Gestión de Recursos Humanos

ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS Fase de la Administración de Recursos Humanos que usa principios y técnicas definidas para lograr que la remuneración total que recibe el trabajador sea razonablemente apropiada a la importancia del puesto, a la eficiencia, a las necesidades personales del trabajador y a las posibilidades de la empresa Sánchez Barriga

Conjunto de normas y procedimientos que tratan de establecer o mantener estructuras de salarios equitativas y justas en la organización . Chiavenato Procedimiento sistemático para establecer una estructura de remuneración. Strauss y Sayles

Teorías de la remuneración Teoría del Intercambio: Se refiere a que el trabajador, a cambio de contribuir con su esfuerzo, tiempo y habilidades , recibe un pago. Teoría de la equidad: Los empleados buscan un intercambio en el cuál las percepciones se equiparen a sus contribuciones. Teoría de la expectativa: Sostiene que los empleados aumentarán su productividad con la expectativa de recibir una remuneración apropiada.. Si no lo perciben así, disminuirán su productividad.

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA REMUNERACIÓN Económicos: Representa una erogación para el patrón y un ingreso para el trabajador. Desde esta perspectiva, es una transacción económica. Sociológicos: Para quién lo recibe, además de permitirle adquirir bienes que necesita, representa un símbolo de posición (estatus). Psicológicos: La remuneración puede ser considerada como una motivación en la medida en que le permite satisfacer sus necesidades.

Propósito de la Administración de sueldos y salarios Consiste en armonizar los diversos elementos que integran el concepto de salario

ASPECTOS JURÍDICOS Y ADMINISTRATIVOS DEL SALARIO

La LFT en su art. 82 define el salario como: “ la retribución que debe pagar el patrón al trabajador por su trabajo” El art. 84 de dicha ley contempla que : “ el salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su trabajo”

En su Art. 90 establece que salario mínimo es: “la cantidad menor que debe de recibir en efectivo el trabajador por los servicios prestados en una jornada de trabajo” Los artículos 91 y 96 hacen referencia también a aspectos relacionados con los salarios mínimos.

En México, se ha establecido el uso del término SUELDO para referirse a la retribución que recibe el personal no sindicalizado y su distinción corresponde únicamente a su periodicidad de pago. La ley prohíbe, en su artículo 18, que el plazo para el pago del salario sea mayor a una semana en el caso de personas que desempeñen un trabajo material y de quince días para los demás trabajadores.

Así mismo, hay una diferenciación conceptual entre salario nominal y salario real. El primero se refiere a la cantidad en dinero que se conviene ganará el trabajador, según la unidad adoptada: tiempo, destajo, pago por hora, día , semana, etc. En el segundo caso, se refiere al poder adquisitivo o de compra del salario.

Objetivos De la administración de sueldos y salarios Atraer y retener personal competente Ganar la aceptación del personal Recompensar las conductas convenientes Dar oportunidad a todo el personal Cumplir con las leyes y reglamentos Permitir que la organización compita

Para todo esto, la fijación de políticas salariales es indispensable Para todo esto, la fijación de políticas salariales es indispensable. Éstas son un conjunto de directrices que reflejan la orientación y la filosofía de la organización y comprende los asuntos que se relacionan con la remuneración del personal.

Generalmente deben de cubrir los siguientes aspectos: La relación del nivel de sueldos y salarios de la organización La filosofía general de la organización respecto al progreso individual de las remuneraciones La utilización y actualización del programa de remuneraciones La forma de la remuneración

Ejemplo Título: Sueldos y Salarios Propósito: Establecer los lineamientos en lo referente a sueldos y salarios Contenido: La autorización de sueldos de personal ejecutivo se deberá obtener de la gerencia general La plantilla de personal y el tabulador de sueldos y salarios deberá respetarse de conformidad con el puesto autorizado

La remuneración del personal estará formada únicamente por el sueldo Los aumentos de sueldo sólo serán autorizados por lo estipulado en su nivel o rango de sueldos, previa solicitud del subgerente del área. Los aumentos de salarios sólo serán autorizados, una vez firmado el contrato colectivo Todo el personal deberá estar incluido en la nómina.