Actividad 14. Riesgos en los proyectos de software M.C. Juan Carlos Olivares Rojas Syllabus June, 2009

Introducción El análisis y la gestión del riesgo son una serie de pasos que ayudan a un equipo de software a comprender y manejar la incertidumbre. Un riesgo es un problema potencial: puede ocurrir o no. Pero sin importar el resultado, en realidad es una buena idea identificarlo, evaluar la probabilidad de que ocurra, estimar su impacto y establecer un plan de contingencia en caso de que el problema se presente.

Introducción Una estrategia muy inteligente para la gestión del riesgo es ser proactivo. Una estrategia preactiva comienza mucho antes de que se inicie el trabajo técnico. Se identifican los riesgos potenciales, se valoran su probabilidad e impacto y se les clasifica según su importancia. Luego, el equipo de software establece un plan para administrar el riesgo.

Introducción El objetivo principal es evitar el riesgo, pero debido a que no todos los riesgos pueden evitarse, el equipo trabaja para desarrollar un plan de contingencia que le permitirá responder en una forma controlada y efectiva. Cuando se analizan los riesgos es importante cuantificar el grado de incertidumbre y el grado de pérdida asociado con cada riesgo. Esto se logra considerando tres categorías de riesgos.

Introducción Riesgos del proyecto. Son los que amenazan el plan del proyecto. Riesgos técnicos. Son lo que amenazan la calidad y actualidad del software que se producirá. Riesgos de negocio. Estos riesgos amenazan la viabilidad del software que se construirá.

Introducción Existen dos tipos distintos de riesgos para cada una de las categorías de riesgos. Los riesgos genéricos y los riesgos específicos del producto. La proyección del riesgo, también llamada estimación del riesgo, intenta clasificar cada riesgo en dos formas: (1) la posibilidad o probabilidad de que el riesgo sea real y (2) las consecuencias de los problemas asociados con el riesgo, en caso de que ocurra.

Introducción El planificador del proyecto, junto con otros administradores y personal técnico, realizan cuatro pasos en la proyección del riesgo: Establecimiento de un escala que refleje la posibilidad percibida de un riesgo. Delineado de las consecuencias del riesgo.

Introducción Estimación del impacto del riesgo en el proyecto y el producto. Tomar nota de la precisión global de la proyección del riesgo de modo que no haya malas interpretaciones. Una estrategia eficaz debe considerar tres temas: evitar el riesgo, supervisar el riesgo y gestionar el riesgo y los planes de contingencia.

Referencias Curso de Proyecto Integrador de Software Básico, Universidad TecMilenio, 2009

Questions?