Financiamiento a la pequeña agricultura en Costa Rica JUNTAS RURALES

Banca de Desarrollo Juntas Rurales Orientados a contribuir con la democratización del acceso al crédito, de la competitividad y de la distribución de la riqueza, los retos de BN Desarrollo se concentran en dos frentes. -El Desarrollo de las MIPyMEs y de los sectores que no son atendidos por la banca tradicional. -La implementación de una Banca de Desarrollo eficiente, eficaz y rentable, de manera que ésta genere más desarrollo y no pérdidas para el país.

Banca de Desarrollo Juntas Rurales Desde 1914 el BN atiende a la pequeña empresa agrícola. En 1999 inicia un plan piloto en MyPEs, lo que permite: diversificar el riesgo para la pequeña empresa rural y ofrecerle servicios financieros integrales (no sólo crédito). En 2001 se crea BN Desarrollo, buscando: ampliar la cobertura a todo el país y promover red de instituciones de apoyo al sector de las MIPyMEs.

Banca de Desarrollo Juntas Rurales ALGUNAS ESTADISTICAS Abril del 2001

Banca de Desarrollo Juntas Rurales

Fuente: Control y Monitoreo, B. N. C. R.

Banca de Desarrollo Juntas Rurales EN QUE SE FUNDAMENTAN LOS BUENOS RESULTADOS?

Banca de Desarrollo Enseñanzas Conocimiento del Cliente (fortaleza para:otorgar créditos y dar seguimiento) Conocimiento del Cliente (fortaleza para:otorgar créditos y dar seguimiento) Involucramiento en su medio de trabajo Involucramiento en su medio de trabajo Promoción de relaciones de largo plazo Promoción de relaciones de largo plazo Servicios financieros integrales Servicios financieros integrales

Juntas Rurales Impulsando el Desarrollo  Desde 1914, aprendimos a:  Negociar clientes en su lugar de trabajo  Valorar voluntad de Pago  Promover relaciones de largo plazo  En 1999, retomamos:  Proyectos con capacidad de pago  Concepto de negocio asociado a desarrollo  Atención con servicios financieros integrales  Diversificación del riesgo (no sólo actividad agrícola).

Juntas Rurales Impulsando el Desarrollo  En el 2001, creemos en:  Eliminar paradigma de subsidios (hay que ser rentables para garantizar permanencia en el tiempo).  Esquemas administrativos modernos, como lo son los salarios con componente variable.  Integrar Instituciones que fortalezcan los otros insumos (ejemplo: capacitación, comercialización, administración) incrementando la probabilidad de éxito de los emprendedores.  Promover figuras financieras alternativas como: capital de riesgo, fondos de garantía  Estimular proyectos de innovación tecnológica

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