MESA VISION REGIONAL INTEGRANTES Jaime BaezaUDECSergio MofartUBB Reinaldo MarisioObras PublicasAlfonso YáñezENAP Jorge Condeza N.Capesea Ltda. Emilio.

Slides:



Advertisements
Presentaciones similares
Juan Carlos Paz Cárdenas Director General de Transporte Acuático
Advertisements

CONACYT Nuevos Esquemas para el Fomento y Articulación para la Innovación Tecnológica ADIAT VI Jornada Tecnológica SISTEMA DE INNOVACIÓN REGIONAL.
AEI Cluster RICAM - Agrupación Empresarial Innovadora de Energías Renovables, Medioambiente y Recursos Hídricos de Canarias.
PROGRAMA PTI VITIVINICOLA VALLE DEL MAIPO
Your subtopic goes here Región de Murcia Consejería de Economía y Hacienda Dirección General de Economía y Planificación Las Competencias profesionales.
El futuro no es un lugar hacia el que nos dirigimos, sino algo que creamos constantemente. Es un lugar que ya existe en nuestra mente... pero que debemos.
Escuela de Planificación y Promoción Social
Proyecto PRICOVA Plan de Acción y Seguimiento 12 y 13 de diciembre de 2002 POLÍTICAS REGIONALES EUROPEAS DE ESTÍMULO A LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN LAS.
SECCIÓN SÉPTIMA: TRANSPORTE, PROMOCIÓN, INVESTIGACIÓN, EDUCACIÓN,
Visión Posadas 2022 "Posadas, centro regional de turismo y servicios, reconocida como ciudad cultural y polo de innovación con desarrollo productivo, que.
MUNICIPIO DE SANTA ROSA DE COPAN DESARROLLO ECONOMICO LOCAL Y PARTICIPACION CIUDADANA OBJETIVOS Y RESULTADOS.
Presentación Objetivos de la Política
Instrumentos de financiación I+D+I
Y.
Monterrey: Ciudad Internacional del Conocimiento Dr. Juan Lauro Aguirre V. Director de Prospectiva del COCyTE NL Foro Consultivo Científico y Tecnológico.
Cusco, 06 setiembre 2012.
En cumplimiento de su misión y objetivos, la institución adopta los siguientes principios y valores: a) La Corporación Universitaria del Meta contribuirá.
Actuales DESAFIOS y TENSIONES en la Educación Agropecuaria Media
Nicaragua mti Hacia dónde vamos ?.
Smart City Concepto que aglutina todas las características asociadas al cambio organizativo, tecnológico, económico y social de una urbe moderna para tener.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 2 Visión de futuro de la región en 10 a 15 años más Región con mayor integración de las comunas alejadas y con.
LA GESTIÓN ESTRATÉGICA DEL DESARROLLO REGIONAL Y LOCAL
¿ Qué Pasa con la Productividad en Chile? Gobierno de Chile | Corporación de Fomento de la Producción - CORFO 1.
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Febrero de 2009.
AVANZANDO EN LA INNOVACIÓN EN LA REGIÓN METROPOLITANA 05 julio 2012.
MODELOS Y ESTRATEGIAS TERRITORIALES. CARCHI 2030
PRESENTACIÓN FONTEC - CORFO
CONCEPTOS LEY 1286 El objetivo es lograr un modelo productivo, “sustentado en la ciencia, la tecnología y la innovación, para darle valor agregado a los.
RAZONES PARA LEGISLAR EN MATERIA DE INNOVACIÓN SIMPOSIUM INNOVACIÓN PARA LA COMPETITIVIDAD DIP. MARIANO GONZÁLEZ ZARUR 7 DE MAYO DE 2008.
Actualización del Plan de Desarrollo Institucional Visión 2030.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 1 TALLER DE _____________.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 2 TALLER DE _____________.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 1 TALLER DE _____________.
“Conexión Digital Norte de Guanajuato” Proyecto para el impulso del desarrollo económico y social de la zona Norte de Guanajuato mediante el apoyo de las.
Fortaleciendo el movimiento telecentrista en Chile
GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN DEL MODELO EDUCATIVO ACADÉMICO
PRODELARA PRODELARA Barquisimeto, Noviembre PROGRAMA PARA EL DESARROLLO ESTRATÉGICO DEL ESTADO LARA TERTULIA: LA CIUDAD/REGIÓN Y LA COMPETITIVIDAD.
0 Regionalización y Desarrollo 11° Encuentro Nacional de la Red USI Uruguay –Sociedad de la Información 9-11 de Octubre de 2013 Paso de los Toros.
CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PARA EL DESARROLLO. POLÍTICAS PÚBLICAS DEL GOBIERNO PROVINCIAL Rosario, 6 de noviembre de 2008 HACIA UNA AGENDA PARA EL.
DIALOGOS TEMÁTICOS: Financiamiento de la Educación Superior Propuestas del Consorcio de Universidades del Estado CONSORCIO DE UNIVERSIDADES DEL ESTADO.
Recalificación de trabajadores ocupados Formación de nuevos trabajadores/as Formación Profesional en base a demanda sectorial Elaboración de Normas.
Conclusiones Grupo Nº2. Visión de futuro de la región en 10 a 15 años más Más limpia, sin contaminación Más justa, donde Primen los derechos de las personas,
DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL: Rol del Estado y
Triángulo Estratégico Ing. Rubén Vetere. Triángulo Estratégico Sector Público Universidad Empresarios Asociaciones.
MODELO DE INTERVENCIÓN MUNICIPAL EN EL DESARROLLO ECONÓMICO LOCAL
Plan de Acción Institucional 2009 / 2012 Misión Promover y facilitar el acceso a la información en todos los campos del saber y la cultura,
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA METROPOLITANA OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
SECTOR DEL SOFTWARE ECUADOR Abril Índice  Mercado local y de exportación  Políticas públicas TIC  Agenda Digital o Estrategia Sociedad de la.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 2 TALLER CABRERO 10 de diciembre, 2014.
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 4 TALLER DE _______ERD______.
DEFINICIÓN DE LINEAMIENTOS Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
ECOTEC. Misión Formar profesionales emprendedores y humanistas, con una cultura integracionista, solidaria y de paz para un mundo globalizado, conscientes.
CODESIN agrupa a los responsables de las políticas económicas tanto del Gobierno estatal y municipal, como de la comunidad empresarial sinaloense y.
SISTEMA DE EQUIDAD DE GÉNERO EN EL PMG Sistematización de Experiencias y Nuevos Desafíos.
Conclusiones Grupo Nº4. Visión de futuro de la región en 10 a 15 años más 1) Descentralización, entendida como la desconcentración del poder político,
Plan Estratégico Caso: Universidad Pública Regional.
MINISTERIO DE CIENCIA, TECNOLOGÍA E INNOVACIÓN PRODUCTIVA
Gobierno de Chile - Ministerio de Economía Fomento y Turismo
Río de Janeiro, Brasil Mayo Desafío del Estado en una modernización democrática Nuevas formas de interacción con una ciudadanía que ha cambiado.
Los sistemas públicos de empleo en Estados Unidos Una perspectiva.
AGENCIA DE COOPERACIÓN E INVERSIÓN DE MEDELLÍN Y EL ÁREA METROPOLITANA Medellín y Antioquia Cooperación Internacional para el Desarrollo de la Región Alejandro.
Enfoques y marco político Ayacucho
Municipio de Uriangato ESTRATEGIAS MUNICIPALES DE DESARROLLO.
Plan Estratégico de Vigo y su Area Funcional
Conclusiones. CONCLUSIONES DEL GRUPO N° 3 TALLER DE _ERD____________.
COMPETITIVIDAD DEL DESTINO QUITO. Fuente: Banco Mundial. La competitividad local Las ciudades pueden facilitar la generación de empleos, productividad.
Compromiso de la Universidad de Talca con la Innovación Social y el desarrollo de los Talentos Pablo Villalobos M. Prorrector.
URUGUAY HUB LOGÍSTICO Sinergia Público-Privada en el INALOG ABRIL | 2016.
Visión de la Región del Biobío Agosto 2013 Alberto Miranda G. Presidente CPCC.
Transcripción de la presentación:

MESA VISION REGIONAL INTEGRANTES Jaime BaezaUDECSergio MofartUBB Reinaldo MarisioObras PublicasAlfonso YáñezENAP Jorge Condeza N.Capesea Ltda. Emilio UribeCorma Cecilia Ponce C.Hogar de Cristo Marcelo MolinaUDEC Michael CáceresPeriodistas Asociados Javier Andwandter Puerto Coronel MODERADOR Iván Valenzuela D.UCSC

Promoción de la inversión pública y privada en la Región, con el fin de incrementar su desarrollo y el empleo. ¿Qué proyectos queremos y no queremos? ¿Qué región queremos para los próximos 25 años?

CONCLUSIONES ¿Que Región Queremos para los próximos 25 años? 1.Reconociendo que nuestro rol es de una región industrial, pasar a constituirnos en el polo científico-tecnológico-industrial de Chile. 2.Una Región que se distinga por su buena calidad de vida, que incorpore mayor inclusividad, que disminuyan las brechas sociales, desarrollo y atracción de talentos y que tenga un sello relevante en el desarrollo de la cultura y las artes. 3.Esto se logra con: un gobierno regional con independencia o autonomía en la toma de decisiones y representativo de los ciudadanos. Conectividad con el mundo. (Inserta en el mundo) Con un proyecto estratégico propio.

CONCLUSIONES ¿Que Región Queremos para los próximos 25 años? Vías para: 1.Creación de parques científicos-tecnológicos y otras instancias que la innovación pueda desarrollarse que contribuyan a la diversificación productiva y al desarrollo industrial, para ello se debe crear una industria de los parques, en donde se definan los instrumentos que permitan la atracción e instalación de empresas (ejemplo: Incentivos tributarios) 2.Formación y Capacitación: impulsar la educación dual, educación bilingüe, lograr una diferenciación en la educación terciaria (institutos v/s universidades), desarrollo de escuelas técnicas. 3.Mejora infraestructura, tendiente a mejorar la calidad de vida: mejorar, ordenar y crear una ruta interportuaria (que conecte todos los puertos de la región), conectividad, vías urbanas (transporte, dobles calzadas, desnivelación aumentar capacidad: puertos y aeropuertos), infraestructura interurbana (anillos de circunvalación, dobles calzadas, aumento capacidad portuaria y aeroportuaria, red de infraestructura vial de caminos secundarios)

CONCLUSIONES ¿Que Región Queremos para los próximos 25 años? Vías para: 4.Potenciando el Cluster Educando e Innovando, generando las condiciones para que este sector permanezca, crezca y atraer profesionales y estudiantes de pre-post grado a nivel nacional e internacional. 5.Creación de un centro de estudios económicos regionales, que sea referente (Trabajo colaborativo entre las Universidades) 6.Creación de un polo de producción cultural (desarrollo de las artes, capacidad para producción cultural propia de relevancia nacional y proyección internacional, otros) 7.Lograr acuerdo regional para la mejora de la gestión publica-privado, generando mesas permanentes mesas publico-privado. 8.Lograr acuerdo regional para la mejora de la gestión publica-privado, generando mesas permanentes mesas publico-privado.