Complementariedad de Dos Enfoques Distintos Enfoque de Clusters Su fuerte es su componente organizacional Sigue siendo un enfoque material-organizativo- institucional de conocimiento Trabaja desde la concentración actual de conocimiento al nacional y regional (NIS y RIS) Prioriza la organización de I y D y su desarrollo Se estaciona sobre dos fases de la evolución de pensamiento sobre Cadenas de Valor (Filiere y Subsectorial) para hacer su propia contribución

Investigacion y Desarrollo (I&D) Research and Development (R&D) es otro fuerte del Enfoque de Clusters. De Propis señala que la prioridad # 1 del Consejo Económico Europeo en 2002 incrementar I&D a un 3% del PIB de Europa. Sólo Suecia y Finlandia había cumplido esa meta, superando Alemania por creces Bélgica un país campesino a final de GMII adelantaba a Inglaterra significativamente. Los pequeños países nórdicos adelantan a los miembros de G-8. En mi opinión, la I&D es la única ruta de la superación de pobreza para los países pobres.

Otras políticas de Innovación Prioritarias Barcelona European Council 2002 Objectives: Increase R&D investment to 3% of GDP by 2010 Encourage investment in human capital and intangible assets Create and support innovative clusters and networks Create and support regional innovation systems Agregaría Cadenas de Valor para superar el enfoque de sistemas y redes

I&D y el PERP La meta de Ayuda para el Desarrollo de los países desarrollados es 0.7% de su PIB Realmente la ayuda oscila alrededor en un 0.4% de su PIB. Si sólo se invirtiesen un 25% de esa ayuda en I&D para Mipymes, el PERP dejaría de ser el “barril sin fondo” que no promete alcanzar los metas de milenio. El BID, nuestra banco en la región de ALC, en el último decenio tiene 2% de su cartera en Mipymes y un 23% en reforma de los estados, que no son capaces de implementar el PERP.

Dónde está Guatemala en I&D? Todo el sistema de educación desde los párvulos hasta postgrado, que no está vinculado con I&D, representa apenas un 2% del PIB, muy atrás del resto de CA. Generosamente estimamos que en los próximos años Guatemala invertiría sólo 3 millones de dólares en I&D o sea sólo un centésimo de un millonésimo de 1%. El programa de la URL en Alta Verapaz y Huehuetenango representa una mitad de esa cifra. Investigacion y Desarrollo (I&D)

Importancia de I&D para Mipymes CA El Salvador a través de FUSADES y Costa Rica a través de sus universidades lograron logró ser los únicos países centroamericanos que aparecieron en los cuadros internacionales de I&D con menos de la mitad de un décimo por ciento de su PIB. La I&D es la inversión más barata en desarrollo de Mipymes, pero ni el GoG, ni AGROEXPONT ni sus cooperantes se interesa en I&D. Desde 1993, grito en el desierto. Nitlapán-FDL invirtieron 250 mil dólares entre en la capacidad humana e intangibles de una plataforma de I&D. Las ventas de su consorcio de empresas incrementan en 2005 a 13 millones por año, o sea cada dólar invertido en I&D rindió $156,000 en el sector de producción rural. La tasa de ganancia es un 6%; sin el 19% de sus operaciones en operaciones de fomento y riesgo, esa tasa seria un 15%. Si se concentrase en la ciudad en operaciones de corto la plaza la ganancia sería más que un 20%

Evolución en los enfoques CdV 1.Input- output (físico) modelo de entrada y salida usado para planificación país -50s -URSS WassilyLeontief 2. Filiere (físico y técnico) rubro seguido desde servicios, producción hasta su venta s -Esc. Francesa 3. Análisis Subsectorial (físico-técnico y tejido) -cadenas y varias cadenas -Intervención en el desarrollo s -Michigan Sch. 4. Global cm. chain -tipología de cadenas -poder/gobierno en las cadenas -90s -Gereffi 5. Cadenas de valor -competitividad en econ.global -fuerza conceptual; futuro -00s -IDS-Sussex U.

1. Input-Output Analysis Wassily Leonties, ruso-americano, premio novel 74 Sistema de procesos interdependientes: cada pro-ceso genera producto y gasta insumos; relación di-recta cuando el producto es insumo de otro; rela-ción indirecta cuando un producto usa otro que ya tiene otros insumos. Estructura economía mundial Input-output, dos formas de ver el flujo de produc-tos y servicios, así como la dirección o provenien-cia de procesos (valor agregado, demanda final). Perspectiva de Cadena como algo físico.

Mapa input-output Exportación Procesamiento Transporte Producción costos ingresos ganancia costos otros

2. Filiere Surgimiento: en Francia y luego en sus ex colonias africanas Mapea productos, agentes y actividades en la ca- dena: flujo físico de productos y transformación. Local/nacional; lado técnico del flujo material Supuestos: mercado es regulado por el Estado; economía es contabilidad y no comportamiento; competitividad = costos Evolución: incluye pos-fordismo, tipos de políticas de regulaciones económicas del Estado Perspectiva de cadena como algo físico y técnico

3. Análisis Sub-sectorial Escuela de Michigan, de estudios del sector agrícola a su comercio: sub-sector Propósito: Cómo intervenir Cadena: 1) físico, actores, organización y coordinación; 2) varias cadenas y búsqueda de la cadena más eficiente; Contexto y rubro para dibujar sentido de la cadena Cadena como algo físico, organizacional y de tejidos – Los Clusters

4. Global Commodity Chain Énfasis en power relations; coordinación de sistemas de producción “dispersas globalmente” –empresas líderes responsables del upgrading Rol del capital comercial (p.ej. Marcas) con exportaciones, vínculos crecientes con la banca, control del mercado y de la industria Cambio en patrón de consumo: gusto, lo ético, ambiental... Organización de cadenas en dependencia del tipo de “gobierno”: Producer driven y buyer driven Cadena como espacio de poder

Ubicación de los dos enfoques en el espacio humano y territorio físico a Enfoque Cluster Horizontal, Hacia Adentro del Territorio Físico y Organizativo Enfoque Cadena Vertical Global Hacia adentro del Espacio Humano Relación Enfoques