Desempeño Institucional SECRETARÍA DE LA CONTRALORÍA GENERAL Evaluación del Desempeño Institucional

Objetivo General:   Proporcionar a los servidores públicos participantes, los elementos metodológicos que les permitan realizar el seguimiento, monitoreo y evaluación del desempeño de las dependencias y entidades públicas del GESON, mediante la instrumentación y uso de la Matriz de Desempeño Institucional (MDI) integrada a partir de la construcción de indicadores compuestos.

Contenido y alcances del taller Tema 1. La evaluación del desempeño institucional en el marco del Sistema Integral de Evaluación de la Gestión Pública de Sonora (SIEGESON). Alcances: los capacitandos ubicarán la evaluación del desempeño institucional como parte del SIEGESON y conocerán sus características y alcances. Tema 2. Revisión de ejemplos de instrumentación de la Matriz de Desempeño Institucional (MDI). Alcances: Con base en la revisión de ejemplos, conocerán y comprenderán el proceso de instrumentación de la MDI a partir de la construcción de indicadores compuestos. Tema 3. Instrumentación de la Matriz de Desempeño Institucional (Ejercicio Práctico) y presentación de resultados. Alcances: Mediante trabajo en equipo, los participantes realizarán un ejercicio de integración de la MDI de la dependencia o entidad pública que representan y expondrán los resultados de dicho ejercicio; con esta base, elaborarán la versión completa y definitiva de la MDI, con corte al primer semestre de 2011, misma que deberán enviar a la SCG en los plazos que esta última establezca.

La evaluación del desempeño SIEGESON I.- Evaluación Estratégica II.- Evaluación programática-presupuestal III.- Evaluación del Desempeño Institucional IV.- Evaluación de la Calidad de los Servicios Cumplimiento de objetivos del PED (Secretaría Técnica del Ejecutivo Estatal Avance de metas y aplicación de recursos (Secretaría de Hacienda) Medir la cobertura, calidad y suficiencia de los servicios (Secretaría de la Contraloría General) V.- Evaluación del Desempeño de los Servidores Públicos Medir la eficiencia de los servidores públicos (Secretaría de Hacienda) Medir la eficiencia y transparencia de la función pública (Secretaría de la Contraloría General)

El tablero de control gerencial Evaluación Estratégica Global Evaluación de Resultados Control de Procesos Control de Proyectos Evaluación Ex Post 5 1 2 3 4

Indicadores compuestos Los indicadores no pueden concebirse ni ser utilizados de manera independiente, ya que cada uno brinda una medición parcial de los resultados. Es por ello que deben ser considerados como un Sistema que permita evaluar de manera integral el desempeño institucional.

La Matriz de Desempeño Institucional Dependencia/Entidad Eje 1 Indicador genérico Indicador específico Eje 2 Eje 3

Consideraciones: La compensación entre valores ponderados una vez alimentados los resultados solo es permitida a nivel de indicadores específicos. La MDI se esta requiriendo con resultados al II Trimestre de 2011.

Ejemplos