2.- Planificación Básica DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INFORMÁTICA 2.1.- WBS Justo N. Hidalgo Sanz DEPARTAMENTO DE INGENIERÍA INFORMÁTICA

Artefactos de Gestión (I) El Proceso Unificado también dispone de artefactos de gestión -vs. artefactos de ingeniería-: WBS (Work Breakdown Structure) Más tarde. Caso de negocio: Ingresos esperados del proyecto Costes Planes de gestión y técnicos Riesgo/realismo de los planes. Objetivo: calcular el ROI Especificaciones de “release”: Análisis a realizar en cada iteración sobre: “Vision statement” Gestión de riesgos Consideraciones arquitectónicas Calidad ...

Artefactos de Gestión (II) SDP (Software Development Plan) Es el PLAN DE PROYECTO, el principal. Es la definición de proyecto en un documento. Es un documento VIVO, evoluciona con el proyecto. Requiere la aceptación de las partes involucradas. Gestión de Contenidos y Configuración de Cambios ...

Ejemplo de Business Case Contexto (dominio, mercado, alcance) Aproximación técnica Plan de características Plan de calidad Compromisos y riesgos técnicos Aproximación de gestión Planificación Lista de riesgos de planificación Métricas de éxito Apéndice Predicción financiera Estimación de beneficios

Ejemplo de Especificación de “release” Contenido de la iteración Objetivos medibles Criterios de evaluación Plan de demostración Planificación de actividades Responsabilidades del equipo Escenarios de operación (demo de casos de uso) Procedimientos de demostración Relación de demostración con el “business case”.

Ejemplo de Plan de Proyecto (I) Contexto Proceso de desarrollo de SW Primitivas: Fases del ciclo de vida Artefactos Flujos Hitos Procedimientos de mejora del proceso Entorno de ingeniería del SW Automatización de procesos (HW, SW) Procedimientos de almacenamiento de recursos Cómo se guarda la información, dónde, quién tiene acceso.

Ejemplo de Plan de Proyecto (y II) Gestión de cambios Evaluación del SW Métricas Gestión de riesgos Plan de estado del proyecto Plan de aceptación de pruebas Estándares Apéndices modificables: Detalle de cada fase Recursos humanos y materiales (organización, plan de entrenamiento, etc.)

WBS (I) Work Breakdown Structure. Es una jerarquía de elementos que descompone el plan de proyecto en tareas discretas, y que provee: una “idea” de todo el trabajo a realizar. Descomposición clara para asignación de responsabilidades. Un marco que permite planificación, gestión de costes y control dinámico del proyecto. Es típicamente lo que se hace con las herramientas de gestión de proyectos (diagramas de Gantt).

WBS (II). Problemas típicos 1. Estructura y descomposición prematura 2. Demasiado, o demasiado poco detalle. 3. Específico para cada proyecto, por lo que comparativas con otros proyectos resultan muy complicadas de realizar.

WBS (III). Mala estructura Management System requirements and design Subsystem 1 Component 11 Requirements Design Code Test Documentation … Integration and test Test planning Test procedure separation Testing Test reports Other support areas Configuration control Quality assurance System administration ¿No hemos hablado en diseño de reutilización? ¿Qué pasa si hay que cambiar algo aquí?

WBS (IV). Recomendación básica Elementos de primer nivel: Gestión Entorno Requisitos Diseño Implementación … Elementos de segundo nivel: Fases del ciclo (concepción, …) Elementos de tercer nivel: Actividades que producen los artefactos de cada fase. Pueden descomponerse en más niveles.

WBS (V). A partir de aquí... Management Inception Phase Management Business Case Development Elaboration pohase Release Specifications Elaboration phase WBS Baselining Software Development Plan Inception phase project control and status assessments Elaboration Phase Management Construction phase release specifications Construction phase WBS Baselining Elaboration phase project control and status assessments Construction Phase Management Deployment phase planning Deployment phase WBS baselining Construction phase project control and status assessments Transition Phase Management Next generation planning Transition phase project control and status assessments

WBS (y VI). A partir de aquí... Environment Inception Phase Environment Specification ... Elaboration Phase Environment Baselining Construction Phase Environment Maintenance Transition Phase Environment Maintenance Requirements Design Implementation Assessment Deployment

Métricas de control Indicadores de Gestión Indicadores de Calidad Trabajo y progreso Coste programado y gastos Dinámica de personal: cambios de personal Indicadores de Calidad Cambio de estabilidad Modularidad Adaptabilidad Tiempo medio entre fallos (MTBF) y madurez (ratio de defectos / tiempo)

Tráfico de cambio y estabilidad Change traffic: número de peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas. Estabilidad: relación entre peticiones de cambio de sw abiertas y cerradas. En general, se provee información acerca de la predecibilidad del sistema.

Bibliografía Software Project Management. A Unified Framework. W. Royce. Addison-Wesley.