Un problema de Coordinación en Gestión de Riesgo en Bolivia Dimitri Papathanassiou UNICEF Bolivia, Mayo 2005.

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Transcripción de la presentación:

Un problema de Coordinación en Gestión de Riesgo en Bolivia Dimitri Papathanassiou UNICEF Bolivia, Mayo 2005

1. Descripción del problema Prevención y preparación Recuperación Desarrollo

Emergencias en Bolivia La mayoría de las emergencias son desastres naturales En promedio una o dos emergencias por año –2002: granizadas e inundaciones, incendios forestales, ola de frío –2003: deslizamientos –2004: inundaciones severas –2003 y 2005: conflictos sociales

Actores involucrados UNETE: –UNICEF –PMA –PNUD –OPS/OMS –UNFPA

2. Análisis del problema, sus causas y efectos Como resultado de la falta de coordinación interagencial en gestión de riesgo: –Los mecanismos de coordinación se desintegran después de la fase de respuesta –Existen pocas medidas de preparación de las NNUU –No existe un sistema de alerta temprana y medidas preventivas –UNFPA, FAO y UNODC contribuyen poco a la gestión de riesgos

Continuación Resultado de la falta de coordinación interagencial: –Las agencias de las NNUU en Bolivia no enfocan de forma concertada los temas de (1)gobernabilidad (2)reducción de riesgo en planificación de desarrollo del estado (3)cambio climático (4)el carácter multifacético de amenazas (5)la preparación y respuesta local y nacional frente a desastres (6)las lagunas en el conocimiento local y nacional del riesgo de desastres

3. Soluciones y recomendaciones 7 soluciones para mejorar la gestión de riesgo: 1.un marco común con objetivos para reducir el riesgo de desastre 2.dar prioridad al tema de gestión de riesgo 3.incorporar un análisis de riego de desastre 4.programas y proyectos de desarrollo de las agencias deben ser más flexibles y dinámicos para atender necesidades 5.apoyar la institucionalización de un proceso continuo de análisis de riesgo en el gobierno 6.un análisis de riesgo de conflictos sociales 7.los Representantes deben priorizar el tema de gestión de riesgos

Implicaciones de coordinación Existe mayor costo-eficiencia Existe un apoyo integral en cada fase de gestión riesgo concentración en especialidad Mayor financiamiento Mayor éxito de los proyectos de desarrollo Cierra el círculo de reducir vulnerabilidad, amenaza y riesgo

4. Conclusión Reducir el riesgo de desastre = coordinación