Plan de Producción mas Limpia en Upegui Villegas Ltda. Andrea Jaramillo E. Rafael Upegui V. Catalina Zapata J. Septiembre, 2005

Contenido Presentación de la empresa –Características –Factores de competitividad Puntos críticos de la empresa a mejorar Descripción de alternativas propuestas –Descripción –Beneficios económicos –Beneficios ambientales Conclusiones

Características de la empresa Ubicación: Cra. 25 # Comuna Palogrande Productos: Lubricantes Castrol. Aditivos para automóviles. Mantenimiento general de automóviles. Tamaño: Pequeña Empresa. 19 empleados Clientes: talleres de mecánica. estaciones de servicio. empresas industriales. particulares. Organización: Empresa de carácter privado.

Factores de competitividad de la empresa Calidad: Distribuidor autorizado de lubricantes y aditivos. Precio: La empresa tiene precios muy competitivos dentro del mercado de Manizales. Imagen: La empresa cuenta con un posicionamiento en el mercado de Manizales, siendo el único distribuidor autorizado de lubricante Castrol. Servicio: La calida humana de los operarios y la puntualidad en la prestación del servicio. Ubicación: Se ubica sobre la avenida Paralela, siendo un punto estratégico para el transito de vehículos.

Puntos críticos de la empresa a mejorar Punto críticoCausaPérdida en $ Consumo de aguaMal manejo de empleados $ /año Perdida de espacio para trabajar Mala organización espacial $ /año

Alternativa I Disminución del consumo de agua por sensibilización del personal e implementación de dispositivos ahorradores.

Resultados Económicos –Costos de implementación de la alternativa $ –Ahorro en $34.380/mes –Tiempo de retorno de la inversión: 1.5 meses Ambientales –Ahorro hasta de 45m 3 /mensuales

Alternativa II Planteamiento de la organización mas eficiente de los productos (aceites), y de los vehículos estacionados que ocupan áreas innecesarios, logrando mayor espacio dentro de la empresa y entrada de más carros.

Resultados Económicos Ingresos de $/mes por concepto de 4 vehículos mas que se atiendan en promedio. Al ser esta alternativa enmarcada de una forma cultural, no tiene ningún costo de inversión y los beneficios son inmediatos

Resumen Problemas Costos de ineficiencia Costos de alternativas de PML Tiempo de retorno de la inversión Ahorro total en $/ año Consumo de agua $ /año meses$ Perdida de espacio para trabajar $ /año0inmediato0

Conclusiones Ganancias totales para la empresa Consumo de agua$ /año Mala organización espacial$ /año Total$ /año Factores críticos para la implementación No existe prioridad en la empresa para implementar un sistema de gestión ambiental dado que no hay exigencias legales que los comprometan.