INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN PREVENCIÓN DEL ESTRÉS INTERVENCIÓN SOBRE LA ORGANIZACIÓN NTP - 438

PRINCIPALES OBSTÁCULOS PARA LA INTERVENCIÓN DEL ESTRÉS EN LA EMPRESA El desconocimiento de los directivos de las empresas del funcionamiento humano. La falta de concreción con la que es presentado este problema a los directivos.

PRINCIPALES OBSTÁCULOS PARA LA INTERVENCIÓN DEL ESTRÉS EN LA EMPRESA La falta de convencimiento sobre la magnitud de los costes de estos problemas. La falta de relación entre las metas de la prevención y los objetivos de la dirección.

PASOS A LLEVAR A CABO EN UNA INTERVENCIÓN COMPROMISO DE LA DIRECCIÓN IDENTIFICACIÓN, ANÁLISIS Y VALORACIÓN DE LAS CAUSAS ESTUDIO Y PROPUESTA DE SOLUCIONES

PASOS A LLEVAR A CABO EN UNA INTERVENCIÓN DISEÑAR LA INTEVENCIÓN LLEVAR A CABO LA INTERVENCIÓN SEGUIMIENTO, CONTROL Y EVALUACIÓN

MOTIVOS QUE ORIGINAN EL ESTRÉS Demandas de trabajo excesivas. Ritmo de trabajo impuesto. Ambigüedad y conflicto de rol. Malas relaciones personales. Estilos de dirección y supervisión inadecuados.

MOTIVOS QUE ORIGINAN EL ESTRÉS Falta de adaptación al puesto. Grandes responsabilidades. Inestabilidad en el empleo. Realización de tareas peligrosas.

INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA PREVENTIVA ORGANIZACIÓN (REDISEÑO) SISTEMAS DE TRABAJO SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN SISTEMAS DE REGULACIÓN DE CONFLICTOS ESTILOS DE MANDO

INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA PREVENTIVA INDIVIDUO (ADAPTACIÓN) FORMACIÓN SOBRE EL FUNCIONAMIENTO INTERNO, EJECUCIÓN DEL TRABAJO, RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS

INTERVENCIÓN SOBRE EL ESTRÉS DESDE LA EMPRESA TERAPÉUTICA SERVICIOS DE APOYO: MÉDICO, PSICÓLOGO

CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN CONTAR CON LA PARTICIPACIÓN ACTIVA DE LOS TRABAJADORES Y SUS REPRESENTANTES. EVITAR SITUACIONES CONFLICTIVAS Y DE ENFRENTAMIENTO EMPRESA-TRABAJADORES O LAS SITUACIONES DE CRISIS.

CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN HAY QUE TENER EN CUENTA LAS VENTAJAS E INCONVENIENTES QUE TIENE QUE LAS PERSONAS QUE PROMUEVAN EL CAMBIO SEAN DE LA PROPIA EMPRESA O EXTERNAS.

CONDICIONES PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PLAN LAS EXPERIENCIAS PREVIAS A LA IMPLANTACIÓN DE UNA MEDIDA HAN DE SER CONTROLADAS EN TODOS SUS EXTREMOS. TIEMPO DE ADAPTACIÓN A LA NUEVA SITUACIÓN.