5.“Fortalecer los procesos de gobierno con respecto al perfil del riesgo cooperativo, la estrategia y las operaciones” RECOMENDACIONES: Fuente: Cumbre Cooperativa de Canadá 2012 C 18

EXPERIENCIAS EXITOSAS DE COMPETITIVIDAD COOPERATIVA C 19

Ingresos totales ( Millones de euros ) 257 Empresas y cooperativas - 74,060 Personas -15 Centros Tecnológicos RAZON DE SER Somos Mondragón. Un grupo empresarial integrado por cooperativas independientes con filiales productivas y delegaciones corporativas en 41 países y ventas en más de 150. INNOVAR PARA COMPETIR Innovación, cooperación y desarrollo. Su sistema de innovación se extiende desde la universidad a los centros tecnológicos y a toda su red empresarial. Su competitividad en los mercados se basa en su vocación innovadora LA CORPORACION MONDRAGON COMO MODELO COOPERATIVO EJEMPLAR EN PRODUCTIVIDAD E INNOVACION Presencia comercial en 5 continentes en los sectores Industrial, Financiero, Distribución y Conocimientos SECTORES PRODUCTIVOS EN TODO EL MUNDO LA RED COOPERATIVA MAS GRANDE DEL MUNDO LA CORPORACION MONDRAGON SE CONSOLIDÓ COMO MODELO AL AGRUPAR LA: Investigación. La Capacitación y los Servicios Bancarios C 20

LA QUIEBRA DE FAGOR Y LA CRISIS DEL MODELO COOPERATIVO MONDRAGON “ LA CRISIS HA SIDO DOLOROSA. ES INNEGABLE PERO NO CUESTIONA AL MODELO COOPERATIVO” ¡EL MODELO COOPERATIVO ES INCUESTIONABLE !”. FORTALEZA DE LA COOPERATIVA GAFOR BLOG SALMON CEO DE GRAGOR ALCANCE DE LA CRISIS FINANCIERA APORTE DE LA RED MONDRAGON: CRITICA DEL DIARIO “EL CONFIDENCIAL”  5TO MAYOR FABRICANTE DE ELECTRODOMESTICOS EN EUROPA EXPORTADORA GLOBAL Y LIDER EN OLLAS A PRESION OPERO EN MAS DE 100 PAISES  CONTRAJO DEUDAS POR 850 MILLONES DE EUROS (US$ 1, 160 MILLONES)  POR ELLO PERDIERON SU EMPLEO 1,800 SOCIOS TRABAJADORES - 70 MILLONES DE EUROS. NADA MAS. “PESE A SUS FORTALEZAS LA CORPORACION MONDRAGON NO ES INMUNE A LA CRISIS. LOS BENEFICIOS DE ESTE MODELO QUE CUENTA CON MAS DE 170 COOPERATIVAS SE HAN DESPLOMADO” “EL TIEMPO NOS HA ENSEÑADO QUE EL MODELO COOPERATIVO NO ES UNA GARANTIA ANTI CRISIS” C 21

¿Hasta qué punto en la Cooperativa FAGOR y en la Red Cooperativa Mondragón se profesionalizó la Gestión Administrativa, económica y financiera para viabilizar el desarrollo a mediano y largo plazo? ¿Se reguló y supervisó a las Cooperativas de la Corporación Mondragón para que tengan un Patrimonio Efectivo óptimo y así cubrir contingencias internas y/o externas en cada Empresa como FAGOR? ¿Se invirtió responsablemente en Innovación Tecnológica como medio de incrementar la productividad y competitividad de FAGOR y de la Red Mondragón a nivel de la gestión, producción, y, comercialización para hacer empresa viable y Rentable? ¿Se reguló, aplicó y controló un sistema adecuado de Gestión Integral de Riesgos a nivel estratégico, de Mercado, Crediticio, de liquidez, Operacional, de Reputación y Gobernabilidad así como administrar los Eventos de acuerdo al APETITO y Tolerancia por el riesgo para proveer una seguridad razonable en el logro de objetivos? LAS LECCIONES DE FAGOR Y LOS DESAFIOS DE LA PROFESIONALIZACION GERENCIAL LAS LECCIONES DE FAGOR Y LOS DESAFIOS DE LA PROFESIONALIZACION GERENCIAL C 22

ÓPTIMO PATRIMONIO EFECTIVO 22.94% DEL TOTAL DE ACTIVOS BANCOS: 9% CAJAS: 14.01% AÑO 2006 : S/.17´896,029 DIC : S/.30´313,415 A DICEMBRE 2014 : S/.32’519,671 A MARZO 2015 : 34´044, CAPITALIZACION EFECTIVA DE DIVIDENDOS (AL 100%) (Fondo interno para tener tasas de interés atractivas) BAJA INMOBILIZACIÓN DE RECURSOS (Activo fijo neto / Activos total: 2.69% Otras Coopac´s y Cajas: 4.26 / 6.32% ALTO ACTIVO RENTABLE: Activos Productivos / Total de Activos: 95% (Buenos niveles de Liquidez. Solvencia. Productividad y Rentabilidad) EJES DEL DESARROLLO EFICIENTE DIVERSIFICACIÓN DE PRODUCTOS Y SERVICIOS (Depósitos y créditos en nuevos soles y dólares APLICACIÓN EXITOSA DE LA INVESTIGACIÓN PROFESIONAL CON INNOVACIÓN DE VALOR: Modelos “LIDERPLAN” Sistema de Planeamiento Integral Software “PETROSIS” Sistema Financiero - operativo integral. COSTOS OPERATIVOS BAJOS NIVEL DE EFICIENCIA GASTOS ADMNIS / ACTIVOS % 3.20%2.40%1.47% 2.02% 0.49 A DICIEMBRE MARZO 2015 C 23 APLICACIÓN OPTIMA DE LA GESTION INTEGRAL DE RIESGOS Y DEL SISTEMA DE PREVENCION LA/FT

 PLAN ESTRATEGICO  PLAN OPERATIVO ANUAL  PLAN DE GESTION DE RIESGOS  PLAN DE MERCADEO  PLAN INTEGRAL DE EDUCACION 2015 – 2016  PLAN INTEGRAL DE LEVADO DE ACTIVOS Y FINANCIAMIENTO  PLAN ANUAL PREVENCION DE LAVADO DE ACTIVOS  PLAN ANUAL DE SALUD Y SEGURIDAD EN EL TRABAJO.  PLAN DE CONTIGENCIAS CONTRA EFECTOS DE CRISIS GLOBAL 2014 – 2015  PLAN DE CONTIGENCIAS DE TECNOLOGIA DE INFORMACION Y COMUNICACIONES. CONTROL Y EVALUACION DE OBJETIVOS Y RESULTADOS INFORME ECONOMICO – FINANCIERO MENSUAL. INFORME MENSUAL DE GESTION DE RIESGOS. EVALUACION DE DESEMPEÑO SEGUN INDICADORES. (CIR N° INFORME TRIMESTRAL DE GERENCIA. MEMORIA ANUAL. (INFORME ANUAL DE GESTION DE RIESGOS) SISTEMA DE INFORMACION INTEGRAL G E S T I O N I N T E G R A L D E R I E S G O S DESAFIOS, VISIONES Y LOGROS Pensamiento Estratégico. Innovación de Valor, Capacidad de Ejecución. 64 REPORTES INFORME TRIMESTRAL DEL OFICIAL DE CUMPLIMIENTO INFORME MENSUAL DEL JEFE DE SISTEMAS Y DEL CONSULTOR DBA - ORACLE INFORMES MENSUALES DE AUDITORIA INTERNA Sistema “LIDERPLAN” Un Modelo de Planeamiento Integral para una Gestión Eficaz C 24

LOS MOTORES DEL ÉXITO DE COOPETROPERU Permitió y permite proyectar el Desarrollo Estratégico y Competitivo a mediano y largo Plazo. Permite conocer mejor el entorno Macro y Microeconómico Nacional y Global en base a Estudios y Proyecciones del BID. BM. CEPAL. NASA. ONU. Así como BCR. SBS. CONAPLAN. IEDEP. Etc. Se cuenta con un Modelo de Planeación Integral en lo: Estratégico, Operativo, Presupuestal, Mercadeo, Educativo, Zonales, Contingencias, con Medición del Desempeño Vía Indicadores. MODELO “LIDERPLAN” VENTAJAS Y BENEFICIOS MODELO “PETROSIS” VENTAJAS Y BENEFICIOS LA INNOVACION Y LA INVESTIGACION PROFESIONAL ES NORMA DE VIDA PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO DE COOPETROPERU. LA INNOVACION Y LA INVESTIGACION PROFESIONAL ES NORMA DE VIDA PARA EL LIDERAZGO COMPETITIVO DE COOPETROPERU. Se tiene automatizado el 100% de las operaciones según Normativa de la SBS: Contable, Financiera, Gestión de Riesgos, Cartera de Créditos y Cobranzas, Lavado de Activos etc. Se cuenta con un Sistema de Información Gerencial con 64 Reportes útiles para la Investigación Profesional. Evaluación y Monitoreo de Información para elaborar informes y proyectos claves para la toma de decisiones. Es un Software Único e Innovador altamente Competitivo y Valorizado a nivel Nacional e Internacional. C 25

NIVEL DE EFICIENCIA COOPE TRO FENA CREP * BAN COS CAJ. **MUNIC A DICIEMBRE % IMPRODUCTIVIDAD DE ACTIVOS:* % GASTOS ADMINISTRAT. / ACTIVOS(a) FUENTE: Coopetro. Fenacrep. SBS C 26

NIVEL DE PRODUCTIVIDAD ( EN NUEVOS SOLES ) A DICIEMBRE 2014 COOPE TRO FENA CREP * BAN COS CAJ. **MUNIC 6.1. S/. POR EMPLEADO EN CAPTAC. DE APORTES892, ,661n.c S/. POR EMPLEADO EN CAPTAC. DE DEPOSITOS2´425,2561´130,2243´188,820844, S/. POR EMPLEADO EN CRÉDITOS3´986,1621´061,2083´265,227784,281 FUENTE: Coopetro. Fenacrep. SBS C 27

HACER CRECER A NUESTRAS COOPERATIVAS CON LIDERAZGO COMPETITIVO RESPONSABLE E INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD CON INNOVACION DE VALOR COMO ESTRATEGIA CLAVE DE PROMOCION Y FOMENTO COOPERATIVO DESDE EL ESTADO. INVERTIR EN INNOVACION DESTINANDO UN PORCENTAJE RAZONABLE DEL REMANENTE ANUAL CON NORMATIVA PRECISA DESDE EL ESTADO. MEJORAR EL FONDEO DE RECURSOS ECONOMICOS A TRAVES DE LA CAPITALIZACION DE DIVIDENDOS EN CADA EJERCICIO ECONOMICO ANUAL HASTA LLEGAR AL 100% EN EL MEJOR DE LOS CASOS. REVALORAR LA GESTION DEL DESEMPEÑO ADMINISTRATIVO, ECONOMICO Y FINANCIERO DE LAS COOPERATIVAS CON REDUCCIÓN EFECTIVA DE LOS COSTOS OPERATIVOS DENTRO DE UN MARCO DE: NECESIDAD, COSTO, BENEFICIO RECOMENDACIONES EL DESAFIO DE LAS COOPERATIVAS DENTRO DE LA ECONOMIA SOLIDARIA C 28 Para viabilizar la Transformación Socio – Cultural NOS HACE ASUMIR ESTE COMPROMISO:

HACER DE LA EDUCACION COOPERATIVA UN SISTEMA INTEGRAL QUE CORRELACIONE LA FORMACION DOCTRINARIA CON LA EFICIENCIA ECONOMICA Y OPERATIVA QUE CONTRIBUYA A CONTAR CON UN STAFF DIRIGENCIAL Y GERENCIAL CON IDONEIDAD TECNICA Y ETICA Y CON UN COMPROMISO TRANSFORMADOR E INNOVADOR Y CON ELLO CONVERTIR A LA EDUCACION EN UN CATALIZADOR DE LA MOVILIDAD SOCIAL. BRINDAR PRODUCTOS Y SERVICIOS QUE CONTRIBUYAN PREFERENTEMENTE AL EMPRENDIMIENTO PERSONAL Y ASOCIADO DE LOS SOCIOS Y DE SUS FAMILIAS APROVECHANDO OPTIMAMENTE LAS OPORTUNIDADES QUE DA EL ESTADO PARA EL DESARROLLO DE MICRO, PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA. ASÍ LA EMPRESA COOPERATIVA DEBE SER UN CIRCULO VIRTUOSO DE MAS OPORTUNIDADES Y MAYOR CRECIMIENTO SOCIO-ECONOMICO Y CULTURAL. 5 6 RECOMENDACIONES EL DESAFIO DE LAS COOPERATIVAS DENTRO DE LA ECONOMIA SOLIDARIA C 29

QUE SE NECESITA PARA LLEVAR A LA PRACTICA ESTAS RECOMENDACIONES QUE SE NECESITA PARA LLEVAR A LA PRACTICA ESTAS RECOMENDACIONES ES NECESARIO HACER POSIBLE CON SINCERIDAD Y TRANSPARENCIA DIRIGENCIAL, EJECUTIVA Y CON LA BUENA PREDISPOSICION ESTATAL: ES NECESARIO HACER POSIBLE CON SINCERIDAD Y TRANSPARENCIA DIRIGENCIAL, EJECUTIVA Y CON LA BUENA PREDISPOSICION ESTATAL: UN “ SHOCK DE CONVICCION”. RECONOCER QUE SI HAY POTENCIAL PARA CRECER E INNOVAR. ESTAR CONVENCIDOS QUE ¡SI PODEMOS! ¡ESTO IMPLICA. PENSAR EN GRANDE PERO SOBRETODO ESTAR DECIDIDOS A ACTUAR A LO GRANDE!” NO SOLO EN TAMAÑO DE EMPRESA SINO EN INNOVACION DE VALOR PARA UNA VIDA MEJOR CON HONOR. C 30 ESO SI Tenemos que hacer LAS COSAS SIMPLES. EXTRAORDINARIAMENTE BIEN

Chile, 11 de Mayo 2015 Mas información en: www. arnoldencomendero.com En tiempos de turbulencia e incertidumbre se necesitan instituciones fuertes como el roble para generar confianza recíproca en el intercambio humano, en la transacción económica y en la cohesión social. JAED