EVALUACION DEL DESEMPEÑO

Presentación del tema: "EVALUACION DEL DESEMPEÑO"— Transcripción de la presentación:

1 EVALUACION DEL DESEMPEÑO
ING. DAVID ANDRÉS SANGA TITO

2 DESEMPEÑO PARA ALCANZAR METAS
La evaluación del desempeño identifica el legítimo deseo de progreso de los empleados en sus profesiones. El sistema de medir el desempeño frente a objetivos establecidos con anterioridad debe ser complementado por una evaluación del administrador como gerente.

3 EVALUACION POR OBJETIVOS
Una red de objetivos significativos y alcanzables es básica para la administración efectiva. La evaluación debe enfocarse en resultados , pero se debe tener cuidado de evitar el “juego de números” La filosofía de la administración por objetivos da importancia al autocontrol y a la autodirección.

4 PROBLEMAS DE LA EVALUACIÓN
EVALUACIÓN SUBJETIVA FRENTE A LA OBJETIVA JUZGAR O AUTOEVALUAR EVALUAR EL DESEMPEÑO ANTERIOR FRE FRENTE AL DESARROLLO FUTURO (Se debe aprender de los errores del pasado y traducir esas percepciones en planes de desarrollo para el futuro)

5 RECOMPENSAS Y ESTRES Todas las personas somos diferentes, tenemos diferentes necesidades, deseos y motivos La mayoría de las personas quieren creer que tienen el poder de hacer una contribución a las metas de una empresa y la sociedad.

6 PAGO POR DESEMPEÑO Las personas son pagadas por su desempeño, se les pagan bonos cuando logran metas desafiantes en lugar de la antigüedad. También reciben beneficios no pecuniarios como salud y capacitación.

7 EL ESTRES Es una respuesta de adaptación, mediada por diferencias individuales y/o procesos psicológicos, que es la consecuencia de cualquier acción externa , situación o suceso que colocan demandas psicológicas y/o físicas excesivas en una persona.

8 OTROS CONCEPTOS DE ESTRES
Según Hans Selye “ Es la tasa de desgaste ocasionada por la vida” las causas pueden ser: - sobrecarga de trabajo - horarios de trabajo irregulares - perdida de sueño - ruidos fuertes - luz insuficiente - falta de sociabilización - falta de autonomía - conflicto de roles

9 FORMULACION DE UNA ESTRATEGIA PARA EL DESARROLLO DEL PLAN DE CARRERA
Preparación de un perfil personal Desarrollo de metas personales Análisis del ambiente: oportunidades y amenazas Análisis interno: fortalezas y debilidades Desarrollo de alternativas estratégicas Pruebas de consistencia y elección de estrategias Desarrollo de objetivos y planes Desarrollo de planes de contingencia Implementación del plan Monitorear el progreso

10 ACTIVIDADES Entreviste a un gerente y pregúntele: que criterios se utilizan para su evaluación de desempeño. Desarrolle su propio plan de carrera y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo.