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EL FUTURO NO ES SOLO LO QUE VENDRA SINO TAMBIEN LO QUE NOSOTROS PODAMOS HACER QUE VENGA (ANONIMO)
ESTO ES INCERTIDUMBRE Y GENERA ANSIEDAD EL DESAFIO VAMOS HACIA ALGO QUE CONSIDERAMOS MEJOR PERO QUE NO SABEMOS COMO VA A SER... ESTO ES INCERTIDUMBRE Y GENERA ANSIEDAD MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
La aceleración de la innovación (aplicación de la creatividad) desajusta los sistemas organizacionales. Al duplicarse el conocimiento tecnológico cada cuatro años (al menos) las organizaciones entran en transformación continua Como deben hacerlo con su dotación hablamos de Migración a Nuevas Formas de Organización del Trabajo MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
¿QUE HACE FALTA? Algunas ideas pueden encontrarse en los tres primeros capítulos de TECNOLOGÍA: LA PUERTA A LA TRANSFORMACION DE LA ESPECIE de Carlos MEDICO ALGAÑARAZ abren criterios de análisis para repensar el nuevo marco del conocimiento para la reconversión laboral (hay fotocopias en El Apunte) MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ESCENARIOS Se producen en el futuro T E N D C I A Qué vamos a encontrar Cómo lo reconoceremos Qué respuesta daremos MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
PONER AL MAS APTO PARA CADA FUNCION ORGANIZAR PONER AL MAS APTO PARA CADA FUNCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
capacidad para interrogar (buscar allí donde nadie buscó) efectos sobre las redes neuronales de nuestros rudimentarios cerebros, saturados por la mezcla de la carga de los targets biogramáticos alimenticios, sexuales y de protección tanto como por el desarrollo de las nuevas formas de comprender (modelos alternativos). entender el camino de la autoorganización humana establecer estrategias que faciliten un desarrollo sociocomportamental integrado (cultura) impulsar estrategias para dominar lo aprendido (mastery learning strategies) Mejorar los esfuerzos por alcanzar el confort compartido MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
desconocido hasta entonces constante llamativa en la historia del camino del Hombre hacia su autoorganización como humanidad: el permanente llamado a superar los límites geográficos, históricos, culturales de lo desconocido hasta entonces comprender no sólo las ventajas que le proporciona a la especie sino también sus costos indeseados. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
CAMINO DE ANALISIS ES NECESARIO PENSAR LA FORMA DE PENSAR LOS PROCESOS ORGANIZACIONALES LA FORMACION PROFESIONAL PARA TRABAJAR CON DISEÑOS DE PROCESOS DE GESTION DEL DESEMPEÑO EXIGE SIMBOLIZAR LOS PROCESOS EMERGENTES DEL OBJETO DE NEGOCIO (CON QUE GANA Y CON QUE NO GANA LA EMPRESA) PARA PODER DIAGNOSTICAR LA SITUACION CODIFICAR LOS CRITERIOS DE DECISION PARA IDENTIFICAR PARA ESTABLECER PAUTAS DE INTERVENCION (ACCION INTENCIONADA, DIRECCIONADA Y CONTROLADA) SIMULAR EL DESARROLLO DEL PROCESO PARA ANTICIPAR CONDICIONES DE DESVIO O ERROR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
T E A DESCENTRALIZACION TECNOPRODUCTIVISMO OPERADOR AUTONOMO M N F O T MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
La persona aparece como operador autónomo en diseños descentralizados por la TEA El ser humano es el activador intencionado de procesos Responde como un sistema experto de ajuste grueso MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Interactúa con el medio que lo contiene Todo organismo responde al medio tal como lo percibe LA REALIDAD SE CONFORMA CON: COMPONENTES SISTEMA DE RELACIONES A TRAVES DE LA GESTION DEL DESEMPEÑO EL HOMBRE PUEDE INCIDIR EN EL SISTEMA DE RELACIONES LOS SISTEMAS TECNOLOGICOS SON CONSTRUCCIONES HUMANAS PARA FACILITAR LA GESTION DEL DESEMPEÑO MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
COMPONENTES DE LA REALIDAD SISTEMAS DE RELACIONES GESTION DEL DESEMPEÑO SISTEMAS TECNOLOGICOS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
SISTEMAS DE RELACIONES DINAMICA TIPO SISTEMAS DE RELACIONES DINAMICA MAGNITUD MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
OBJETO DE NEGOCIO ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA CON QUE GANA CON QUE NO GANA ESTRATEGIA ESTRUCTURA CULTURA ALTERNATIVAS FUNCIONALES PARA EL DESARROLLO DEL NEGOCIO RED DE FUNCIONES ARTICULADAS PARA LA GESTION ESTILOS DE COMPORTAMIENTO PARA GESTIONAR EL DESEMPEÑO MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Matriz de procesos incidentes de agregado de valor Unidad funcional bio-disipativa de doble contacto (cliente / proveedor) diseño Proveedor cliente Agregado de valor Matriz de procesos incidentes de agregado de valor MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
adecuar Menor desvío información interacción Anticipación Desarrollo gestión desempeño Anticipación Desarrollo ajustar optimizar infraestructura MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
EL DISEÑO BASE DEFINE EL DIAGRAMA DE “TABLERO” LAS FUNCIONES SON EL CONJUNTO DE DECISIONES NECESARIAS PARA CUBRIR UN CAMPO DE PROBLEMAS ESPECIFICO LOS PROCESOS DE AGREGADO DE VALOR SON EL RESULTADO DEL ENCADENAMIENTO DE FUNCIONES EL DISEÑO BASE DEFINE EL DIAGRAMA DE “TABLERO” CADA INDIVIDUO ES UN SUJETO APRENDIDO Y EXITOSO LA MNFOT ES IMPLEMENTAR LA RECONVERSION DE LOS COMPORTAMIENTOS LABORALES ES NECESARIO DIAGNOSTICAR EL SISTEMA DE RELACIONES INSTALADO COMO CULTURA DE GESTION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
APROPIADO INAPROPIADO EFICIENTE IN EFICIENTE LAS FUNCIONES SE ORGANIZAN: APROPIADO INAPROPIADO EFICIENTE IN EFICIENTE MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
INTERACCION FUNCIONAL LENGUAJE ONTOLOGIA SOCIO COMPORTAMENTAL POTENCIAL LABORAL INTERACCION FUNCIONAL COMPRENSION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
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INSTALACION EN LA FUNCION TRANSFORMACION INSTALACION EN LA FUNCION DESARROLLO DE LA COORDINACION FUNCIONAL SISTEMA DE TOMA DE DECISION PARA EL COMPORTAMIENTO AUTONOMO MODELOS INTEGRADOS DE COMPROBACION PLAN DIRECTOR DE FORMACION PLAN GENERAL DE GESTION PLAN OPERATIVO DE NEGOCIO MODELO TRADICIONAL DEPENDIENTE ORDEN / OBEDIENCIA SISTEMA DE TOMA DE DECISIONES CONTROLADAS PERTENENCIA POR PERMANENCIA EVALUACION INFORMAL DESARROLLO ASISTEMATICO LIDERAZGOS BUROCRATICOS POSICIONAMIENTOS DE MERCADO MONOPOLIZANTES . MODELO NUEVO PARTICIPATIVO DESCENTRALIZADO POLIVALENCIA ARTICULACION AUTONOMA MOTIVACION POR DESEMPEÑO Y DESARROLLO FEEDBACK 360° LIDERAZGO FUNCIONAL FORMATIVO MERCADOS INCIERTOS Y GLOBALIZADOS MODELOS HORIZONTALES DE COMUNICACIÓN . MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ESTRATEGIA CULTURA ESTRUCTURA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
PLANEAR MEDIR GUIAR MEJORAR EL DESEMPEÑO HERRAMIENTAS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
T I P O S DISTINTIVAS PARTICULARES ESPECIFICAS COMPETENCIAS GENERICAS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
bien!!!! Es importante que descubran cómo haciendo un análisis de los factores que definen el nicho buscado comienzan a encontrar parámetros, indicadores y coeficientes que surgen del diseño del proceso. Tener claro esto les permitirá imaginar el tipo de propuesta de gestión para la migración, elaborando el cuadro de lo apropiado eficiente e ineficiente. Además relacionarlo no sólo a aquello con lo que la empresa gana sino también que marcan aquello con les marquen con lo que la empresa no gana. Así les va a surgir también lo "inapropiado“ y, obviamente, lo que hay que transformar en la migración. Ahora deben volver al ejercicio de las re-preguntas para encontrar el tipo de información que va a surgir en cada fase. Esta información deberán reconvertirlas en interrogantes para relevarlas al abordar la organización, clasificándola según las ocho fases. Reitero, no se preocupen con la solución. Jueguen esencialmente con el armado de las preguntas para organizar el proyecto de migración. la metodología sirve siempre porque se adecua a cada situación y es más difícil de olvidar. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
SISTEMAS DE RELACIONES Las situaciones se sostienen en sistemas de relaciones. la ecuación que se produce entre las valencias de todos los sistemas de fuerzas define la curva de evolución del proceso global. En consecuencia cuanto mayor cantidad de referencias y datos se tenga sobre el tipo, dinámica y magnitud de las relaciones identificadas (fuerzas convergentes y divergentes), mas ágil y dinámico será el modelo de interpretación, y mayor será la posibilidad de asegurar el sentido de flujo de la curva, en función de las expectativas y deseos del individuo. Esto requiere la profundización y ampliación del campo perceptual referencial y multiplica la organización de los datos para convertirlos en información (datos organizados para la toma de decisión). MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Cada fase del proceso puede activarse: espontáneamente por coincidencia por intervención El rol de los humanos como seres inteligentes (con capacidad para responder en forma intencionada, direccionada y controlada) se convierte en la clave para el desarrollo de los sistemas de la realidad. En las situaciones complejas se produce una segmentación para poder encontrar diferencias entre las percepciones anteriores y la actual que les permita darse cuenta del tipo, dinámica y magnitud de las relaciones. eso les permitirá mejorar las posibilidades del reconocimiento de las valencias que definen las decisiones/acciones. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Cada unidad de segmentación articula la ecuación de las valencias de los vectores convergentes y divergentes para incidir sobre la curva de evolución de la resultante con rasgos de especialización. Cada especialización constituye procesos con alcances establecidos (patrones y secuencias). Esta configuración define lo que constituye una función (sistema de decisiones que la operan). Toda integración de objetos sociales implica la activación de funciones con diseños de decisiones encadenadas que inciden sobre el tipo, dinámica y magnitud de las relaciones. El darse cuenta en el proceso perceptual permite identificar un rango mayor de valencias para los vectores del sistema de fuerzas. Esto incide en la dirección, intención y control de la energía aplicada como vector incidente para modificar la resultante natural. Esta intervención interpreta la calidad de desempeño del operador autónomo. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ANALISIS DE LOS PROCESOS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO MODELO DINAMICO PARA LA GESTION DE LA PRODUCCION IDEAS GENTE T COSAS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
TODO PROCESO ACTIVADO POR LOS SERES HUMANOS POSEE UN DISEÑO BASE, UNA INSTALACION EN LA FUNCION Y LA IMPLEMENTACION DE LA GESTIÓN MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
LA REALIDAD ES UNA EXPRESION COMPLEJA UNA RED DE COMPONENTES Y UN SISTEMA DE RELACIONES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
UNA RED DE COMPONENTES ORGANIZADOS CONFORMAN LA INFRAESTRUCTURA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
UN SISTEMA DE RELACIONES ES ACTIVADO POR LAS INTERACCIONES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
EL DISEÑO DE LA ARTICULACION DE LAS DECISIONES SE PRODUCE POR LA INFORMACION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO MODELO DINAMICO PARA LA GESTION DE LA PRODUCCION DISEÑO INFORMACION IDEAS GENTE INTERACCION T COSAS INFRAESTRUCTURA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
NUEVAS FORMAS DE TRABAJO MODELO DINAMICO PARA LA GESTION DE LA PRODUCCION ESTRATEGIA DISEÑO CULTURA INFORMACION IDEAS GENTE INTERACCION T COSAS INFRAESTRUCTURA ESTRUCTURA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
EL MAS APTO PARA CADA FUNCION IDEAS INFORMACION ORGANIZACION E COSAS INFRA ESTRUCTURA FUNCIONES E GENTE INTERACCION DESEMPEÑO C EL MAS APTO PARA CADA FUNCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
INTERVENCION ACCION INTENCIONADA DIRECCIONADA CONTROLADA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
CIRCUITO DEL CONOCIMIENTO LA SITUACION INICIAL ES DE DESCONOCIMIENTO INCOSNCIENTE (NI SIQUIERA SE QUE NO SE) SE PASA AL DESCONOCIMIENTO CONSCIENTE CUANDO DESCUBRO QUE NO SE LUEGO VIENE LA BUSQUEDA DEL CONOCIMIENTO CONSCIENTE (PASO A PASO) FINALMENTE SE CONVIERTE EN CONOCIMIENTO INCONSCIENTE EN LA PRACTICA COTIDIANA COMO CONOCIMIENTO ESPONTANEO MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
FASES DEL CONOCIMIENTO DI CI DC CC MAIN MANAGEMENT cmedico@2vias.com.ar
MODELO ANALITICO MATRIZ DE PROCESO PARA AGREGADO SISTEMA DE VALOR CLIENTE MERCADO SISTEMA PROVEEDOR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MODELO CINCO M´s MAQUINAS METODOS MOTIVACION FLUJO DE PROCESO MATERIA RESULTADO MATERIA MEDIO AMBIENTE MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MODELO OPERACION DIRECCION INFORMACION COORDINACION INFRA ESTRUCTURA FUNCIONAL FUNCION TRABAJO INFRA ESTRUCTURA INTERACCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
CRISIS RETRONOCION P C D MODELOS MENTALES TAREA ACCION I RUTINA INDIVIDUO PERFIL ORGANIZACION POTENCIAL CRISIS MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
RED DE DECISION/ACCION VISION MISION VALORES COMPETENCIAS CON GANA CON QUE NO GANA INCUMBENCIAS FUNCIONES RED DE DECISION/ACCION MATRIZ COGNITIVA MENOR DESVIO ANTICIPACION DESARROLLO PERFIL GESTION DEL DESEMPEÑO POTENCIAL MATRIZ DE DECISIONES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
PENSAMIENTO ESTRATEGICO TEA PENSAMIENTO ESTRATEGICO SIMBOLIZAR CODIFICAR SIMULAR DESCENTRALIZACION TECNO PRODUCTIVISMO ORGANIZACIÓN AUTONOMA OPERADOR AUTONOMO GESTION INTEGRADA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
COORDINACION FUNCIONAL GESTION COORDINACION FUNCIONAL ORIENTACION FORMATIVA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
RECONVERSION PRACTICA FORMATIVA EMPRENDIZAJE MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
PROCEDIMIENTOS DE ALERTA DETECCION DE DESVIOS INDICADORES PARAMETROS COEFICIENTES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
GESTION EL ÉXITO DE LA FUNCION PROFESIONAL DEPENDE DE LA FORMA EN QUE PODAMOS LEER EL SISTEMA DE RELACIONES QUE SE PRESENTAN EN LA SITUACIÓN A ANALIZAR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
DARSE CUENTA PERCIBIR DISCRIMINAR ORGANIZAR DECIDIR INTERVENIR COMPROBAR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MARCO REFERENCIAL MAIN MANAGEMENT SISTEMAS DE RELACIONES POLITICAS ECONOMICAS SOCIALES TECNOLOGIAS PEST PAUTAS CULTURALES SISTEMAS DE RELACIONES SISTEMAS DE RELACIONES COMPLEJIDAD NATURAL COMPLEJIDAD HUMANA DEBILIDAD FORTALEZA DISTRIBUCION CALIDAD CANTIDAD TIPO DINAMICA MAGNITUD AMENAZA OPORTUNIDAD MARCO ECOLOGICO MARCO SOCIO COMUNITARIO DISEÑO PRODUCCION DISTRIBUCION TIEMPO ESPACIO RECURSOS CALIDAD AMBIENTAL CALIDAD DE VIDA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com DESCRIPCION DEL COMPORTAMIENTO LABORAL ESPERADO CONOCIMIENTO DE LO QUE SE ESPERA (PLANIFICACION DEL TRABAJO) REALIMENTACION DE LOS RESULTADOS (REVISION DEL TRABAJO) * MODELO DE COMPETENCIAS * MODELO PENSAMIENTO * MODELO DE PERCEPCION TRABAJO DE RECICLADOQUE HAY QUE HACER TRABAJO INDIVIDUAL QUE HA DE HACERSE MODELO DE TRABAJO BIEN HECHO PONDERACION DE LO REALIZADO ORGANIZACIÓN INTERVENCIONES COMPROBACIONES IMPLEMENTACION MONITOREO IDENTIFICACION DE DESVIOS MEDICION EVALUACION VALORACION DEFINICION DE LAS NECESIDADES DEL DISEÑO DE NEGOCIO (PERFECT BOX) RESOLUCION DE PROBLEMAS MEJORA DE DESEMPEÑO RENTA PSIQUICA IDENTIFICAR LA AYUDA QUE NECESITA * FUNCION * RESPONSABILIDAD * SISTEMA DE TOMA DECISION LO QUE EL JEFE CREE QUE ES EL TRABAJO BIEN HECHO MARCO DE LA REALIDAD INDICADORES PARAMETROS COEFICIENTES QUE PERDER / QUE GANAR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
CENTROS DE AGREGADO DE VALOR ELIMINAR LOS FEUDOS EN LA ORGANIZACION FOCO SERVICIO COMPARTIDO CENTROS DE AGREGADO DE VALOR ELIMINAR LOS FEUDOS EN LA ORGANIZACION REDUCIR LOS CUELLOS DE BOTELLA OPERAR COMO ARCHIPIÉLGOS (ISLAS AUTONOMAS PERO AGRUPADAS) DESARROLLO DE GRUPOS CAPACIDAD PARA IDENTIFICAR PROCESOS CLAVES IMPLEMENTAR MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
DE FIJO / POCO VARIABLE A MUY VARIABLE MAYOR DELEGACION DE EMPLEADO A ASOCIADO DE FIJO / POCO VARIABLE A MUY VARIABLE MAYOR DELEGACION ESTRUCTURA LA MINIMA POSIBLE LO MAS FLEXIBLE POR PARTICIPACION BUSQUEDA DEL MAS ALTO DESEMPEÑO IMPULSAR LA CERTIFICACION COMO BASE DE DESARROLLO MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
EL BUEN CLIMA DE TRABAJO PERMITE EXPRESARSE LA ESCUCHA COMO COMPONENTE CLAVE EN EL PROCESO DE DESCUBRIR LAS COINCIDENCIAS Y LA PARTICIPACION LA ESCUCHA COMO APLICACIÓN SE RECOMIENDA OPERAR CON GRUPOS CHICOS (SUBDIVIDIDOS CON COORDINACION EXTERNA) PARA LOGRAR MAS PARTICIPACION Y MAS APORTES OBSERVAR GRADO DE AVANCE EVALUACION INCLUIDA MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
OBSERVAR AL OBSERVADOR + - OBSERVADOR ACCION RESULTADOS 1ER ORDEN 2DO ORDEN OBSERVAR AL OBSERVADOR PROBLEMAS POSIBILIDADES SOLUCIONES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
RIGHT PEOPLE RIGHT PLACE RIGHT MOMENT PERSONA ADECUADA LUGAR ADECUADO MOMENTO ADECUADO MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ESTRATEGIAS DE INTERVENCION DISPONIBLES RUEDA DE HERRAMIENTAS PROFESIONALES MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MONITOREO COACHING FEEDBACK REVISION CAPACITACION DESEMPEÑO ORIENTACION REINGENIERIA ANALISIS Y DESCRIPCION DE FUNCIONES SELECCION DESARROLLO CARRERA AUTOAPREN DIZAJE DESVINCULACION COMPENSACION EVAL POTENCIAL PROMOCION MENTORING MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Identificar expectativas Plan de incentivos Recursos disponibles Desarrollo en la acción Compromiso de aplicación Competencias Modelo de comprobación Potencial disponible Acciones formativas específicas MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Identificar expectativas RELEVAMIENTO Identificar expectativas MOTIVACION ORDENAMIENTO Plan de incentivos Recursos disponibles MEJORAMIENTO Desarrollo en la acción SELECCION Compromiso de aplicación Competencias FEEDBACK PLANIFICACION Modelo de comprobación Potencial disponible Acciones formativas específicas FORMACION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
TRABAJO PRACTICO PRESENTACIÓN EN COLOQUIO SU ENTREGA ES CONDICION PARA OBTENER LA CONDICION DE REGULAR LA NOTA DEPENDE DE LA FORMA DE PARTICIPAR EN LA PRESENTACION SE ENTREGA LA ULTIMA CLASE MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Trabajo práctico Elaboración grupal Ejercicio de reconocimiento de una situación Pensar la forma de pensar Revisar la secuencia de análisis para comprender la situación previa a la migración, los factores que la condicionan y las oportunidades de desarrollo MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Primer paso Elegir un sector Establecer el OBJETO DE NEGOCIO En términos de comportamiento identificar con qué desempeños gana y con qué desempeños no gana Identificar la ESTRATEGIA para cumplir el ON, la ESTRUCTURA como cadena de decisiones (no es organigrama) y la CULTURA como modelos de desempeño adecuados al nuevo contexto MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Esquema del trabajo práctico Se presenta en tres columnas fases preguntas justificación Las 8 planteadas Esquema de preguntas útiles para detectar los componentes y sistemas de relaciones de la situación. La práctica de las preguntas debe agilizar la capacidad para detectar variedad de datos y referentes (indicadores, parámetros y coeficientes) Por qué la elegimos Qué información esperamos encontrar Qué prioridad le damos Todo elemento que facilite la intervención MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Modelo de análisis Situación de partida Diagnóstico primario Núcleos de instalación Transición Diagnóstico secundario Customización sectorial Optimización Relanzamiento MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Situación de partida Consiste en sacar una fotografía de la situación actual. Es descriptiva, acrítica No formula hipótesis Las preguntas no deben ser cerradas y deben dirigirse a descubrir los componentes de la situación y no la respuesta MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Diagnóstico primario Sirven para analizar las características de las relaciones Establecen posibles contradicciones o problemas Descubre prioridades de implementación Orientan la elección de la estrategia de trabajo MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Núcleos de instalación Identifica los actores de la situación Establece los grados de adhesión Permite definir las estrategias de participación Define la mejor secuencia de implementación Permite asignar la energía de intervención MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Transición Anticipa condiciones emergentes posteriores a la instalación de la migración Prepara las mejores condiciones para llevar del conocimiento consciente al conocimiento inconsciente Asegura la continuidad del proceso MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Diagnóstico secundario Anticipa efectos posteriores que pueden bloquear el desarrollo del proceso Permite preparar condiciones para la efectivización de la reconversión total Mejora el posicionamiento de la organización para el plazo medio y largo MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Customización sectorial Analiza y reduce los efectos sobre otros sectores internos de la empresa o de unidades del mercado relacionadas Prepara las condiciones para la gestión de calidad Anticipa dificultades comunicacionales MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Optimización Permite anticipar el establecimiento de condiciones para la calidad total Reduce la matriz de costos para eliminar costos de incumplimiento Mejora las condiciones competitivas MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Relanzamiento Aprovecha el desarrollo actual para mejorar sus condiciones para las nuevas migraciones (recordemos que cada cuatro años – al menos – se duplica el conoci miento tecnológico) Significa investigar hacia conde va la industria en nuestro nicho MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
APUNTE SOBRE EL PROCESO PERCEPTUAL Lic Carlos MEDICO ALGAÑARAZ enero de 2001 MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Matriz de procesos incidentes de agregado de valor Unidad funcional bio-disipativa de doble contacto (cliente / proveedor) diseño Provee dor cliente Agregado de valor Matriz de procesos incidentes de agregado de valor MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
EL PROCESO PERCEPTUAL Y SU IMPACTO EN LA COMPRENSION DE LA REALIDAD Todo organismo responde al medio tal como lo percibe La percepción está influenciada por los aprendizajes y experiencias anteriores Frente a todo proceso de transformación (cambio) se debe prestar especial atención a sus efectos MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Secuencias todo proceso perceptual posee dos tiempos de manifestación: el del reconocimiento y el de la intervención. Son diferentes aunque más no sea por espacios temporales mínimos. El no reconocimiento de esta diferencia define un modelo perceptual sincrético (animal). Su reconocimiento posibilita el “darse cuenta” y la intervención intencionada y direccionada. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Las fases en la percepción RELACION DIRECTA: percepción propiamente dicha. Reconoce e interioriza las relaciones distinguidas entre los componentes de la realidad. Se modifica por la simple modificación de la realidad. Segmenta la realidad reconocida. Es el fundamento del “darse cuenta”. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
PERCEPCION PROPIAMENTE DICHA AMPLÍA LA CAPACIDAD DE INTERVENCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Las fases en la percepción RELACION INDIRECTA: Proyección. Reconoce e interioriza imágenes de cómo se verán en el futuro las relaciones distinguidas entre los componentes de la realidad. Se modifica por la acción voluntaria del perceptor. Depende de cada perceptor y de cada momento. Es el fundamento de la capacidad de impacto futuro. Observar una semilla y ver un árbol en el futuro. Orienta la intervención intencionada y direccionada. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MULTIPLICA LA CAPACIDAD DE INTERVENCION PROYECCION MULTIPLICA LA CAPACIDAD DE INTERVENCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Las fases en la percepción RELACION INDIRECTA: Prospección. Construye en forma interiorizada imágenes de cómo cree que pueden verse en el futuro las relaciones distinguidas entre los componentes de la realidad. Se modifica por la acción voluntaria del perceptor con influencia del modelo comprensivo del medio en el que funciona. Depende de la motivación de cada perceptor y de cada momento. Es el fundamento de la máxima capacidad de impacto futura. Representa la creatividad y la innovación. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
MULTIPLICA AL GRADO MAXIMO LA CAPACIDAD DE INTERVENCION PROSPECCION MULTIPLICA AL GRADO MAXIMO LA CAPACIDAD DE INTERVENCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Las fases en la percepción RELACION INDIRECTA: Retronoción. Se construye en forma interiorizada con las imágenes de cómo quedaron registradas en la memoria las relaciones distinguidas entre los componentes de la realidad. Son difíciles de modificar y actúan es forma espontánea. Para controlarla hace falta la acción voluntaria del perceptor. Influencia el modelo comprensivo del medio en el que funciona. Depende de la motivación de cada perceptor y de cada momento. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
Las fases en la percepción Es el fundamento de la capacidad restrictiva de impacto. Representa la rutina y la falta de creatividad y la innovación. Se instala tanto a nivel del funcionamiento individual como grupal. Es decir que la empresa también posee una retronoción funcional. Tiene fundamentos genéticos (composición individual) fundamentos socioculturales: aprendizaje fundamentos experienciales: situaciones vividas MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
RESTRINGE LA CAPACIDAD DE INTERVENCION EVOCACION RESTRINGE LA CAPACIDAD DE INTERVENCION MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
INCREMENTA LA RESTRICCION DE LA CAPACIDAD DE INTERVENCION EFECTO RETRONOCION INCREMENTA LA RESTRICCION DE LA CAPACIDAD DE INTERVENCION GENETICO SOCIAL LABORAL MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
IMPACTO DE LA RETRONOCION EN PERCEPCION TODOS LOS ORGANISMOS HUMANOS RESPONDEMOS COMO SUJETOS “APRENDIDOS”. LA RETRONOCION ES EL PORTADOR DE “EL CONOCIMIENTO” INDIVIDUAL ASEGURAR LA TRANSFORMACION SIGNIFICA IDENTIFICAR LOS EFECTOS DE LA RETRONOCION Y PONERLAS BAJO CONTROL MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ESTRATEGIAS EL SECRETO DEL ÉXITO ES APRENDER CON MODELOS FLEXIBLES QUE PERMITAN INFLUENCIAS POSITIVAS. IDENTIFICAR LA RETRONOCION DESARROLLADA Y PONERLA BAJO CONTROL PARA QUE ACTIVE PROCESOS DE CREACIÓN Y NO DE RUTINA. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
ESTRATEGIAS EL AUTODIAGNOSTICO DE TENDENCIAS CID ES UNA HERRAMIENTA CLAVE PARA OPERAR POSITIVAMENTE. EL TABLERO DE COMANDO (BALANCE SCORE CARD) CONTRIBUYE AL PROCESO DE CONTROL Y REGULACION. MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com
DESAPRENDER PARA APRENDER CLAVES DESAPRENDER PARA APRENDER MAIN MANAGEMENT carlosmedico@gmail.com