Metodología para la identificación de Impactos Ambientales. República Bolivariana de Venezuela Ministerio del Poder Popular Para la Defensa Universidad Bolivariana de Venezuela. Sede- Ciudad Bolívar. Metodología para la identificación de Impactos Ambientales. MSc. Dayeni Hernández Mayo, 2013.

Métodos Matriciales. Los métodos matriciales son técnicas bidimensionales que relacionan acciones con factores ambientales; son básicamente de identificación. Los métodos matriciales, también denominados matrices interactivas causa-efecto, fueron los primeros en ser desarrollados para la EIA. La modalidad más simple de estas matrices muestra las acciones del proyecto en un eje y los factores del medio a lo largo del otro. Cuando se prevé que una actividad va a incidir en un factor ambiental, éste se señala en la celda de cruce, describiéndose en términos de su magnitud e importancia (Canter, 1998).

Matriz Causa-Efecto. Estas Matrices consisten en una tabla de doble entrada, en la cual en la primera columna se indica las actividades o acciones del proyecto y en cada una de las otras columnas se indica los factores ambientales que pueden ser afectados por la acción respectiva. De esta forma, en la intersección de una fila de la primera columna (acciones) con una de las otras columnas (factores ambientales), se puede indicar, según el caso, algunas de las siguientes características cualitativas de un impacto ambiental.

Listado en forma matricial de las actividades del proyecto (columnas) y de los factores ambientales que son afectados por estas actividades (filas).

Factores Ambientales que se consideran. a) Factores Físicos: Aire (calidad), suelo (uso y calidad), agua (cantidad y calidad). b) Factores Biológicos: Flora y Fauna (número de especies diferentes, de cada especie y en algún estado de peligro). c) Factores Preceptúales: Paisaje (calidad, visibilidad, fragilidad), Socio-Económicos (nivel), Histórico -Culturales (Existencia de Monumentos Nacionales, Zonas Protegidas, característica cultural específica)

Nomenclatura a Utilizar. Importancia: la importancia del impacto estará caracterizada por el color de la celda, según la siguiente clasificación: Impacto negativo importante : Color rojo. Impacto positivo : Color verde. Impacto negativo medio o alerta de posible impacto importante: Color amarillo.

Tiempo. Temporal (T) si la duración está dentro del período de construcción. Permanente (P) si el impacto es durante la operación.

Tema: Reuso del agua.

Criterios. Magnitud: Extensión del impacto (+/-) escala del 0 al 10. Duración Reversibilidad.

Criterios. 0 Nulo. 1 y 2 Efecto mínimo.. 3 y 4 Efecto leve. 5 y 6 Efecto moderado. 7 y 8 Efecto elevado. 9 y 10 Efecto máximo.

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Aumento de procesos erosivos Causa/ Efecto E1 Aumento de procesos erosivos E2 Perdida de la biodiversidad. E3 Migración de especies animales E4 Generación de empleos W Tala indiscriminada -9P -9T -8T -26 Construcción de carreteras - 4 -6 +8 -16/+8

Ejemplificación.

Cuadro 23. Identificación de los impactos socioambientales sobre el ecosistema Laguna de los francos a través de una matriz causa efecto. Nota. Propia. (2010)

Matriz Problema- Solución. Define el problema: no es posible debatir sobre las soluciones si no hemos localizado todas las ramificaciones del problema. En este aspecto debemos tener en cuenta que el problema no se puede estudiar de forma aislada sin atender a su origen. En la mayoría de los casos, la solución la encontraremos en esta misma fase. Localiza las alternativas: mediante el debate, sesiones de Sinéctica o cualquier otro método, la empresa, comunidad o colectivo, necesita obtener el mayor número de alternativas posibles. Es importante que esta labor no recaiga en una sola persona, con el fin de aprovechar las capacidades del pensamiento individual de los miembros del grupo.

Elige las mejores soluciones: con un método, podremos saber de forma clara qué soluciones son más efectivas y por tanto, podremos seleccionar de forma objetiva y minimizando la posibilidad de error. Crea un plan de acción: una vez definido el problema y obtenidas las mejores soluciones, hay que crear un plan de acción en el que se prevea cómo se van a introducir los cambios en la organización, marcando plazos y necesidades para su correcta implantación.

Ejecuta: lleva a cabo el plan de forma cuidadosa Ejecuta: lleva a cabo el plan de forma cuidadosa. Plantee la supervisión como un paso necesario para que las soluciones sean efectivas. Evalúa: Aplica mecanismos de control y redefine los problemas si se observan nuevas deficiencias. Se esta creando un proceso de mejora y esto nunca termina.